מקדונלד'ס מבקשת למכור בסניפיה מוצרים שאינם מוצרי מזון

חברת מקדונלד'ס בודקת אפשרות למכור במסעדותיה מוצרים שאינם מוצרי מזון, כך מדווח ה"וול סטריט ג'ורנל".



46 מיליון איש פוקדים את 30 אלף סניפי מקדונלד'ס ברחבי העולם מדי יום. כעת בודקת רשת המסעדות הגדולה בעולם כיצד להשתמש בסניפיה למכירת פריטים נוספים מעבר לקציצת ההמבורגר המפורסמת ומוצרי מזון מהיר אחרים.



מנהלי החברה באוק ברוק אילינוי שומרים על חשאיות כבדה בנוגע לצעדיהם הבאים ומכנים את הפרויקט האסטרטגי בשם הטריוויאלי "הרחבה".



"אנחנו צריכים לחשוב על עצמנו כעל קמעונאים", אומר מתיו פול, סמנכ"ל הכספים של מקדונלד'ס. "אנו חושבים מה עוד אפשר לעשות בנכסי הנדל"ן שבידינו כדי להזרים לקופת החברה שפע של ממון".



פול מסרב לגלות מה הכוונה ב"הרחבה", אך מסכים לומר שמקדונלד'ס נמצאת במרחק של שנתיים מהשקה כלשהי של מוצר שאינו מוצר מזון ושיש בכוונתה "לערוך קבוצה של ניסויים בנושא".



לטווח הארוך צריכה ענקית ההמבורגר למצוא מקורות נוספים של הכנסות: מכירותיה בשוק המזון האמריקאי הרווי הואטו. החברה פתחה במסע רכישות והתרחבה אל מעבר לעסקי המזון המהיר כשרכשה רשתות מסעדות יוקרתיות יותר כגון בוסטון מרקט, צ'יפוטל מקסיקן גריל ודונאטוס פיצה.



ייחודיותה של מקדונלד'ס בענף המזון המהיר מצויה בעובדה שהיא הבעלים של מרבית נכסי הנדל"ן אותם היא מתפעלת או שהיא חתומה על חוזי חכירה ארוכי טווח, עובדה המתירה לחברה שליטה גדולה יותר על השימושים שתעשה בנכסים.



מומחים לענף הקמעונאות אומרים שמקדונלד'ס תידבק כנראה בקהל הליבה שלה, משפחות, באמצעות הסתייעות בשותפותה הקיימת עם חברת וולט דיסני. עם זאת הוסיפו המומחים שמקדונלד'ס אינה רשאית למכור כל מוצר. הבעיה היא שהחברה אינה נהנית מחלל רחב בסניפיה להצגת המוצרים או לאחסון מלאים. גם בגדים ייצאו כנראה מכלל אפשרות עקב הניחוחות השמנוניים הבוקעים מן המזון ועלולים לדבוק במוציר הלבוש.



לדברי המומחים, קיימת סבירות שהחברה תמכור מוצרים כמו בולים, קלטות וידיאו ואפילו שעונים - "דברים קטנים שאינם תופסים נפח רב ואינם יקרים במיוחד".