כולם מדברים על שוויון - אבל מה עם תלוש המשכורת?

כולם אוהבים לדבר על נשים חזקות, אבל מעטים הארגונים שמוכנים לשים אותן בעמדות כוח, שכר והשפעה. בישראל של 2026, בעוד ששיעור התעסוקה בקרב נשים כמעט זהה לזה של גברים, פער בלתי נתפס של 35% בגובה השכר ממשיך להנציח את חוסר השוויון.

על פי נתוני הלמ"ס, נשים מהוות פחות מ־20% מהמנכ"לים במגזר העסקי, ו-30% מהמנהלים בדרגים השונים - מה שמציב את ישראל בתחתית טבלת מדינות ה-OECD בכל הנוגע להיקף פערי שכר מגדריים.

על רקע המציאות הזו מעניקה נציבות שוויון הזדמנויות בעבודה את "אות העסקה בשוויון" - תחרות לאומית המעוגנת בחוק, שנועדה לעודד מעסיקים לצמצם פערים מגדריים, לקדם נשים, ולטפח תרבות של העסקה הוגנת. בשנת 2024 הוגשו כ־350 מועמדויות ומתוכן נבחרו 17 ארגונים שבלטו ביישום שוויון מגדרי בפועל - גם בשגרה וגם בצל מלחמת "חרבות ברזל". מענקים בסך כולל של חצי מיליון שקלים הוענקו לזוכים, לצד אותות ההוקרה ממשרד הכלכלה.

הנתונים בקרב הזוכים מציירים תמונה חריגה בנוף הישראלי: מדיניות רשמית לקידום נשים, פערי שכר מזעריים ולעיתים אף לטובת נשים. ייצוג נשי של כ־50% בהנהלות בדירקטוריונים, קידום נשים גם בשנת מלחמה, והפעלת הסדרי עבודה גמישים תוכניות ייעודיות לתמיכה במשרתות מילואים ובבנות זוג של משרתים.

שלושה מהארגונים הזוכים מתחומי ההייטק, הביוטק והמדע ממחישים כיצד נראה שוויון מגדרי כשהוא מיושם הלכה למעשה.

במרכז הפיתוח של SanDisk בישראל נבחר מסלול ייחודי לצמצום פערים מגדריים: תוכנית בוטקאמפ ייעודית לשילוב נשים חרדיות בליבת ההייטק, שפותחה בשיתוף קמא-טק. על פועלה זה זכתה החברה באות הוקרה בתחרות על תרומתה לשילוב נשים מקבוצות מיוחדות.

התוכנית מיועדת לבוגרות סמינרים חרדיים; מדי שנה מתמיינות כ-350 מועמדות, כ-30 מהן מתקבלות להכשרה ממוקדת בת שלושה חודשים, ובסיומה הן משתלבות כמהנדסות מן המניין בצוותי פיתוח ומחקר.

כיום מועסקות בחברה 54 מהנדסות חרדיות בוגרות התוכנית, המהוות כשליש מכלל המהנדסות באתר. ההכשרה משלבת לימודים מעשיים בהנדסת תוכנה וחומרה, לצד פיתוח מיומנויות רכות: עבודת צוות, חשיבה אנליטית, פתרון בעיות והצגת פרויקטים. הקליטה נעשית במסלול צמיחה ברור הכולל הערכת קידום לאחר 12 עד 18 חודשים, ו-95% מהבוגרות ממשיכות להתקדם בדרגות ובשכר ללא פערי תגמול.

ייחודיות המודל טמונה בהתאמת סביבת העבודה לצרכים תרבותיים ודתיים, מבלי לפגוע בשוויון או בדרישות המקצועיות. החברה פיתחה את "שיטת שני הרמזורים" - מנגנון תיאום ציפיות המגדיר מראש קווים שאינם נתונים לפשרה, לצד פתרונות לנושאים רגישים כמו סידורי עבודה, גישה לאינטרנט והסעדה. במקביל, פועל מערך תמיכה הכולל ליווי אישי ודיסקרטי של משאבי אנוש ומענה פסיכולוגי אנונימי הזמין 24/7 גם לבני המשפחה. שילוב המענים הללו מחדד כיצד שוויון מגדרי מתורגם למעטפת תומכת בפועל.

חברת New Phase, המפתחת טכנולוגיה פורצת דרך לטיפול בסרטן, מציגה מודל שבו שוויון מגדרי הוא מציאות יומיומית: נשים מהוות כ-60% מעובדי החברה, ובהנהלה מתקיים שוויון מלא של 50% נשים ו-50% גברים, ללא פערי שכר. החברה רואה בנשות הארגון כוח מוביל בקידום מדע חדשני בתחומי הכימיה, הביולוגיה והפיזיקה.

מעבר לנתונים, החברה מדגישה התאמה לצרכים אישיים ומשפחתיים: גמישות בשעות העבודה, תמיכה בבני זוג של משרתי מילואים ובהורים לילדים עם צרכים מיוחדים. נתון חריג בענף הוא ששלוש הנשים הבכירות ביותר בארגון הן בנות 45 ומעלה, כולל מנהלת בת 60+. הארגון פועל בסביבה מגוונת הכוללת עובדות יהודיות, דרוזיות ומוסלמיות, תוך התאמה מלאה לחגי כל הדתות.

בתקופת המלחמה הורחבה המעטפת וכללה סבסוד בייביסיטר, ליווי רגשי ופעילויות רווחה כמו מדיטציה ויוגה. בנוסף, החברה פועלת מחוץ לארגון דרך פרויקט "אטלס ג'וניור", שבמסגרתו נחשפו נערות מהפריפריה לפעילות המדעית של החברה.

גלית הירש, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-New Phase: "הזכייה באות השוויון היא הוקרה חשובה, אך בעיקר תזכורת לאחריות מנהיגותית. בניו פייז, שוויון והכלה הם חלק מה-DNA מיום היווסדה. בעינינו, תרבות שוויונית אינה רק ערך חברתי, אלא מנוע לצמיחה, מצוינות וחדשנות".

Pluri היא חברת ביוטכנולוגיה ישראלית בתחום הרפואה התאית והרגנרטיבית. החברה מדגישה חדשנות, חשיבה יצירתית והטרוגניות צוותית כבסיס למצוינות מקצועית. נשים מהוות כ-60% מכלל העובדים וכ-73% מהמנהלים בשכבות השונות, כולל ייצוג של 50% בהנהלה הבכירה. הן ממלאות תפקידי מפתח - מהובלת פרויקטים אסטרטגיים ועד תחומי הנדסה, כספים ורכש.

מדיניות העבודה מבוססת על אמון ושוויון הזדמנויות מלא, הכולל עבודה היברידית, התאמת היקפי משרה למצבים משפחתיים ושוויון מוחלט בקידום ובשכר. גם כאן המלחמה היוותה מבחן מעשי; החברה תמכה במשרתי המילואים ובבני ובנות זוגם דרך חזרה מדורגת לשגרה, מענה לצרכים אישיים ואימוץ פלוגות מילואים באספקת מזון וציוד.

נופר גלייך דבח, סמנכ"לית משאבי אנוש בפלורי: "בפלורי הגיוון המגדרי הוא ערך. אנו מאמינות שהובלה נשית היא חלק בלתי נפרד מהצלחה עסקית ומתרבות ארגונית בריאה. הפרס הוא סימן דרך, אך ההישג האמיתי הוא היומיום שבו אנו בונות יחד מקום שטוב לגדול בו ולהתקדם".