"שנת 2025, בדומה לקודמותיה, אופיינה בצורך של חברות טכנולוגיה להתמודד הן עם אתגרים פנימיים של שימור טאלנטים והטמעת טכנולוגיה (בעיקר AI) והן באתגרים חיצוניים של חוסר היציבות הכלכלית והבטחונית. עם זאת, ב-iTalent, אנחנו מגדירים אותה כשנה של אופטימיות זהירה", מספרת אילנית לוי-ביטון, GM iTalent.
היא מסבירה ש"רוב החברות שמרו על המשך גיוס עם מטרה של צמיחה מדודה וצמצום סיכונים. פחות מרבע מן החברות הודיעו על הקפאה או צמצום גיוסים, ונראה שהדגש, היום יותר מתמיד, הוא על שימור הטאלנטים, בהסתכלות בוגרת לטווח רחוק."
דרושים טאלנטים בתחום הפיתוח
"אי אפשר לדבר על השנה שהיתה בלי להזכיר את הכניסה הדרמטית של AI והעלייה בביקושים לטאלנטים בתחום ילוו אותנו גם לתוך שנה הבאה", אומרת אילנית לוי ביטון, GM iTalent.
מהנתונים של iTalent עולה תמונה ברורה: מוקד הגיוס המרכזי לשנת 2025 הוא פיתוח טכנולוגי, כאשר יותר ממחצית מהחברות (55.7%) ציינו אותו כתחום שבו נרשמת הדרישה המשמעותית ביותר לגיוס עובדים.
"בשנה האחרונה נכנסו לשוק גם תפקידי AI חדשים שלא היו קיימים קודם לכן, והביקוש אליהם זינק בקצב מסחרר" מוסיפה לוי ביטון. מפילוח נתונים של הקבוצה תוך שימוש ב-Linkedin Insights עולה כי העלייה בביקוש למשרות AI בתפקידים בכירים עלה בכ-28% השנה, והביקוש למשרות בתפקידים כאלו ללא בכירים עלה ב-50%(!) השנה.
מדובר במנעד רחב של תפקידים, שרבים חששו שייעלמו מין העולם בגלל בינה מלאכותית. בפועל, הביקוש לתפקידי פיתוח, החל מ־Frontend ו־Backend, דרך Data Science ועד לתפקידי AI מתקדמים גדל.
התופעה מייצרת צורך גובר גם במנהלים בכירים: כאלה שמסוגלים להוביל מוצרי AI מקצה לקצה, להתמודד עם סוגיות אתיות מורכבות, ולחבר בין הפוטנציאל הטכנולוגי לבין היעדים העסקיים של הארגון.
הנה כמה תובנות מהדו"ח
העמקת המעורבות של AI בתפקיד
"כשמדובר במועמדים לתפקידים בכירים, החיפוש הוא אחר מועמדים שלא רק שיש להם היכרות עם ה-AI אלא שעובדים בפועל עם AI כחלק מעבודתם ברמת המוצר והפיתוח (שימוש בכלי AI לפיתוח המוצר). זה מראה על ראייה לטווח ארוך, קבלת הנוכחות של AI ככלי אינטגרלי לעבודה השוטפת כעובדה", מסבירה ליטל ירון, GM iLeadx, חברת גיוס בכירים מבית iTalent.
כשמגדירים "מומחה AI", כבר מתכוונים להתמקצעות ברמה גבוהה
זה מתכתב עם סקר חדש של רשות החדשנות בשיתוף מכון ברוקדייל החושף אימוץ מהיר, נרחב ועמוק של כלי בינה מלאכותית יוצרת בהייטק הישראלי. עם 95 אחוז מהעובדים שמדווחים על שימוש קבוע ו־78 אחוז על שימוש יומי. הכלים משולבים במגוון רחב של משימות בתחום הפיתוח ומובילים לשיפור באיכות התוצרים ולהגברת הפריון, כאשר מחצית מהעובדים מדווחים על קיצור משמעותי של זמן העבודה בעשרות אחוזים.
הביקוש למומחים ממשיך לעלות
בעוד שבתחילת השנה מרבית תפקידי ה-AI התמקדו בתחום ה-Go to market, החל מהמחצית השנייה של השנה, ראינו את הפוקוס נע אל תפקידי מוצר ופיתוח. התחום המבוקש ביותר בזירת ה-AI הוא תחום האלגוריתמיקה, בדגש על מומחי AI-NLP, LLM ועוד. זהו התחום עם חבילות השכר הגבוהות ביותר.
שכר העובדים לא נפגע
בגיזרת השכר והתנאים, לא רק שהשכר והתנאים לא ירדו בשנה החולפת, אלא כ-75% מהחברות דיווחו על כך שהמועמדים מצפים לשיפור בשכר ו/או בתנאים הרכים או לפחות לאותם התנאים.
עלייה בציפייה לגמישות בתנאים
"עם הנתונים מתחדדת מגמה ברורה", אומרת לוי ביטון. "עלייה בציפייה לגמישות בתנאים רכים - עבודה היברידית, איזון עבודה־חיים, הטבות רווחה (31.5%) וכן דרישה לשכר גבוה יותר (26.8%). המסקנה היא כי גם בתקופה מאתגרת, מועמדים אינם מוכנים להתפשר על תנאים."
גיוס כהחלטה אסטרטגית
הנתונים משקפים את צו השעה: חברות צריכות לדעת מצד אחד לנצל את מצב השוק לטובתן, אך מצד שני להיזהר שלא לעשות זאת על חשבון המועמדים - צעד שעלול לפגוע במיתוג המעסיק ולייצר נזק בטווח הקצר והארוך.
בהקשר זה, בגזרת גיוס הבכירים, מתחדדת החשיבות של ניהול נכון: "חשוב להבין מה באמת מניע מועמד, לזקק את הציפיות האמיתיות שלו, ולהרכיב הצעת ערך שמייצרת עבורו משמעות מעבר לשכר בלבד." אומרת ירון.
"המשמעות היא שכל גיוס הופך למהלך קריטי - כזה שאין בו מקום לטעויות. בתקופה שבה הטכנולוגיה וה־AI מכתיבים את הקצב, חברות חייבות לגשת לכל גיוס ובטח של בכירים כאל החלטה אסטרטגית", היא מסכמת.