מנכ"ל עלית אינטרנשיונל: עלית לא תעבור לרווחיות השנה; לכל המאוחר תחל להרוויח ב-2004

שנת 2001 תיזכר בחברת עלית כאחת השנים הקשות שלה. החברה, שרק ברבעון הראשון של השנה רשמה רווח נקי של 26.5 מיליון שקל, מדווחת היום על מעבר להפסד נקי בהיקף של 19.8 מיליון שקל ברבעון הרביעי ועל רווח שנתי בהיקף של 9.7 מיליון שקל - המשקף ירידה של כ-90% לעומת הרווח שנרשם ב-2000.



מחזור המכירות של עלית הסתכם בכ-2.01 מיליארד שקל בשנת 2001 והוא משקף ירידה של 5% לעומת מכירות החברה ב-2000. הרווח התפעולי של החברה (לפני השפעות הוצאות הרה אירגון של החברה) ברבעון הרביעי הסתכם בכ-1.77 מיליון שקל לעומת רווח של 2.3 מיליון שקל בשנת 2000 ולעומת רווח של 23.6 מיליון שקל ברבעון השלישי של השנה. לאחר הוצאות הרה ארגון עוברת כבר עלית להפסד תפעולי ברבעון הרביעי של כ-4 מיליון שקל. הרווח התפעולי השנתי של החברה (לאחר הוצאות הרה ארגון) הסתכם בכ-87.2 מיליון שקל והוא משקף ירידה של 45% לעומת הרווח התפעולי של החברה ב-2000.



יו"ר קבוצת שטראוס-עלית, עופרה שטראוס-להט, ציינה כי אין ספק ששנת 2001 היתה שנה קשה עבור עלית וכי באותה שנה ובעיקר ברבעון הרביעי "ביצענו את כל ההתאמות הדרושות בכדי לאפשר לנו לצמוח ב-2002 ולשפר את הרווחיות התפעולית והנקיה שלנו". אולם בעוד שטראוס-להט מדברת על השנה הקשה שחלפה על עלית, דיווח בשבוע שעבר דן פרופר על תוצאות מצוינות באותה שנה לחברת אסם , למרות המיתון החריף. מחזור המכירות של אסם הסתכם בכ-2.19 מיליון שקל - הגדול ב-9% מהמחזור של עלית. הרווח התפעולי של אסם הסתכם בכ-163 מיליון שקל בשנת 2001 לעומת רווח תפעולי של 82 מיליון שקל שהציגה עלית. כאשר ממשיכים להדרים בדו"ח רווח וההפסד, ההבדלים נעשים חדים יותר, ובעוד עלית מדווחת על רווח נקי של 9.7 מיליון שקל - דיווחה אסם על רווח של 126 מיליון שקל.



ההבדלים בין החברות, שעד לא מזמן היו מינוריים למדי, גדלו עד כדי כך שכנראה אי אפשר היה למצוא תירוצים לפערים הגדולים שנפערו בין שתי חברות המזון. ארז ויגודמן, נשיא עלית תעשיות, אף דאג לציין כי אכן אסם היתה טוב יותר השנה, ומסר כי הוא "מברך את אסם על התוצאות המדהימות שלה בשנת 2001".



שנת 2001 היתה בדיוק ההיפך משנת צמיחה עבור עלית



הירידה הדרמטית ברווחיות של עלית במהלך 2001 נובעת בעיקר מההנחה המוטעית של הנהלת החברה כי עלית עומדת לצמוח תוך שהיא מתבססת על הרחבת פעילותה באירופה, וזאת לאחר שמחזור מכירותיה בשנת 2000 צמח בכ-5% ורווחיותה השתפרה. משום כך, הגדילה החברה את הוצאותיה כחלק מהמוכנות שלה לתהליך של צמיחה ב-2001. אולם שנת 2001 היתה בדיוק ההיפך משנת צמיחה עבור עלית, ומשום כך נדרשו קיצוצים כואבים בחברה שהביאו להגדלת ההוצאות החד פעמיות שלה ולמעבר להפסד של כ-20 מיליון שקל ברבעון הרביעי כאמור. עלית בסוף 2001 היא חברה שונה מהותית מזו שנכנסה לשנת 2001 - החברה נאלצה לפטר כ-110 בד בבד עם מכירת רשת חנויות עלית ומיזוג מפעלי הקפה הנמס שלה. סך הוצאות אלו מסתכם בכ-7 מליון שקל, מתוכם 5.7 מיליון שקל ניזקפו לרווח התפעולי של החברה.



מחזור המכירות של עלית ישראל באותה שנה הסתכם בכ-1.2 מיליארד שקל ומהווה ירידה של 3.5% לעומת מחזור המכירות ב-2000. הרווח התפעולי של עלית ישראל לפני פעולות הרה ארגון הסתכם בכ-128 מיליון שקל לעומת 153 מיליון שקל בשנת 2001 - ירידה של 16.6% לעומת הרווח התפעולי שנרשם ב-2000.



עלית ניהלה מאבק עיקש במטרה לשמור על נתח השוק שלה בשוק הקפה לאור כניסתו האגרסיווית של "קפה רג'ואן" לשוק. לשם כך השקיעו בעלית כ-9.8 מיליון שקל יותר מאשר בשנת 2000 במטרה להקשות על המתחרים. ההשקעה כללה הורדת מחירים וקמפיינים פרסומיים שדרשו מהחברה לבצע את ההשקעה האמורה. עוד ביצעה החברה רה אירגון בתהליכי המכירות שלה, שכלל גידול של 10 מיליון שקל בהוצאות לעומת שנת 2000, הפסדי רשת חנויות עלית שהסתכמו בכ-3.5 מיליון שקל ופעולות רה ארגון נוספות.



הסיפור האמיתי - עלית אינטרנשיונל



אולם נדמה כי הסיפור האמיתי מאחורי הדו"חות של עלית הוא פעילותה של החברה בחו"ל במסגרת חברת עלית אינטרנשיונל. זו הפסידה בשנת 2001 כ-62.1 מיליון שקל לעומת הפסד של 2.5 מיליון שקל בלבד במהלך 2000. מחזור המכירות של עלית אינטרנשיונל הסתכם ב-817 מיליון שקל לעומת 878 מיליון שקל - ירידה של 7% לעומת מחזור המכירות בשנת 2000. הסיבה העיקרית לירידה במכירות היתה שחיקת מחירי הקפה הירוק בעולם, אשר הביאה לשחיקת מוצרי הקפה במדינות בהן פועלת החברה. במונחים כמותיים גדלו מכירות הקפה של עלית אינטרנשיונל בכ-9.1%.



תום קריסטי,המנכ"ל החדש של עלית אינטרנשיונל, ציין כי ההפסדים של החברה הבת צפויים להימשך גם ב-2002 וכי היא צפויה לעבור לרווחיות לא יאוחר משנת 2004. עוד ציין קריסטי כי הוא רואה את השוק הברזילאי, ובכלל זה את השוק בדרום אמריקה, כשוק אטרקטיווי ביותר, שבו עלית רוצה לתפוס נתחי שוק משמעותיים. "בדרום אמריקה נרשם קצב גידול שנתי של כ-6% ברכישת קפה, בעוד במדינות מערב אירופה נרשם קצב גידול אפסי, המצביע על פוטנציאל צמיחה נמוך", הוסיף קריסטי. החברה פועלת בכ-15 מדינות ברחבי העולם ומטרתה - להיות שחקן מוביל בשוק הקפה או לכל היותר - לכבוש את המקום השני. משהדבר אינו מתאפשר, כפי שקרה בקרואטיה, החליטה הנהלת החברה להפסיק את פעילות הייצור במדינה.



בעקבות העובדה שתוצאותיה של עלית אינטרנשיונל מעיבות על תוצאות עלית ישראל מסר ויגודמן כי החברה בודקת אפשרות לדיווח נפרד של תוצאות עלית אינטרנשיונל ועלית ישראל אך החלטה בדבר דיווח שכזה עדיין לא התקבלה. "בכל מקרה לא מדובר על ביצוע ספליט במניה, אלא רק על הפרדה דיווחית אם וכאשר תתבצע".