סמנכ"ל הכספים של שופרסל: "טרם התקבלה החלטה למזג את תתי הרשתות לרשת אחת; הדו"חות משקפים את המצב הכלכלי במשק"

רשת השיווק הקמעונאית שופרסל דיווחה הבוקר על ירידה חדה ברווחיה לרבעון השלישי של השנה, כאשר אלה הצטמקו בכ-64% ל-20 מיליון שקל, בין היתר בשל ירידה של כ-10.4% במכירות בחנויות זהות. בשורה העליונה של החברה נרשמה ירידה של כ-4% והמכירות ברבעון החולף הסתכמו בכ-1.73 מיליארד שקל.



יצחק ציון, סמנכ"ל הכספים של שופרסל, התייחס לדו"חות הרבעון השלישי של החברה ומסר ל-TheMarker כי "אפשר לראות את השפעת המיתון על הדו"חות שלנו. אנחנו חיים בסביבה העסקית הקיימת כי כל פעילותנו היא מקומית, והדו"חות משקפים את המצב הכלכלי במשק. לפיכך, ירידת השכר הממוצע במשק והעלייה בשיעור האבטלה משפיעים על סך הצריכה בישראל ועל שוק המזון. יש קורלציה ברורה בין האבטלה לצריכה לנפש".



בהתייחסו לקצב פתיחת החנויות של שופרסל ולאפשרות שהיא תיאלץ לסגור סניפים על רקע מצב המשק, אמר ציון: "פתחנו מספר חנויות במהלך תשעת החודשים הראשונים של השנה, ואנחנו מתכוונים לפתוח עוד שתי חנויות במהלך חודש דצמבר, אם כי זה גם יכול לגלוש לתוך ינואר. באשר לסגירת סניפים, הרי שברבעון השלישי סגרנו שתי חנויות. אנחנו בוחנים כל חנות לגופה ואין לנו החלטה לסגור כרגע סניפים נוספים".



הירידה במכירות בחנויות הזהות תורגמה גם לפגיעה בפדיון למ"ר. לדברי ציון, "ברבעון החולף היתה ירידה בפדיון למ"ר, שכן זוהי פונקציה של מספר הקונים וסל הקנייה. אנחנו הרגשנו בעיקר פגיעה בסל הקנייה. בשל כך, הפדיון למ"ר ירד ל-4,539 שקל".



בשבועות האחרונים פורסמו בכלי התקשורת ידיעות לפיהם החברה מתכוונת למזג את כל תתי הרשתות שלה לרשת אחת, וזאת על בסיס תוכנית אסטרטגית שהכינה חברת הייעוץ מקינזי. בהקשר זה אמר ציון כי "שופרסל לא הכריזה באופן רשמי על תוכנית שכזו. החברה בחנה בעבר, בוחנת כיום, ותמשיך לבחון את הצורך בהפעלת מספר מותגים. בעבר כבר ביצענו כינוס של מותגים - היפרכל והגל הירוק. בנוגע לתוכנית אסטרטגית - שופרסל מעסיקה מדי פעם יועצים, כאלה ואחרים, ועבדו בעבר גם עם מקינזי. לעצם העניין, כרגע הנושא האסטרטגי עודנו נבדק וטרם נתקבלו החלטות".



ציון התייחס גם לשיעור ההפצה העצמית ולמכירות המותג הפרטי של שופרסל. לדבריו, "המותג הפרטי הגיע במהלך חודש ספטמבר לשיא של 10% מהמכירות, ובכך הקדמנו את היעד שהצבנו לנו להגיע לרף זה בחודש דצמבר הקרוב. שיעור ההפצה העצמית הגיע ברבעון השלישי ל-56%, וזה היה בהתאם לתוכניות שלנו. לגבי העתיד, אנחנו עדיין רוצים להשיג את היעד שהצבנו לעצמנו - שיעור מותגים פרטיים של 15% בשנת 2005".



ציון הוסיף כי "אנחנו גם רוצים להגדיל את שיעור ההפצה העצמית, ולמרות מגבלת המקום שיש במרכז הלוגיסטי, עדיין אפשר להגדיל שיעור זה. את המרכז הלוגיסטי עצמו אנחנו מתכוונים להרחיב במהלך השנה-שנתיים הקרובות. עוד לא קיבלנו החלטה רשמית בנושא, אבל הכוונה היא להגדיל את היקף המרכז הלוגיסטי בתא השטח הקיים"



קניון לב המפרץ בו מחזיקה החברה בשיעור של כ-37%, הסב לה במהלך שלושת הרבעונים הראשונים של השנה "נזק" בסך של 11 מיליון שקל. ציון סירב להתייחס באופן ספציפי לביצועי הקניון, אם כי, לדבריו, "יש לקחת בחשבון שהמיתון משפיע על כל הקניונים".



בדו"חותיה הרבעוניים מציינת שופרסל כי הגידול בהוצאות התפעוליות, נובע גם מהעלייה בהוצאות האבטחה, וזאת בשל המצב הבטחוני. לדברי ציון, "בהוצאות האבטחה נרשמה קפיצת מדרגה לעומת הרבעון המקביל, אם כי בהשוואה לרבעון השני של השנה מדובר בהוצאה שהיא פחות או יותר באותה הרמה". בהקשר זה נזכיר שברבעון השני הסתכמו הוצאות האבטחה של שופרסל כ-10 מיליון שקל.



בתום הרבעון השלישי של השנה נרשם גידול של כ-10% בסעיף הלקוחות, וזה הסתכם ב-30 בספטמבר בכ-828 מיליון שקל - 33% יותר מאשר בתחילת השנה. לדברי ציון, "סעיף הלקוחות מורכב מלקוחות בחנות ותווי קנייה. בשל חגי חודש תשרי, היו הרבה לקוחות ששילמו בתווי קנייה, אולם בעתיד סעיף זה צפוי לרדת עם קבלת הכספים עבור התווים".



במהלך השנים האחרונות נהגה שופרסל לחלק לבעלי מניותיה דיווידנדים נדיבים. כך למשל, לפני שנה הודיעה החברה על חלוקת דיווידנד בהיקף של 100 מיליון שקל, ודיווידנד זה חולק בראשית שנת 2002. על האפשרות שעד לסוף השנה תחזור שופרסל על מנהג זה, אמר ציון כי "חלוקת הדיווידנד נמצאת בסמכותו הבלעדית של הדירקטוריון. כרגע, לא התקבלה החלטה בנושא זה, אבל ייתכן שהיא תתקבל".



במהלך חודש פברואר האחרון ביצעה שופרסל גיוס הון בהיקף של למעלה מ-420 מיליון שקל, באמצעות הנפקת אג"ח צמודות מדד. על האפשרות שהחברה תבצע בעתיד הקרוב גיוס הון נוסף אמר ציון כי "יש לנו תזרים מזומנים חיובי, ויש לנו מספיק מזומנים ובטוחות סחירות בקופה. כרגע זה מספיק לנו".