רגע לפני חנוכה, העסק החברתי "נערי האור" (Youth of Light), שצמח מתוך פרויקט לשילוב נערים ונערות בסיכון במסגרת תעסוקתית, זקוק ליחידים, ארגונים וחברות ברכישת חנוכיות פרי עיצובם של הנערים והנערות, כל זאת על מנת לאפשר את המשך פעילותה של חוות מרפא רשפון, שהפכה בשנה החולפת למרחב טיפולי המעניק תמיכה נפשית לנפגעי 7 באוקטובר.
מאז פרוץ המלחמה הורחבה פעילות העסק על מנת להוות בסיס פעילות לחוות המרפא, שבה נמצאים ונתמכים לא רק נערים ונערות אלא גם חיילי מילואים, משפחות שכולות וכל מי שהיה זקוק לכך ועודנו זקוק לתמיכה ועזרה. בשנה החולפת, ולאור הפעילות האינטנסיבית שהורחבה לכלל האוכלוסייה, נמצאת החווה במצב כלכלי קריטי בכל הנוגע למימון המשך פעילותה השוטף.
חוות מרפא רשפון היא כיום המרכז הגדול ביותר בארץ לצמיחה מטראומה, הפועל על בסיס התשתית הערכית והטיפולית שנבנתה לאורך 20 שנות פעילותה. בשעריה עברו יותר מ-16,000 שורדי המסיבות ברעים, כוחות הביטחון, משפחות שכולות וצוותי רפואה וטיפול, הסובלים מעומס וטראומה משנית.
היא מתמקדת בטיפול רב-ממדי, המשלב התערבויות רגשיות, חינוכיות ופיזיות, ומעניקה סיוע בהתמודדות עם טראומה ובניית חוסן אישי וחברתי.
2025 מסתמנת כשנה קריטית בכל הנוגע להתמודדות עם פוסט-טראומה. על פי נתוני משרד הבריאות וסקר של מכבי שירותי בריאות, נרשמה עלייה של 47% בפניות לשירותי בריאות הנפש, ושל 27% עלייה באבחנות של פוסט טראומה. זאת בנוסף לעלייה בצריכת תרופות הקשורות בבריאות הנפש.
אל מול ההבנה שהטיפול בנפגעי פוסט-טראומה בשנים הקרובות ידרוש הרבה משאבים ויכולות, החליטו ב"נערי האור" לייצר 25,000 חנוכיות ולהקדיש את ההכנסות כולן להמשך פעילות החווה.
להציל את בני הנוער
את החווה הטיפולית ומיזם "נערי האור" הקים רן אורן בדיוק לפני 20 שנה במהלך לימודי הפסיכולוגיה שלו, כשהשתתף כחונך פר"ח של ילד בשם שגיב מהרצליה, שהתקשר אליו יום אחד וסיפר שהוא נמצא מחוץ לבית וזקוק לעזרה. אורן לקח את שגיב תחת חסותו, שילב אותו בעסק המשפחתי וכך הבין שני דברים. הראשון: מסגרת תעסוקתית חברתית תומכת עשויה לסייע לשיקום נערים ומחזירה אותם לחיים תקינים. השני: שמצא את ייעודו בחיים.
החזון היזמי הוא משהו שעובר ככל הנראה בגנים. כשאורן נולד, לפני 50 שנה, הוריו שלא מצאו ציוד לתינוקות בהישג יד הקימו כמעט בן לילה חנות קטנה בשם "שילב", במטרה לסייע להורים טריים באותו המצב. מהחונכות של שגיא והטוויסט בקריירה של אורן נולדו "נערי האור" - מיזם חברתי שמטרתו להעניק לנוער בסיכון מסגרת תעסוקתית, טיפולית וחינוכית. העסק פועל במודל המשלב גם מטרות חברתיות וגם פעילות עסקית. משמע, כל הרווחים מהעסק לא חוזרים למשקיעים אלא מושקעים מחדש להמשך הפעילות החינוכית והטיפולית.
"המחשבה שלי הייתה ללכת לכיוון של עסק חברתי, כי בעצם הבנתי שזה מה שמציל את בני הנוער", מסביר אורן. "הרעיון היה להקים בית מלאכה ולייצר עם הנערים הללו משהו. אני זוכר שיום אחד ישבתי באיזו פגישת עסקים וראיתי המון גושים של שעווה של נרות שנגמרו, ופשוט שאלתי את אחראי המשמרת מה הם עושים עם זה. הוא ענה: 'זורקים לפח'.
"שבוע מאוחר יותר חיכה לי קרטון מלא שעווה, והבנתי כמה זה סימבולי וכמה זה מסמל את בני הנוער הללו, שיש להם פוטנציאל אדיר אבל אנחנו לא מצליחים לראות או לממש אותו. הם פשוט נפלטים החוצה".
הרעיון של אורן היה לאסוף את השעווה הממוחזרת, להעמיס בתוך מיכל ולצקת מחדש עם צורה וריח. "נרות תמיד סימלו בעיני תקווה ואור, חיים ואפילו קדושה. מפה נולד הפרויקט. התחלנו בירושלים ועד היום יש לנו שמונה פרויקטים כאלה בישראל עם יותר מ-3,000 בני נוער שהשתלמו בתוכנית והם משתלבים בעבודה במפעל. יש לנו מחקר מלווה מאוניברסיטת בר אילן שסקר 508 בוגרים שלנו והציג תוצאות מדהימות, הן בתחום החזרה ללימודים, הגיוס לצה"ל והן ביכולת להשתלב בחברה".
לא מצליחים לצאת מהבית
חוות המרפא רשפון נרשמה כעמותה ועובדת כיום עם משרד הבריאות, משרד הרווחה והביטוח הלאומי. "בקרוב נשתף פעולה גם עם משרד הביטחון ועם גופים כמו מרכזי חוסן. ובכל זאת, אנחנו זקוקים לתמיכה פילנתרופית נוספת כדי לקיים את הפעילות במתכונתה המורחבת, שרק הולכת וגדלה", אומר אורן. "ישנה קהילה אדירה של אנשים שזקוקים לסיוע. 16 אלף איש הגיעו לכאן רק בשנה החולפת, אבל אנחנו מדברים על לפחות חצי מיליון איש שזקוקים למענה כלשהו, שאנחנו יודעים שאנחנו מסוגלים לתת.
"מגיעים אלינו על בסיס יומי, ויש לנו שאיפה לפתוח עוד חוות, כי בקצב הזה ברור לנו שלא נוכל לטפל לבד בכולם. יש פה 150 מטפלים ויותר מ-30 אלף שעות טיפול שהצטברו בשנה האחרונה, בעיקר בנושא ההבנה של הטראומה, ואיך להתמודד איתה".
בנוסף לנוער בסיכון מגיעים גם הרבה חיילים.
"אנחנו מדברים על סדר גודל של 40 אלף לוחמים שחזרו עם פוסט טראומה. יש ילדים ממשפחות שכולות, אנשים שנפגעו ישירות או במעטפת שגם הם זקוקים לטיפול. פה האתגר".
איך מערך הטיפול עובד?
"יש את הצוות הקבוע שעובד בחווה, יש צוות מטה ואנשים שזקוקים לנוכחות בחווה על בסיס יומיומי. יש לנו עובדים סוציאליים, פסיכולוגיים וצוות שלם עם קבוצות טיפול דינמיות. יש המון שורדי נובה שמגיעים לכאן בכל ערב - וכמובן הגרעין של הנוער בסיכון".
אורן מסביר שנוער שהיה בסיכון עוד לפני 7 באוקטובר, נמצא כיום בסיכון גבוה עוד יותר. "כל המפגש הזה של המלחמה, החרדות, הטילים, המשפחות שלא תמיד נמצאות שם כדי לתמוך... גם האלימות בבית גוברת במצבי מתח. אנחנו מבינים שהרבה מאוד משפחות מפונים ובני נוער מפונים, שבעל כורחם היו מנותקים מהסביבה המוכרת שלהם, מוצאים את עצמם בסיטואציות שהם לא מכירים, שלא חשבו שיהיו בהן".
אל הנוער הזה התווספו הצעירים שהגיעו אחרי 7 באוקטובר לחוות המרפא. "אלה חבר'ה שלמדו, עבדו והיו במסלול חיים שנזרקו ממנו", הוא מסביר. "מבחינת זמן, התוכנית שבנינו יחד עם משרד הרווחה וקרנות הביטוח הלאומי היא תוכנית של בין שלושה לשישה חודשים. קיבלנו מנדט לטפל ב-100 כאלה, אבל אנחנו יודעים שיש לפחות 600 צעירים שהיו בנובה, שפשוט לא מצליחים לצאת מהבית או להשתלב בחיי היום יום בחזרה והם חייבים לקבל מענה".
בנוסף ישנן 120 משפחות שכולות שהעמותה ליוותה באופן צמוד בשנת האבל הראשונה. אורן: "הבנו שיש צורך להמשיך עם זה הלאה וששנה אחת זה לא מספיק. אז כן, יש מימון של ביטוח לאומי ומיזם משותף עם משרד הרווחה, אבל זה לא יכול לממן את כל הפעילות. המודל שלנו מאז ומתמיד היה שליש מגזר ראשון מכספי המדינה, שליש מפעילות עסקית או מכירה של המוצרים שלנו כמו החנוכיות למשל, ושליש פילנתרופיה ומשקיעים חברתיים. וכאן אנחנו זקוקים לעזרה".
ובכל זאת מבקש אורן להזכיר כי "נערי האור" הוא עסק חברתי שעומד בזכות עצמו. "אין עוד מותג חברתי ואיכותי כזה, שפועל כעסק לכל דבר ועניין. אם תציצי בחנות הדיגיטלית שלנו תראי שיש לנו מגוון מוצרים רחב. לא רק חנוכיות, אלא נרות, לפידים לגינה, מארזים מיוחדים וסבונים טבעיים שאנחנו מייצרים. לאחרונה התחלנו למכור גם בארה"ב ויצרנו מאפס פלטפורמה שמוכרת בחו"ל".
עסק כלכלי ורווחי לכל דבר?
"לחלוטין עסק לכל דבר. כשאתה קם בבוקר אתה חושב איך להיטיב עם החבר'ה, וזה הכלי שבו אנחנו משתמשים וכעת גם מגייסים אותו ב-100% לפעילות החווה שלנו. המטרה היא להיות גם מותג. כיוונו להיות מותג העל החברתי הראשון בישראל ובעצם להצליח לייצר את אותה מערכת יחסים, את אותה אהבה, את אותה אהדה שיש לקהל לקוחות של מותג, אבל סביב ערך חברתי ולא עסקי. אז השקענו הרבה מאוד לאורך השנים גם בפיתוח של המותג ויש לנו קהל מאוד גדול שאוהב את הפעילות שלנו, רק שבאמת עשינו השנה את ההרחבה הזאת לקהל מאוד גדול, ובעיקר הרחבנו פה את כל היכולות שלנו. אנחנו לא רק בתחום של חינוך וטיפול אלא נכנסנו מאוד גם לתחום של ריפוי ושל טראומה".
לגבי העובדים, מוסיף אורן, "מי שעובד פה מקבל הכשרה מקיפה. הם לומדים ומתקדמים והופכים לאחראי משמרת ולומדים לנהל מלאי ולעבוד עם מדפסות תלת ממד ומכונות לייזר, ואנחנו עושים ירידים והם גם יוצאים בעצמם למכור. כשהם בעצמם רואים את המוצרים שהם ייצרו מאפס נמכרים בערך גבוה ומעניקים כל כך הרבה תרומה, יש בזה בעיני גם ערך גדול מעבר לכסף, כמו לתחושת ההצלחה והערך העצמי של הצעירים הללו. בסוף, אני רואה את הבוגרים שלנו שהשתלבו לא רק בחברה אלא שחלק מהם בעלי עסקים מצליחים כיום, וזה הדבר הכי משמעותי בעינינו".
לאתר החברה: www.youth-of-light.org