רבוע כחול הסבה ופתחה בתוך 6 חודשים 13 חנויות בתת הרשת קינג סנטר. פורמט זה הוא הזול בקבוצה ונועד לתת פתרון לנקודות מכירה במקומות מוכי אבטלה כמו כרמיאל וקרית גת.
לדברי דר החנויות הזולות (Hard Discount) תורמות כיום יותר מ-40% ממחזורה של הרשת, כאשר העובדה שרמת המכירות למ"ר גבוהה בהן ב-30%-25% מאפשרת להוריד מחירים.
רבוע כחול ישראל ושופרסל עלולות לגלות בסוף המיתון שתהליך המעבר לחנויות הדיסקאונט הפיך באופן חלקי, שכן ייתכן שהוא מייצג שינוי ארוך טווח בטעמי הצרכנים.
רבוע כחול ישראל זכתה לפיצוי חלקי על השחיקה ברווחיות הגולמית כתוצאה מעלייה במכירות המותג הפרטי של הרשת ל-7.1% מהמחזור. דר מעריך שמכירות המותג הפרטי, שרווחיותו הגולמית עולה ב-20-15 נקודות אחוז על הממוצע ברשת, יצמחו עד ל-10%-9% מהמחזור בסוף 2002 ול-12%-11% בסוף 2003.
הרווח התפעולי של רבוע כחול ישראל ירד ב-43% ברבעון השני של 2002 בהשוואה לירידה של 56% אצל השופרסל, והרווחיות התפעולית של החברה ירדה ל-3.6% בהשוואה ל-5.8% מהמחזור ברבעון המקביל ב-2001 כתוצאה מגידול של 12 מיליון שקל בחישוב שנתי בהוצאות הביטחון של החברה כתוצאה משיפור באבטחת המרכולים וכן עקב עלייה בעמלות הצולבות לחברות כרטיסי האשראי.
דר מייחס את העובדה שנתון זה טוב יותר משל שופרסל (2.2% מהמחזור לעומת 4.9% מהמחזור במקביל ב-2001) לתהליך ההתייעלות של החברה שכלל סגירה של חנויות.