פורמולה ממשיכה למזג אחזקותיה: קריסטל תרכוש 86% ממניות לירז תמורת 26% ממניותיה

צעד נוסף בארגון מחדש של קבוצת פורמולה . היום מודיעה קריסטל פתרונות כי תרכוש את מניות פורמולה ומספר בעלי מניות גדולים נוספים בלירז ותהפוך היא לבעלת 86% ממניות חברת לירז. בתמורה למניות תנפיק קריסטל כ-26% מהונה. בצורה זו תהפוך לירז לחברה בת של קריסטל שגם היא מקבוצת פורמולה. בתום המהלך יותרו כ-14% ממניות לירז בידי הציבור, היתרה בידי קריסטל.



פורמולה מערכות הינה בעלת המניות הגדולה ביותר בקריסטל (52%) ובלירז (58%). לאחר השלמת העסקה, תחזיק פורמולה ב-56% מהון המניות של קריסטל. במסגרת העסקה תרכוש קריסטל את מניותיהם של פורמולה, אריה קילרמן, ודיסקונט השקעות בלירז, שיהפכו לבעלי עניין בקריסטל.



יחס ההמרה בין מניות לירז וקריסטל נקבע לפי שווי השוק של שתי החברות. קריסטל נסחרת לפי שווי של 140 מיליון שקל, ולירז לפי שווי של 48.7 מיליון שקל.



גדי גולדשטיין, יו"ר דירקטוריון של קריסטל, אומר כי "הסינרגיה והפעילות המשותפת של לירז וקריסטל תיצור תועלות איכותיות וכמותיות לארגון המשולב. ארגון המכירות, מערך השיווק והטכנולוגיה של שתי החברות, מהווים מסה קריטית לתחרות בשוק הבינלאומי ומאפשרים בנייה של יסודות מוצקים לחברה מובילה בתחום המודרניזציה של מערכות מחשב".



קשה לנתק את המהלך הנוכחי מהמהלך אותה החלה פורמולה לפני כשבועיים למזג בין סיון סינטק וניו אפליקום לתוך מטריקס. "עד סוף השנה אנו מקווים לראות מבנה פשוט יותר של פורמולה כחברת אחזקות הכוללת ארבע זרועות: מטריקס, קריסטל, ספיאנס ומג'יק", כך אומר יו"ר דירקטוריון פורמולה ומבעלי השליטה בה, דני גולדשטיין. הכוונה היא כי בסופו של תהליך יוותרו ארבע חברות ציבוריות בלבד בעלות פעילות, ופורמולה, החברה האם. "עדיין לא החלטנו לגבי הצעת רכש למניות לירז שבידי הציבור, אנו בוחנים זאת", אומר גולדשטיין.



מטרת הרה-אירגון של קבוצת פורמולה היא לגבש מגופים קטנים רבים מספר מצומצם של גופים גדולים יותר, אשר יכולת השרידות שלהם בסביבה העסקית הקשה של התקופה האחרונה היא גבוהה יותר. באמצעות ביטול כפילויות, מעריכים בפורמולה כי יוכלו להעלות את רווחיות הקבוצה כולה. הבסיס הגיאוגרפי והבסיס הטכנולוגי הם אשר קובעים לגבי מיזוג החברות. לירז וקריסטל פועלות בעיקר בשווקים בין לאומיים, ולכן לא נראה מיזוג עתידי בין קריסטל ומטריקס, אשר ממוקדת בעיקר בשוק הישראלי, אומר גולדשטיין ומוסיף כי מצד שני, הבסיס הטכנולוגי השונה ובסיס הלקוחות השונה מונע מיזוג בין ספיאנס ומג'יק .