בישראל של 2026, קל מאוד להתפתות להשקעות "נוצצות" מעבר לים או בפיתוחים טכנולוגיים מורכבים. אבל אלמוג מימון, איש עסקים שבנה את עצמו במו ידיו מהשטח, מבין משהו שרבים שוכחים: הכוח האמיתי נמצא בנכסים עם שורשים עמוקים. הרכישה האחרונה של קבוצת אלמוג מימון - חברת 'מיי פנטסי' (My Fantasy) - היא לא רק מהלך עסקי, אלא הצהרת כוונות על האופן שבו מסורת וחדשנות יכולות להיפגש.
40 שנה של ניסיון בתוך אריזה חדשה
חברת 'מיי פנטסי' היא לא שם חדש במדפים הישראליים. עם וותק של למעלה מארבעה עשורים, היא מהווה את אחד הספקים המרכזיים והיציבים ביותר לרשתות השיווק הגדולות בישראל בתחום ההלבשה התחתונה. במשך שנים, החברה בנתה לעצמה מוניטין של איכות ללא פשרות, אמינות לוגיסטית והבנה עמוקה של הצרכן הישראלי.
"כשניגשתי לבחון את הרכישה של 'מיי פנטסי', לא ראיתי רק מספרים במאזן," מספר מקורב לקבוצת אלמוג מימון. "ראינו כאן 'Legacy' - מורשת. חברה ששרדה משברים כלכליים, שינויים בטעם הקהל ותחרות עזה מחו"ל, ועדיין נשארה רלוונטית. זה בסיס שאי אפשר לקנות בכסף, אפשר רק לבנות לאורך עשורים."
למה דווקא עכשיו? האסטרטגיה של אלמוג מימון
מי שעוקב אחר הקריירה של אלמוג מימון יודע שאין אצלו מהלכים מקריים. מהמשרד הראשון בעפולה, דרך הובלת 'אלמליח גל-עץ' ועד להקמת מיזמי מוביליטי ותעופה (KOVADO), הקו המנחה תמיד היה זיהוי פוטנציאל לצמיחה מהירה.
אז מה הפוטנציאל בטקסטיל?
1. יציבות (Recession-proof): הלבשה תחתונה היא מוצר צריכה בסיסי. גם בתקופות של חוסר ודאות כלכלית, הצרכן הישראלי לא מוותר על מוצרים איכותיים וקרובים לגוף.
2. שיפור שרשרת האספקה: הניסיון של אלמוג בייבוא ומסחר בינלאומי הוא "נשק יום הדין" עבור חברה כמו 'מיי פנטסי'. היכולת לייעל את הייבוא, להוזיל עלויות לוגיסטיות ולפתוח ערוצי סחר חדשים היא קריטית בשוק תחרותי.
3. הזדמנות לדיגיטציה: חברות ותיקות רבות סובלות מ"פער טכנולוגי". אלמוג מביא איתו את הרוח היזמית המודרנית - היכולת להפוך חברה מסורתית למפלצת דיגיטלית שפועלת בשיטות ניהול של 2026.
מהתעופה הפרטית אל המדף ברשתות השיווק
למתבונן מהצד, החיבור בין אחזקת מטוסים פרטיים (חברת KOVADO) לבין מכירת הלבשה תחתונה עשוי להיראות מוזר. אבל עבור אלמוג מימון, הכל מתנקז למילה אחת: Lifestyle.
אלמוג בונה קבוצה שנוגעת בכל נקודה בחיי הלקוח. אם מדובר בנסיעת עסקים במטוס פרטי, חופשה במלון הבוטיק 'נורמה' בקוסטה ריקה, או אפילו נוחות יומיומית בבית - קבוצת אלמוג מימון שואפת להיות שם. "מיי פנטסי" היא החלק שמשלים את הפאזל של מוצרי הצריכה האישיים. המטרה היא להפוך את המותג מאחד ש"קיים על המדף" למותג ש"נחשק על ידי הצרכן".
התכנית להזנקת המותג: מה הולך להשתנות?
הכניסה של אלמוג מימון ל'מיי פנטסי' היא לא רק החלפת ידיים בבעלות, אלא תחילתה של מהפכה. התכנית האסטרטגית כוללת מספר צעדים מרכזיים:
• חיזוק הקשר עם הקמעונאים: הרחבת סל המוצרים שמוצע לרשתות השיווק והשקעה בטכנולוגיות לניהול מלאי שיאפשרו לרשתות לקבל את הסחורה מהר יותר ובצורה מדויקת יותר.
• רענון עיצובי: תוך שמירה על האיכות המוכרת, הקבוצה מתכננת להכניס קווים חדשים ומודרניים שמתאימים לדור הצעיר, מבלי לאבד את קהל הלקוחות הנאמן של ה-40 שנה האחרונות.
• התרחבות בינלאומית: הידע של אלמוג בהקמת מיזמים בחו"ל (כמו המלונות בתאילנד ובקוסטה ריקה) עשוי להוות פלטפורמה להפצת מוצרי 'מיי פנטסי' לשווקים חדשים מחוץ לישראל.
חזון עסקי עם לב חברתי
מעבר למספרים, אי אפשר לדבר על אלמוג מימון מבלי להזכיר את החיבור שלו לקהילה. גם ברכישה הזו, אלמוג רואה חשיבות בשימור מקומות עבודה בישראל ובחיזוק הכלכלה המקומית. כמי שמתנדב בעמותות כמו "מלכות מיכאל" ו"יד לקהילה", הוא מאמין שעסק מצליח חייב להיות מושתת על ערכים של נתינה ואחריות.
"כשאני קונה חברה עם 40 שנות ניסיון, אני לוקח עליי אחריות," הוא נוהג לומר. "אני אחראי על העובדים, על השם הטוב של החברה ועל הלקוחות שסומכים עלינו כבר עשורים. המטרה היא לקחת את האחריות הזו ולהפוך אותה למנוע צמיחה."
העתיד נראה מבטיח
הרכישה של 'מיי פנטסי' על ידי קבוצת אלמוג מימון היא עדות לכך שהיזם הישראלי החדש הוא לא רק איש של אקזיטים, אלא איש של בנייה. השילוב בין הניסיון החשבונאי של אלמוג, הראייה הבינלאומית שלו והתשוקה ליזמות, לבין המורשת האיתנה של 'מיי פנטסי', מבטיח שהמותג הזה לא רק יישאר על המדפים ב-40 השנים הבאות - אלא יוביל את השוק.
בעולם שבו הכל משתנה במהירות, אלמוג מימון מזכיר לנו שהשקעה נבונה היא כזו שמשלבת בין העבר המוכח לבין העתיד הטכנולוגי. 'מיי פנטסי' היא אולי חברה ותיקה, אבל תחת הניהול החדש, היא רק בתחילת הדרך שלה.
למידע נוסף ותיאום פגישות, ניתן ליצור קשר עם משרדי הקבוצה: בטלפון: 04-6402211 או באתר הרשמי: https://almogmaimon.com