רשת השיווק הקמעונית שופרסל דיווחה הבוקר על ירידה חדה ברווחיה לרבעון השני של השנה, כאשר אלה הצטמקו בכ-48% לכ-28 מיליון שקל, בין היתר בשל ירידה של כ-9.6% במכירות בחנויות זהות. בשורה העליונה של החברה נרשמה ירידה של כ-3% והמכירות הסתכמו בכ-1.67 מיליארד שקל.
יצחק ציון, סמנכ"ל הכספים של החברה, התייחס לדו"חותיה הרבעוניים ומסר ל-TheMarker כי "תוצאות הרבעון השני הושפעו ממספר גורמים - עיתוי חג הפסח, המיתון והתחרות שהחריפה. צריך לזכור כי המיתון גורם לירידה בכוח הקנייה של הצרכנים, ויש קורלציה בין העלייה בשיעור האבטלה והירידה בצריכה לנפש. גם השחיקה במחירי מוצרי המזון, בעקבות עליית מדד המחירים במחצית הראשונה של השנה, השפיעה לרעה על המכירות. בסך הכל, הדו"חות משקפים את המצב הכלכלי במשק. אנחנו לא החברה היחידה בענף וכולם סובלים".
בהתייחסו לתוכניות הפיתוח של החברה, מסר ציון כי "החברה לא שינתה את תוכניותיה. בכוונתנו לפתוח עד לסוף השנה 7 חנויות נוספות בשטח כולל של כ-18 אלף מ"ר. הסבות של חנויות לסניפי דיסקאונט יימשכו בהתאם להתפתחות התחרות בענף ולמצב הכלכלי".
מלבד המצב הכלכלי הקשה, גם ההידרדרות הבטחונית פגעה בחברה, בשעה שהוצאות הביטחון גדלו. לדברי ציון, "בשל המצב, עלויות הביטחון שלנו גדלו לרמה הקרובה ל-10 מיליון שקל".
גורם נוסף שהשפיע על ביצועי החברה היה הגידול בעלויות סליקת כרטיסי אשראי. בהקשר זה אמר ציון כי "בשוק הויזה נחתם הסכם באישור הממונה על ההגבלים העסקיים בנוגע להעלאת התעריפים לרשתות השיווק. אנחנו הגשנו התנגדות לכוונה זו והנושא נמצא בדיון משפטי בבית הדין להגבלים עסקיים. ברמה השנתית מדובר בעליות המסתכמות בכמה מיליוני שקלים".
ציון התייחס גם לשיעור ההפצה העצמית ולמכירות המותג הפרטי של שופרסל, ומסר כי "שיעור ההפצה העצמית ברבעון השני הגיע ל-54%, ירידה מסוימת בהשוואה לרבעון הראשון. עם זאת, יש לקחת בחשבון את ההצטיידות של הלקוחות במוצרים לקראת חג הפסח, הצטיידות אשר תרמה את חלקה לקיטון בשיעור ההפצה העצמית. באשר למכירות המותג הפרטי, הרי שכאן נרשם גידול ואלה צמחו לכ-9.1% מסך המכירות. תוכניתנו להגיע לשיעור חדירה של 15% - מבחינת מותגים פרטיים - בשנת 2005, נותרה בעינה".
ברבעון השני היה לשופרסל תזרים מזומנים שלילי של כ-20 מיליון שקל מפעילותה השוטפת. לדברי ציון, "הרבעון השני היה חלש מבחינה זו בשל עיתוי חג הפסח והתשלומים לספקים אשר בוצעו מוקדם יותר. סביר להניח שברבעון השלישי, בו יחול ראש השנה, נראה תזרים מזומנים טוב יותר".
המרכז הלוגיסטי של שופרסל, מרכז אשר הוקם בראשון לציון בשנת 2000, תרם מאז לשיפור ברווחיות החברה. בהקשר זה אמר ציון כי "המרכז הלוגיסטי תרם לרווח שלנו יותר מאשר ברבעון המקביל. אחוז ההפצה יותר גבוה מאשר בשנה שעברה, ואנחנו אף מתכוונים להרחיב את המרכז במהלך השנה הבאה - נשקיע למעלה מ-100 מיליון שקל בהוספת כ-11 אלף מ"ר, מה שיאפשר לנו ליצור יכולת הפצה של מוצרים מצוננים. המרכז המורחב יוכל לסייע לנו להגיע בעתיד לשיעורי הפצה של 60% ויותר".
קניון לב המפרץ בו מחזיקה החברה בשיעור של 37%, הסב לשופרסל "נזק" בסך של 10 מיליון שקל במחצית הראשונה של השנה. לדברי ציון, "אנחנו ושותפינו לקניון עושים את המאמצים בכדי לשפר את המצב שלו. צריך לזכור שהמצב הכלכלי פוגע גם בקניונים ולא רק בנו".
סמנכ"ל הכספים של שופרסל: בעקבות המצב הבטחוני - עלויות הביטחון גדלו לקרוב ל-10 מיליון שקל
אלי דניאל
5.8.2002 / 14:56