מחקר: אפשר ללמד מנהל להיות מנהיג מעצב

ממחקר של ד"ר טלי דביר מהפקולטה לניהול של אוניברסיטת תל אביב עולה כי אפשר להפוך מנהלים למנהיגים אפקטיוויים יותר ומעצבים גם אם הם אינם מנהיגים מלידה. דביר, המתמחה בחקר המנהיגות, ערכה את המחקר יחד עם קבוצת חוקרים בכירים נוספים מהארץ ומהעולם, תוצאותיו יתפרסמו בחודש הבא במגזין הבינלאומי "ניהול ותרבות ארגונית" היוצא לאור בארה"ב.



החוקרים בנו במשך כשנה וחצי סדנה ייחודית למנהיגות מעצבת בשיתוף עם בית הספר לפיתוח מנהיגות בצה"ל. הסדנה מתמקדת בארבעה עקרונות: שיפור הכריזמה האישית; פיתוח חזון; פתיחות לדעות שונות מצד המונהגים והתייחסות אישית לאנשים.



יותר מ-100 צוערי חיל רגלים מבית הספר לקצינים של צה"ל, חולקו לשתי קבוצות במסגרת המחקר. קבוצה אחת נחשפה לסדנה המבוססת על המודל לפיתוח מנהיגות מעצבת ואילו הקבוצה השנייה נחשפה לסדנה שכללה תכנים מנהיגותיים כלליים, שנאספו ממקורות שונים, ללא הדגש המיוחד שהושם בקבוצה הראשונה, על העקרונות מכווני התמרה ואפקטיוויות.



בתום קורס הקצינים המשיכו החוקרים במעקב אחרי הקצינים הצעירים, שהשתתפו בניסוי ושהופנו בתום הקורס לפקד על מחלקות טירונים בחיל הרגלים בצה"ל. לדברי ד"ר דביר, החוקרים התמקדו במעקב אחרי חמישה מדדי ביצוע אובייקטיוויים אצל פקודי הקצינים: מבחן עיוני על נשק קל, מבחן מעשי על נשק קל, מסלול מכשולים, בוחן בראור (בוחן לבדיקת כושרו הגופני של החייל והמבוסס על ריצה, כפיפות בטן וכפיפות ידיים) וירי למטרות בתום מאמץ פיזי. "קיבלנו את התוצאות של הטירונים בדקות ובשניות. התוצאות הראו יתרון מובהק בקרב הטירונים שמפקדיהם הונחו בסדנה למנהיגות אפקטיווית ומעצבת בכל חמשת מדדי הביצוע", אומרת ד"ר דביר.



ד"ר דביר הוסיפה כי מיליוני דולרים מושקעים מדי שנה על ידי חברות בארץ בפיתוח כישורי מנהיגות בקרב מנהליהן, אך אף אחת מהן לא בוחנת במידה הראויה את האפקטיוויות של המנהלים למעט שביעות הרצון מהקורס או ההשתלמות. "אחד המאפיינים העיקריים של מנהיג הוא היותו בעל עמוד שידרה חזק. אפשר ללמוד את כלי הניהול, אבל אם תלמד לפתח את עמוד השדרה תדע להגיע לבד לאותם כלים", אומרת ד"ר דביר.



תוצאות המחקר הוצגו בפני הרמטכ"ל שאול מופז, והסדנה החדשה נכנסה כסדנה מחייבת בבית הספר לקצינים של צה"ל.