11 משפחות אמריקאיות של עובדי HP עברו תהליך "רה-לוקיישן" לישראל במסגרת רכישת אינדיגו

בחודש מארס אמורה חברת אינדיגו הישראלית להימחק ממסחר, ולהשלים את הפיכתה לחטיבה בחברת היולט פקארד העולמית. במסגרת הודעת הרכישה אמר בני לנדא, מייסד, יו"ר ומנכ"ל החברה, כי לא צפויים פיטורים בחברה, אלא צפוי תהליך של הרחבת כוח האדם והמרכז הישראלי בנס ציונה-רחובות. בינתיים, כך נראה, החזון של לנדא מתממש.



לנדא אומר היום כי 11 משפחות אמריקאיות של עובדי HP "עשו עלייה", קרי - עברו לגור ולעבוד בישראל, וביניהם מהנדסים ואנשי אלקטרוניקה. "אני מאמין כי משפחות נוספות יגיעו לארץ במסגרת רה-לוקיישן", אומר לנדא, "אולם מדובר על מספרים בודדים. לכל היותר, המספר יכפיל את עצמו השנה". לדבריו, בין העובדים החדשים שיגיעו לארץ ניתן למנות מומחים לייצור המוני, הובלת מוצרים ובקרות איכות.



אינדיגו מעסיקה כיום 1,200 עובדים בעולם, כמחציתם בישראל, והיא החלה בגיוס של 100 אנשי פיתוח ישראלים חדשים. "מישראל תצא תורת הדפוס הדיגיטלי", אומר היום לנדא, "לקח לנו אומנם מעט יותר זמן מהצפוי להביא את עסקת המכירה לכדי סיום, אולם היה זה מאחר שמבנה ההון של HP הפך למורכב יותר בעקבות המיזוג עם קומפאק והרשויות האמריקאיות עיכבו מעט את התהליך. מכל מקום, בחודש הבא אנחנו מקווים לסגור את העסקה ובו ביום נימחק מהמסחר". בינתיים, אינדיגו עדיין לא העבירה את מסמך הפרוקסי לבעלי מניותיה, ומרגע שתעשה כן, יהיו ברשותה 30 יום כדי לסגור את העסקה.



במספר הזדמנויות שונות אמרו אנשי HP בשבועות האחרונים כי החברה מתכננת להפוך את אינדיגו למרכז הפעילות העולמי שלה בתחום הדפוס המסחרי הדיגיטלי, וכי הם מעוניינים להשאיר את המטה של אינדיגו בישראל. נזכיר, כי בספטמבר 2001 הודיעה אינדיגו כי תירכש על ידי HP - שהחזיקה עד כה ב-13.4% מהון מניותיה - בסכום פוטנציאלי כולל של עד 882 מיליון דולר במניות ובמזומן. שווי השוק של אינדיגו כיום הוא 790 מיליון דולר.



במסגרת זו, לנדא אומר כי בכוונת החברה האמריקאית להרחיב את השטחים שעליהם מתפרסת היום אינדיגו בישראל. לנדא מכחיש הערכות שהשמיעו בפנינו מקורות בשוק ההון לפיהם הוא עצמו מתכוון למכור קרקעות שבבעלותו, הנמצאות בצמוד לשטחים עליהם משתרעת היום אינדיגו. "זה פשוט לא נכון", הוא אומר.



בימים אלה חוגגת אינדיגו 25 שנה להיווסדה, וכפי שהשילוב בינה לבין HP נראה כיום, היא תישאר בפורמט זהה - כמעט עצמאי - גם בשנים הקרובות. "אם היינו רק מעבדה עם טכנולוגיה, אפשר היה לתהות על כוונת HP להשאיר אותנו בצורה עצמאית. אבל יש לנו קווי ייצור רבים, מוצרים, ידע, בסיס לקוחות ומערך מכירות ושיווק, תשתיות מחקר ופיתוח ועוד הרבה יתרונות שלא רוכשים וסופגים לתוך הארגון הגדול. לא משנים נוסחה מוצלחת", הוא מוסיף.