הנהלת בזק מבקשת להתחיל לממש את השינוי הארגוני בחברה במאי הקרוב, אך נתקלת בהתנגדות ועד העובדים.
ל-TheMarker נודע כי במסגרת השינוי צפויות להתבטל כל חטיבות הביצוע, החטיבה לשיווק ולמכירות וחטיבת הפיתוח העסקי. השינוי יכלול הקמת 3 חטיבות חדשות - חטיבה עסקית, חטיבה פרטית וחטיבת רשת, שימזגו לתוכן את הפעילויות שהיו קודם לכן בחטיבות הביצוע וכן את אלו שהיו בחטיבה לשיווק ולמכירות. פעילות החטיבה לפיתוח עסקי תמוזג לתוך חטיבת הכלכלה.
פעילות שלא תמוזג לחטיבות החדשות היא הפעילות מול ספקי התקשורת, שעבורה תוקם חטיבה חדשה בכפיפות למנכ"ל. עד כה הפעילות מול ספקי התקשורת היתה בכפיפות לסמנכ"ל לשיווק ולמכירות.
עוד נודע כי חטיבת הרשת תכלול את כל נושאי התפעול והתחזוקה של רשתות החברה השונות וחטיבת ההנדסה תמשיך להתקיים ותופקד על נושאי המטה, הפיתוח והמו"פ.
השינוי הארגוני הנדון מייתר, למעשה, חמישה תפקידי חברי הנהלה בבזק - 4 מנהלי חטיבות ביצוע וסמנכ"ל פיתוח עסקי ומקצץ את תפקיד סמנכ"ל השיווק והמכירות.
חטיבת השיווק, על פי המבנה החדש, תפעל במתכונת מצומצמת יותר עם 2 אגפים במקום 5 כיום, כשכל נושאי המכירות והשירות יועברו לחטיבות הפרטית והעסקית. בחטיבה לשיווק יישארו נושאי השיווק ופיתוח המוצרים וכן תמיכה שיווקית-סקרים ומודיעין עסקי.
עם זאת, השינוי הארגוני מייצר שלושה תפקידי סמנכ"ל חדשים בבזק - חטיבה עסקית, חטיבה פרטית וחטיבת רשת.
במסגרת השינוי אמורים היו לפרוש מבזק 1,800 איש עד 2008. עד כה פרשו יותר מ-400 עובדים. בזק מסרה באחרונה כי עשויות להיות התאמות נוספות בכוח האדם, שמשמעותן היא פרישת עובדים נוספים מעבר להסכמות ההיסטוריות עם הוועד.
בחברה מנסים להגיע להסכמה עם ועד העובדים וטוענים כי, בכל מקרה, קטנים הסיכויים שהשלכות השינוי הארגוני בחברה יתבטא בהפרשה גדולה יותר של עובדים כבר השנה. על פי ההסכם המקורי, אמורים השנה לפרוש כ-200 עובדים מהחברה.
גורמים המקורבים לחברה טוענים כי ההצעה לשינוי הארגוני הנדונה כיום שונה רק במעט מההצעה שהועלתה כבר לפני 3 שנים על ידי צוות פנימי בבזק, בהובלת המשנה למנכ"ל דאז, גדעון ניצן.
באותה תקופה נגנזה תוכנית השינוי הארגוני בעיקר בשל הציפייה להשלים את הפרטת בזק, ולא לכפות על מנהלי החברה החדשים שינוי ארגוני מוגמר. יישום תוכנית הרה ארגון אמור להימשך כשנתיים.
יו"ר ועד העובדים של בזק, שלמה כפיר, מאשר היום כי למעשה אין הבדל בין השינוי הארגוני המוצע כיום לזה שביקשה בזק לבצע לפני כשלוש שנים. כפיר קובע נחרצות כי לא יסכים להרחיב את מכסת הפורשים מעבר להסכמות הקיימות. "אם רוצים לבצע פרישה נוספת מעבר להסכמים נדבר אחרי 2008, לא לפני", אומר כפיר. דרישת ההנהלה לפרישת כ-2,000 עובדים ב-2-3 השנים הקרובות היא לא ישימה ולא תהיה", אומר כפיר, "פרשו עד היום כ-3,500 עובדים. הדרישה של ההנהלה מתאימה אולי לחברות שלא עשו דבר ולא התכוננו למשבר - אך לא לבזק".
לכפיר מספר השגות מהותיות באשר לשינוי הארגוני המוצע: הוועד מתנגד לשינוי הפונקציונלי בלוח הזמנים המוצע, מתנגד להשארת בזקכל מחוץ לבזק, ומתנגד להגיע לכל הסכמה כל עוד שאלת הישארותו של אילן בירן כמנכ"ל בזק נותרת פתוחה.
"אילן בירן מבין שאם הוא לא יכול להתחייב שהוא נשאר בתפקידו עוד 2-3 שנים, הוא לא יכול להגיע איתי להסכמה בעניין השינוי הארגוני", אומר כפיר. כפיר הסכים לומר כי הוועד דן עם הנהלת החברה על מהלכי ביניים בהעברת בזק לעבודה במבנה של חלוקה פונקציונאלית.
מבזק נמסר בתגובה כי השינוי הארגוני נמצא עדיין בשלבי דיונים לקראת קבלת החלטות. בחברה הסבירו כי הדיונים בנושא מתחלקים לשני שלבים: האחד, גיבוש תפיסה עקרונית ואישורה - שלב המתבצע בעת הזאת. השני, תוכנית פרטנית הכוללת תהליכים ומבנים - שלב שיושלם עד כדי אישורים פרטניים עד קיץ 2003.
עוד מסרה בזק כי השינוי הארגוני המוצע, נדון בין השאר במגעים עם נציגות העובדים. "בין נציגות העובדים להנהלת בזק שוררים יחסי עבודה טובים ואמון רב שנים, שהביא עד היום לפרישה בהסכמה של מעל 3,000 עובדים. גם נושא השינוי הארגוני הנוכחי, יידון ויסוכם כאמור עם נציגי העובדים שכבר הודיעו שבכוונתם ללמוד את הצעת ההנהלה ולהציג את עמדתם המפורטת בהמשך התהליך".
השינוי הארגוני בבזק: החברה תקצץ שני תפקידי סמנכ"ל ותפעיל את חטיבת השיווק באמצעות שני אגפים בלבד
ערן גבאי
25.2.2003 / 12:19