גידול בתיק האשראי של בנק אגוד שיפר את הכנסותיו השנתיות בכ-5.3% ל-1 מיליארד שקל

מציג עלייה של 5.3% בהכנסותיו השנתיות לעומת שנת 2009 אשר הסתכמו בכ-1 מיליארד שקל - כך עולה מפרסום תוצאותיו העסקיות של הבנק לרבעון אחרון של 2010 ולשנה כולה. הרווח מפעילות הליבה של הבנק - מתן אשראי כנגד הפקדות הציבור עלה בכ-15.5% ל-716 מיליון שקל. כמו כן, רווח מגביית עמלות בגין שירותיו עלה ב-4.2% בהשוואה לשנה המקבילה ל-270 מיליון שקל. השיפור בהכנסות נבע בעיקר מגידול בהיקף האשראי ועלייה במרווח הפיקדונות, וקוזז חלקית על ידי קיטון בהיקף תיק ניירות הערך.



בגין חובות המסופקים, הפריש הבנק כ-87 מיליון שקל במהלך שנת 2010, נמוך בכ-8.4% בהשוואה לתקופה המקבילה. הרווח השנתי של הבנק, אשר נבע מפעילותו השוטפת, הסתכם בכ-209 מיליון שקל, נמוך בכ-2.3% לעומת שנת 2009. ירידה זו נגרמה בעיקר עקב רישום רווח חד פעמית ממימוש מניות בזק בשנה המקבילה וגידול בהוצאות שכר של כ-12.5% כתוצאה מהגדלת הפרשות פנסיוניות למנהלים ומורשי חתימה ותיקים.



בשורה התחתונה, דיווח הבנק על עלייה של 23.5% ברווח הנקי השנתי שלו לסך 142 מיליון שקל, הודות לקיטון בשיעור ההפרשה למסים מ-45.3% ב-2009, בה קטנה יתרת נכס מס נדחה בשל הפחתה הדרגתית של שיעורי המס, ל-32.5% בשנה שעברה.







בסיכום הרבעון האחרון של 2010, נרשמה עלייה של כ-18% לעומת הרבעון אשתקד בהכנסות הבנק, הן מפעילות המימון והן מגביית עמלות לסך 290 מיליון שקל. הרווח התפעולי הרבעוני של אגוד נותר ללא שינוי בכ-49 מיליון שקל ובשורה התחתונה, דיווח הבנק של רווח נקי של 37 מיליון שקל, גבוה בכ-15.6% בהשוואה לרבעון המקביל.



תיק האשראי לציבור של אגוד, המהווה כ-2.8% מסך תיק האשראי של מערכת הבנקאית כולה בישראל, עלה במהלך 2010 בכ-14% בהשוואה לשנה מקבילה לסך 21.7 מיליארד שקל, נכון למועד הדו"ח. ההון העצמי של אגוד הסתכם בכ-2.05 מיליארד שקל, גבוה בכ-5.4% בהשוואה לשנת 2009. תשואה על הון העצמי עלתה מ-6.6% בשנת 2009 ל-7% בשנה שעברה.



עלות שכרם של 5 נושאי המשרה הבכירים בשנת 2010 הסתכמה ב-14 מיליון שקל, מתוכם כ-4.2 מיליון שקל שייכים ליו"ר דירקטוריון, זאב אבלס ו-4 מיליון שקל למנכ"ל, חיים פרייליכמן.



חיים פרייליכמן, מנכ"ל בנק אגוד, אמר כי "תוצאות הבנק משקפות את יישום האסטרטגיה העסקית שאימץ דירקטוריון הבנק בשנים האחרונות המדגישה את הרחבת הפעילות הקמעונית בעיקר בקרב לקוחות פרטיים, והביאה בין היתר לפריצת דרך בתחום המשכנתאות, כמו גם לשמירה על פלחי השוק של הבנק בסקטור העסקי ושוק ההון. אסטרטגיה זו יושמה תוך שמירה על איכות תיק האשראי שבאה לידי ביטוי בשיעורים הנמוכים של החובות הבעיתיים הן ביחס לתיק האשראי והן ביחס להון הבנק".