איטונג: הפסד של 3 מיליון שקל ב-2002 לעומת 19.4 מיליון שקל ב-2001

כשנה חלפה מאז רכשה קבוצת שרפ"ק את השליטה באיטונג תמורת 225 מיליון שקל ובשנת 2002 לא הסבה ההשקעה באיטונג נחת לרוכשים. איטונג סיימה את 2002 עם הפסד של כ-3 מיליון שקל לעומת הפסד של 19.4 מיליון שקל בשנת 2001. ברבעון הרביעי של השנה רשמה החברה את ההפסד הגבוה ביותר השנה - בהיקף של 4.7 מיליון שקל - והוא אשר מחק את הרווחים שרשמה החברה במהלך 3 הרבעונים הראשונים. מחזור הפעילות של איטונג הסתכם בשנת 2002 בכ-486 מיליון שקל, לעומת מחזור של 473.2 מיליון שקל בשנת 2001.



איטונג מחזיקה ב-4 חברות בנוסף ל-2 מפעלי הייצור שלה. היא מחזיקה בשליטה בתשלובת ח.אלוני, העוסקת בייצור ושיווק מרצפות ומדרגות; מודול בטון השקעות, בעלת מפעל בפרדס חנה המייצר מוצרי בטון; מודול בטון תעשיות, שלה 75% מזכויות בפארק העסקים בכרמיאל; וחברת אוניברקול, חברה ציבורית שעוסקת בייצור ושיווק של מגוון רחב של צבעים וחומרי איטום.



דו"חות אוניברקול מאוחדים בדו"חות של איטונג לראשונה ברבעון הרביעי של השנה. בשל מכירת אחת מהחברות הבנות בתחילת 2002 ובנטרול תוצאותיה של אוניברקול, הסתכם מחזור המכירות של איטונג בשנת 2002 בכ-432 מיליון שקל לעומת מחזור של 439 מיליון שקל בשנת 2001. בנטרול ההשפעות שחלו במהלך 2002, לשם השוואה בין השנים, הסתכם הרווח הגולמי של איטונג ב-106.6 מיליון שקל - 25% ממחזור המכירות שלה, וזאת לעומת רווח גולמי של 114.4 מיליון שקל בשנת 2001, שהיווה 26% ממחזור המכירות.



בחברה ציינו כי הוצאות המכירה ירדו בשנת 2002 ב-4 מיליון שקל והוצאות ההנהלה והכלליות של החברה קטנו בכ-3 מיליון שקל. למרות זאת, סיימה החברה את 2002 עם הפסד תפעולי של 3.2 מיליון שקל, לעומת הפסד תפעולי של 2.7 מיליון שקל בשנת 2001. הגידול בהפסד התפעולי מוסבר על ידי החברה בעיקר בשל הירידה בשיעורי הרווח הגולמי ועליית מחירי חומרי הגלם וכן בשל הפיחות שחל ביורו ובדולר במהלך השנה החולפת.



בהשוואת השנים ללא נטרול השינויים הסתכם ההפסד התפעולי ב-3 מיליון שקל לעומת 5 מיליון שקל ב-2001.



איטונג סבלה בשנת 2002 גם מהוצאות מימון בהיקף של 8.7 מיליון שקל שהחליפו את הכנסות המימון בהיקף של 3.6 מיליון שקל בשנת 2001. בחברה ציינו כי הגידול בהוצאות המימון נובע מקיטון ביתרות המזומנים ומשחיקת ההון החוזר בשל הגידול בשיעור האינפלציה בשנת 2002, שהסתכמה ב-6.5%. מנגד, התחלפו ההוצאות החד פעמיות בהיקף של כ-17 מיליון שקל בשנת 2001 בהכנסות חד פעמיות בהיקף של 8.3 מיליון שקל ב-2002. בשנת 2001 נבעו ההוצאות החד פעמיות מההפרשה הגבוהה שבוצעה בגין ירידת ערך נכסים. בשנת 2002 נבעו ההכנסות החד פעמיות מהחזרים שקיבלה בגין דמי חכירה ששולמו על ידה לחברה לפיתוח קיסריה והכנסה נוספת בסך 4 מיליון שקל שהתקבלה מחברת כביש חוצה ישראל כפיצוי על הפקעת קרקע עליה היתה ממוקמת מחצבה של איטונג.



באיטונג מפרטים את תוצאות המגזרים בשנת 2002, מהן עולה כי מגזר מוצרי הבנייה והפיתוח רשם רווח של 2.6 מיליון שקל, לעומת הפסד של 6.2 מיליון שקל בשנת 2001; מגזר מוצרי חיפוי וסניטציה רשם הפסד של 12 מיליון שקל, לעומת הפסד של 3 מיליון שקל בשנת 2001; מגזר נוהל והשכרת מבנים רשם רווח של 5 מיליון שקל, לעומת רווח של 4.2 מיליון שקל בשנת 2001; ומגזר הצבעים רשם ברבעון הרביעי רווח של 1.3 מיליון שקל. תשלובת ח.אלוני רשמה הפסד של 17 מיליון שקל בשנת 2002 ולה חלק מרכזי בהפסדי קבוצת איטונג השנה.



הונה העצמי של איטונג בסוף שנת 2002 הסתכם בכ-304 מיליון שקל והוא מהווה 57% מסך המאזן. תזרים המזומנים של החברה מפעילות שוטפת קטן ב-4 מיליון שקל בשנת 2002 והסתכם בכ-11 מיליון שקל. אין ספק כי תנאי השוק הקשים לא מאפשרים לאיטונג להציג תוצאות טובות יותר, אך יחד עם זאת אי אפשר להתעלם מהעובדה שקבוצת שרפ"ק רכשה את איטונג בשווי הגבוה ב-35% משווי השוק של החברה כיום - שנה לאחר הרכישה.