רשת פוראבר 21 סוגרת את סניפיה בארה"ב: החברה הגישה בקשה לפשיטת רגל בבית משפט בדלאוור, בפעם השנייה מאז 2019 - כך לפי דיווחים בארה"ב.
לפי הבקשה, הרשת לא עמדה בתחרות מול רשתות זרות כמו טמו ושיין. החברה מסרה כי החנויות ואתר האינטרנט שלה בארה"ב יישארו פתוחים וימשיכו לשרת לקוחות לעת עתה, אך היא מיישמת "סגירה מסודרת" של עסקיה במדינה. עוד נמסר כי החברה תבצע מכירות חיסול בחנויותיה וכי היא מחפשת קונה לחלק מנכסיה או לכולם.
בראד סל, סמנכ"ל הכספים של החברה, אמר כי "לא הצלחנו למצוא נתיב בר-קיימא קדימה, בהתחשב בתחרות מצד חברות אופנה מהירה זרות... כמו גם עלויות עולות, אתגרים כלכליים המשפיעים על לקוחות הליבה שלנו ומגמות צרכניות מתפתחות".
הודעת הרשת לא כוללת סניפים מחוץ לארה"ב ולפיכך גם סניפים בישראל, ונראה שםה לא יושפעו בשלב זה.
נראה כי הרשת 21 לא הצליחה לעמוד בקצב של ענקיות מסחר אלקטרוני סיניות כמו Shein ו-Temu, במיוחד כשהקניות המקוונות פרחו במהלך תקופת הקורונה. החברה רגישה גם להעלאות המכסים של הנשיא דונלד טראמפ על יבוא סיני לארה"ב.
כל שלושת החברות הן יצרניות של אופנה מהירה, כלומר מייצרות בגדים זולים בייצור המוני שלעתים קרובות נזרקים במהירות כשהצרכנים שואפים לעמוד בקצב הטרנדים האחרונים. המודל העסקי ספג ביקורת גם על השפעתו השלילית על הסביבה.
"פוראבר 21 לא עזרה לעצמה להתמודד עם האתגרים האלה: המרצ'נדייזינג והמבחר היו דלים, והמותג חסר נקודת מבט ברורה במשך זמן רב", אמר ניל סונדרס, אנליסט קמעונאות. "התוצאה היא שיותר ויותר לקוחות, בעיקר צעירים, נטשו את הרשת".
פוראבר 21 הגישה לראשונה בקשה לפשיטת רגל של צ'פטר 11 בשנת 2019 ולאחר מכן סגרה 200 חנויות. כמה חודשים לאחר מכן, צוות שהורכב ממפעילי הקניונים Simon Property Group וברוקפילד פרופרטיז וחברת ניהול המותגים Authentic Brands Group רכש את Forever 21 תמורת 81 מיליון דולר. זה איפשר לקמעונאי להמשיך לפעול עם טביעת רגל קמעונאית קטנה יותר.
הרשת 21 מצטרפת לשורה ארוכה של חברות שסוגרות חנויות בארה"ב. בשנה שעברה, קמעונאים גדולים בארה"ב הודיעו על סגירת יותר מ-7,300 חנויות, עלייה של 57% לעומת 2023, לפי Coresight Research.
ל-Forever 21 יש כיום יותר מ-540 סניפים ברחבי העולם ובאינטרנט, לפי אתר האינטרנט שלה. בעת הגשת פשיטת הרגל הראשונה שלה, היו לה 800 סניפים ברחבי העולם.
המותג Forever 21 עשוי להמשיך לחיות באמצעות הסכמי זכיינות, אבל זה יהפוך את הקמעונאית ל"צל של העצמי הקודם שלה, אבל מכירה אפשרית מכיוון שמסחר אלקטרוני וקבוצות מותגים עשויים להראות עניין מסוים", הוסיף סונדרס.