יו"ר שופרסל, דליה לב: "לא מתוכנן דיווידנד גדול"

מאת יורם גביזון



2002 תהיה שנה מאתגרת לקמעונות, מעריכה יו"ר שופרסל , דליה לב. להערכתה, כמה גורמים יחברו ב-2002 ויעשו את השנה לקשה במיוחד: המצב הכלכלי הקשה, החרפת המתיחות הביטחונית שמונעת משופרסל לחדור למגזר הערבי שבו מיליון איש, ובעיקר - השינוי בבעלות על רשת קלאב מרקט והשינוי הצפוי ברבוע הכחול.



לב אומרת כי בעלי חברות קמעוניות צריכים להיות בעלי אורך נשימה, וכי פיתוח רשתות דורש גיבוי פיננסי. לדבריה, העובדה שקלאב מרקט נרכשה על ידי אנשי עסקים מצליחים תגרום להחרפת התחרות, והעברת הבעלות הצפויה ברבוע הכחול תיצור אפקט דומה. לב אומרת כי התחרות על מיקומים גורמת לכך שמחירי השכירות לחברות הקמעונות לא ירדו, למרות השפל בענף. השפעה דומה יש לעובדה ש-6 הספקים הגדולים מוכרים מוצרים זהים ל-3 הרשתות.



לב מתייחסת להערכה שלפיה שופרסל מסוגלת לחלק דיווידנד גדול משום שמבנה המאזן הנוכחי שלה נשען בצורה מופרזת על הון עצמי. לדבריה, החוסן הפיננסי איפשר את ההתפתחות המואצת של שופרסל, כולל הגדלה של 67% בשטחי המכירה ב-5 השנים האחרונות. בנוסף, התאפשרה הכנת תשתית טובה, ללא צורך בהשקעות גדולות נוספות כאשר הכלכלה תתאושש. לב מסכימה כי יש מקום למכור השקעות פסיוויות בנדל"ן. "נכון שיש לשופרסל יכולת לחלק דיווידנד, והחברה אכן עושה זאת בהתאם להחלטות הדירקטוריון, אולם אין כוונה לחלק דיווידנד גדול", אומרת לב.



בתקופות סוערות פחות מבחינה ביטחונית הועלתה ההערכה, שלפיה צירוף שותף אסטרטגי ייטיב עם שופרסל, משום שישפר את כוח הקנייה שלה. ואולם לב אומרת כי שופרסל אינה זקוקה לשותף פיננסי או אסטרטגי להמשך התפתחותה.