הערכות: מעבר חברות הכבלים למודל הוצאה משתנה על תוכן יאט את קצב מעבר המנויים לחיבור הדיגיטלי

המעבר של חברות הכבלים למודל גבייה משתנה עבור ערוצי תוכן יקטין את הדחף של החברות להמשיך ולהעביר מנויים לחיבור הדיגיטלי - כך מעריכים גורמים בשוק. זאת, מאחר שמעבר לקוחות רבים בכבלים לשירות הדיגיטלי לצד הוספת ערוצים וחיוב בשיטת חבילות הערוצים (טירינג) מביאים לשיעור הוצאות גבוה בטווח הקצר - מה שמהווה נטל מימוני כבד מבחינת חברות הכבלים נכון למצבן היום.



בעבודה שהוכנה בבית ההשקעות לידר דש מונים הכלכלנים 4 סוגי התקשרות של חברות הכבלים עם ספקי התוכן:



- תשלום קבוע לערוץ ללא קשר למספר הצופים - הוצאה קבועה מבחינת חברות הכבלים שמביאה לעלייה בשיעור הוצאות התוכן.



- תשלום הנקבע לפי מספר הצופים הפוטנציאליים, קרי מספר מנויי הכבלים. גם תשלום זה הוא קבוע.



- תשלום קבוע לכל מנוי דיגיטלי שרכש את הערוץ, ללא קשר למחיר בו החברה משווקת את הערוץ ללקוחותיה. בשיטה זו שיעור ההוצאה גבוה בתחילה, כשהחברה משווקת את הערוצים בהנחות על מנת להשיג חדירה מהירה.



- תשלום משתנה בשיטת השתתפות בהכנסות (השיטה המוצעת על ידי הנאמן של חברת תבל, צבי יוכמן) - שיטה זו מאפשרת לשמור על שיעור הוצאות תוכן קבוע מההכנסות. עם זאת, לא ברור עד כמה יסכימו האולפנים להסדר זה, המתקיים היום במספר ערוצים בודדים.



הוצאות התוכן של חברות הכבלים וחברת הלוויין גדלו פי שלושה מאז חתימת חוזי התוכן עם ספקי התוכן האמריקאים הגדולים (המייג'ורס) בקיץ 1999. החוזים נחתמו עד שנת 2004. כיום מהוות הוצאות התוכן יותר מ-60% מסך ההכנסות של חברות הכבלים.



אתמול דיווח צבי יוכמן בסקירה שהגיש לבית המשפט כי תבל מוציאה על תוכן כ-33 מיליון שקל בחודש, בעוד הכנסותיה מדמי מנוי מסתכמות ב-51 מיליון שקל בחודש.



ביום חמישי הקרוב יופיע הנאמן של תבל בפני מועצת הכבלים ויציג את תוכנית ההתייעלות שלו לחברה.
לטענתו, לא תהיה ברירה אלא לבצע בחינה מחודשת של מערך הסכמי רכישת תכני השידור של תבל, ולבחון שינוי מבנה מרכיבי תשלום התמורה בהסכמי התוכן, ובכלל זה מעבר מתשלום על בסיס קבוע לתשלום תלוי משתמשים, או על בסיס חלוקת הכנסות עם האולפנים.



לדעת יוכמן, תבל צריכה לצמצם את מספר הערוצים שמרכיבים את חבילת הבסיס שלה. חלק מהערוצים שיוסרו יעברו למתכונת של ערוצי צפייה בתשלום.