אילן בירן : "אין פירמות ישראליות שיכולו לרכוש את בזק"

"כשאמרתי שאין כלכלה חדשה או ישנה - יש כלכלה אחת, אמרו שאני משוגע. אני שואל איך זה שכל מה שהוא אסטרטגי הוא בסוגריים (מפסיד - ע.ג.). פירמות עושות את הכלכלה כשהן מרוויחות", כך אמר אילן בירן, מנכ"ל בזק , בראיון ל-TheMarker.

"התזרים הוא המלך, ומי שלא מאמין יווכח בכך בעוד שנתיים. בסופו של דבר לא יהיו יותר משלושה שחקנים בשוק".

באשר להפרטה, אמר בירן, "אסור לרגולטור להיות גם הבעלים של חברה בשוק תחרותי בהגדרה. לא יכול להיות מצב בו בשוק תחרותי נדרשו לנו כ-14-16 חודשים לקבל אישור על עסקת אדאנת. אין משפט כלכלי בשום מקום".

לאחר ששלב הגשת הבקשות למכרז הסתיים עם 6 קבוצות רשומות, כשאף אחת מהן אינה קבוצה שיכולה להיחשב כמשקיע אסטרטגי מתחום התקשורת, אמר בירן, "אנחנו לא צריכים לחוס בצילו של שום גוף טכנולוגי. השוק הישראלי שונה מאוד, וההחלטה של הקבוצות תתקבל על בסיס מציאות ולא חלום. נביאי הזעם ניבאו כל הזמן שקבוצות לא יגשו למכרז, היום הם לא יגידו שגינו, אז הם אומרים דברים לא רציניים.

"ברור שכל הקבוצות שהגישו בקשה להשתתפות במכרז צריכות להקדיש לכך זמן ולבצע את בדיקותיהן וזה הליך יקר שהן לא היו סתם נכנסות אליו. כל קבוצה שנרשמה כיום יכולה להביא קבוצות נוספות בהמשך.

"כשמדברים על חברות פיננסיות מיד עולות בראש שתי נקודות קיצון - ירידה להפרטה בשלבים (30% עם אופציה ל-20% נוספים) או רכישת כל המניות, הכנסת החוב לפירמה חשיפת ערך והנפקה. לא נראה לי שאחד התרחישים האלה יתממש, אך אני לא שוקל שיקולי בעלים.

"עמדת החברה היא שרצוי מאוד שלא לפגוע באיתנות הפיננסית של החברה בטווח הבינוני-ארוך. הוועד, מצידו, מתנגד לרכישה באמצעות אמצעים פנימיים. המדינה צריכה לעשות שיעורי בית, ולקבל החלטות קונקרטיות בלי לדבר על משקיע פיננסי כן או לא. אני לא מכיר פירמות ישראליות שיכולות לגייס את הסכום לרכישת הנתח שלהן בבזק".

בתשובה לשאלה על מצבן של YES ופלאפון והשפעתן על בזק, אמר בירן, "חברת תקשורת ותוכן בישראל חייבת להיתמך על ידי מספר עמודים - תמסורת, תקשוב, סלולר וטלוויזיה. כלומר בכל מקרה היינו צריכים לקבל החלטה אם להשקיע בחברת סלולר ובחברת טלוויזיה, ואני שמח שקיבלו את ההחלטה להשקיע בחברות מזמן. ברור שקיווינו שהחברות הבנות יוסיפו לנו ולא יהיו לעול, אך לטווח הבינוני מההשקעות ב-YES ובפלאפון נרווה נחת".

עוד ציין בירן בהקשר שוק הסלולר ש"כשתקפתי את ההערכות לגבי הדור השלישי בסלולר הרימו גבה, אבל אני צדקתי. עדיין אין משפט כלכלי בתחום זה. אין מכשיר במחיר שווה לכל נפש, השוק הישראלי מוגבל, הצרכן הישראלי שונה וכל הדוגמאות, שאוהבים פה לבצע הקבלה אליהן, הן ממערב אירופה ומארה"ב ואין להן שום רלוונטיות לשוק שלנו. האם בצרפת יש 3 מפעילים סלולריים?".

בירן נשאל כיצד הוא מסביר את העובדה שכל שחקן חדש שרוצה להיכנס לשוק התקשורת הישראלי מנסה לעשות זאת דרך שוק התשתיות, ואילו שוק התוכן, שטמון בו ערך לא מבוטל, נשאר יתום, השיב בירן, "אנחנו חיים בעולם של תוכן שיש בו חשיבות אדירה לאיחוד בין תכנים והולכה. לנו בבזק יש יחידה שעובדת ומתמקדת רק בפיתוח תכנים".