חיים מר: "הבקשה לכינוס נכסים לתבל מצידה של נטקום היא ראשית הדרך - מדובר בכדור שלג"

"אני מדבר עם הבנקים של תבל ואני שוקל את צעדי בזהירות. יש לי תרופות ואני לא מוציא את כל הכדורים בבת אחת, שכן כדור שכבר מונח בקנה צריך להיות נורה. על כן אני מעדיף לבחון את צעדי בזהירות ובאיטיות", כך אומר היום חיים מר, הבעלים של חברת ח.מר תעשיות , בנוגע לצעדים שינקוט בגין חובות תבל שלא משולמים לו.



"תבל לא משלמים והבקשה לכינוס נכסים מצידה של נטקום של לוני הרציקוביץ' היא ראשית הדרך. זה כדור שלג. אני, להבדיל מנטקום, לא תובע סחורה חזרה, אלא אני תובע את הכסף שחייבים לי".



על מצבה של תבל, אומר מר, "החברה פשטה את הרגל מזמן. אין ספק שמצבם רע מאוד. ברור שחברות הכבלים הולכות על מהלך של העלאת המחיר ב-20%-25% והן יפטרו כמה מאות אנשים שממילא לא מביאים להם תועלת.



"אם אני בוחן את מנגנון החובות שלהן, מתרגם את מספר המנויים ובוחן מה ניתן לעשות כדי להוריד את גובה הסכמי התוכן - יש להן לחברות הכבלים ב-7-8 השנים הקרובות יכולת החזר אמיתית לחובות שלהן. בטווח הבינוני יש תרופה לעסק הזה.



"תבל יכולה לעמוד בחובות שלה לאור הריביות הקיימות היום בשוק של כ-3%-4%. הם צריכים לחתוך, אין ברירה, אבל מצב החברה ניתן לשיקום. יש היום הזדמנות היסטורית כשהריבית נמוכה. בסיטואציה מסוימת ובניהול אחר יכולים לשקם את החברה. היה שם כישלון ניהולי. מי חתם על הסכמי תוכן כאלה? מי גייס את כמות העובדים הזו?".



לגבי שתי חברות הכבלים האחרות - ערוצי זהב ומתב - אומר מר, "הן לא עושות בעיות ומשלמות כמעט בזמן. ב-YES יש לי בעיות, אך שם היקפי החוב קטנים - 1.3-1.5 מיליון שקל בחודש. הם משלמים אחרי כ-120 יום.



"היה ניתן לנהל את כל התעשייה הזו אחרת. בעלי הבית האמיתיים בחברות הם הבנקים שלא נוקטים במדיניות מיליטנטית מספיק".



בנוגע לשיטת העבודה החדשה שננקטה בתבל, לפיה קבלני המשנה גובים את השכר בעבור עבודתם ישירות מהלקוח, אומר מר, "כן השינוי הזה לרוחי והוא יעלה את המחיר המשולם על ידי הצרכנים. בארה"ב זה מקובל וזו צפויה להיות דרך העבודה גם של חברות הכבלים האחרות. המחיר המשולם היום נמוך וחייב לעלות".



באשר לניהול המגעים עם בנק השקעות אירופי לצורך הנפקה פרטית של חטיבת ה-Regard, אמר מר, "יש הסכם בדרך שכבר עבר את אישור הדירקטוריון. המגעים מתנהלים מול הבנק דרזדנר והבעיה היחידה שצריך למצוא לה פתרון היא שכרגע החברה מוגדרת כחברה מוצרית וצריך לשנות את המודל שלה לחברת פרויקטים".



בעבר דיווחנו שבכוונת ח.מר להעביר את פעילות חטיבת ה-Regard (מערכות צפייה והקלטה) לחברה נפרדת שתוקם לשם כך, כאשר בנק ההשקעות דרזדנר יסייע בהפצת 30%-40% ממניותיה של החברה החדשה.



חטיבת ה-Regard של מר עוסקת בפיתוח, ייצור ושיווק מערכות צפייה והקלטה של וידיאו ואודיו למגוון רחב של יישומים בתחום ה-Security.



מר גילה שח.מר בודקת אפשרות לבצע ריוורס מרג'ר - כך שחברה זרה תרכוש אותה ותיסחר בבורסה זרה - זו הדרך היחידה להציף את הערך. היום קשה לבצע את המהלך הזה, אך זו כוונתנו".