וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

ג'ובאני פריסינוטו, מנכ"ל ג'נרלי האיטלקית, המשקיעה הזרה הגדולה בישראל, מבקר השבוע בארץ

דפנה מאור

1.7.2002 / 12:30

ג'נרלי מחזיקה ב-64% ממגדל ביטוח; פריסינוטו למגזין TheMarker: "רכישת מגדל היא כנראה הרכישה הכי טובה שביצענו בעשור האחרון"



ג'ובאני פריסינוטו, מנכ"ל משותף של חברת ג'נרלי האיטלקית, מחברות הביטוח הגדולות באירופה, מבקר השבוע בישראל. ג'נרלי, שרכשה את השליטה בחברת מגדל תמורת כ-300 מיליון דולר במזומן, היא החברה הרב לאומית עם ההשקעה הזרה הגדולה ביותר בישראל.



פריסינוטו מכהן כמנכ"ל משותף לצד סרג'ו בלבינוט, לאחר ששני מנכ"לים קודמים עזבו את תפקידם. אחד מהם, ג'יאנפרנקו גוטי, "נבעט" למעלה לתפקיד של יו"ר בלבד וויתר על תפקיד המנכ"ל.



פריסינוטו עשה חלק גדול מהקריירה שלו דווקא כמנהל ההשקעות של ג'נרלי בארה"ב, הרחק ממרכז הכוח של החברה, משרדי ההנהלה בטרייסט. עם הפיכתו של גוטי ליו"ר קיבל פריסינוטו את תפקיד האיש החזק בחברה.



פריסינוטו לא מנהל את אימפריית הביטוח לבדו. יחד איתו קודם למנכ"ל משותף סרג'יו בלבינוט. המינוי הכפול הזה התקבל באהדה על ידי האנליסטים המכסים את מניות החברה, והוא עשוי גם להיות חדשות טובות מאוד למגדל (ג'נרלי מחזיקה ב-64% מהחברה). בלבינוט הוא אחד הדירקטורים מטעם ג'נרלי במגדל; הוא מונה לתפקיד זה בסוף שנת 1999 ומכהן בו עד היום לצידם של ארבעה נציגים איטלקים נוספים.



פריסינוטו עצמו אמנם אינו דירקטור במגדל, אבל בשנים האחרונות הוא מעורב מקרוב במשק הישראלי. הוא האיש החזק במגדל, ובין השאר מינה את היו"ר אהרון פוגל. הוא גם האיש שטיפל בכל הנושאים הישראליים והיהודיים של ג'נרלי, והוא מעורה מאוד בכלכלה הישראלית.



בראיון שהעניק למגזין TheMarker בחודש שעבר אמר פריסינוטו כי הוא מרוצה מאוד מהרכישה של מגדל, על אף המחיר הגבוה ששילמה ג'נרלי והכלכלה הישראלית המידרדרת. "התוצאות של מגדל בשנים האחרונות הן יותר מטובות. הרכישה שלה היא כנראה הרכישה הכי טובה שביצענו בעשור האחרון - וביצענו הרבה רכישות", אמר פריסינוטו.



למרות שפריסינוטו קיבל הצעות למכירת מגדל ברווח ב-1999-2000, בין היתר הצעה של 1.3 מיליארד דולר מדדי בורוביץ', הוא סירב לממש את רווחיו מההשקעה. למרות הסיכונים שיש בישראל, מאמין פריסינוטו כי ישנן הזדמנויות השקעה רבות בה.



בתקופה כזאת להשקיע ב-Private Equity בישראל?



"כן, אני חושב שהדירקטוריון שלנו וועדות ההשקעה מבינים שהגישה שלנו, של הליכה נגד השוק, היא כדאית. ישראל היא הזדמנות. בניגוד למדינות אחרות שבהן שורר היום מצב קשה, כמו ארגנטינה, אנחנו חושבים שהמבנה הבסיסי של הכלכלה הישראלית הוא טוב".



מי מייעץ לך לגבי השקעות בישראל?



"יש לי הרבה חברים טובים בארץ שאני מקשיב להם, ביניהם אהרון פוגל, עו"ד קנת ביאלקין, יוסי צ'חנובר - אני סומך עליהם וגם הם חושבים שזאת הזדמנות".



לפני כשנה היתה לכם תוכנית להשתלט על בנק לאומי. רון לובאש, מנכ"ל ליהמן ברדרס ישראל, אירגן קבוצה שבה הייתם שותפים, שמטרתה היתה לרכוש את השליטה בבנק מידי המדינה



"זה נכון, ניהלתי עם רון הרבה שיחות לגבי בנק לאומי. אבל לא נכון שרצינו להשתלט על הבנק. זו בדיוק הסיבה שלבסוף התוכנית של ליהמן לא התאימה לנו. רון בא עם קבוצת משקיעים פיננסיים שלא היה בה אף שחקן אסטרטגי. כל המשקיעים שלו רצו להיכנס לבנק לאומי מסיבה פיננסית, להשקעה של שלוש עד חמש שנים. הכוונה שלו היתה שנהיה הגורם המוביל, האסטרטגי בקבוצה הזאת. אני, לעומת זאת, רציתי להיות חלק מקבוצה שיהיה בה גורם מוביל שהוא לא מגדל ולא ג'נרלי. כי כמו שאמרתי, אנחנו לא בנקאים ואנחנו לא רוצים לשלוט בבנק לאומי".



גם באירופה תנצלו את המיתון והמשבר בשווקים הפיננסיים לביצוע רכישות והשקעות?



"לא בהכרח. אני חושב שמחירי המניות בבורסות עדיין לא התאימו את עצמם למצב הכלכלי החדש; המחירים שחברות פיננסיות נסחרות בהם עדיין גבוהים. אם בעבר היה אפשר לרכוש חברות ביוקר, והרוח הגבית החזקה, השוק הגואה, 'פיצתה' אותך על זה - היום זה לא המצב: השוק לא יחלץ אותך בשנים הקרובות מהשקעות יקרות כפי שעשה בעבר. אני, בכל אופן, מסרב היום לשלם את המחירים המשוגעים שעדיין דורשים מאיתנו".



אני מבין שהתחזית שלך לגבי הכלכלה באירופה ובכלל היא לא אופטימית במיוחד



"אני חושב שהאקלים הכלכלי ימשיך להיות מאתגר. יידרש זמן רב כדי לעכל את השינויים הדרמטיים שחלו בשווקים בשנתיים האחרונות. אני לא מאמין שבעתיד הקרוב נחזור לראות את התשואות הדו ספרתיות שראינו בשנים האחרונות בשוקי ההון. נדמה לי שבתקופה הקרובה משימתו של מי שפועל בשווקים הפיננסיים, כמו חברות הביטוח, תהיה פשוט לא להפסיד כסף".


טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully