וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

25 הגדולים: אלו משרדי עורכי הדין החזקים ביותר בישראל

24.2.2026 / 14:26

אנד ברדסטריט מפרסמת את דירוג 2026. מיתר, הרצוג וגולדפרב מאיישים את השלישייה הראשונה, בעוד משרד פירון מוביל בשוויון מגדרי. מי עלה, מי ירד ואיך הטכנולוגיה קובעת את היתרון התחרותי?

בווידאו: לכל מותג יש תחליף - ליאת רון משווה בין מחירי מותגי תבלנים בתוכנית וואלה פתרנו/צילום: אולפן וואלה

חברת המידע העסקי דן אנד ברדסטריט מפרסמת זו השנה ה-26 את דירוג Duns100 של 25 משרדי עורכי הדין המובילים בישראל. הדירוג, שנחשף בפורום השנתי של בכירי הענף, אינו מתבסס רק על גודל המשרד, אלא משקף מצוינות, השפעה והובלה.

על פי הנתונים, משרד מיתר ממשיך להוביל את הרשימה במקום הראשון עם 548 עורכי דין. אחריו במקום השני משרד הרצוג פוקס נאמן (544 עורכי דין), ובמקום השלישי גולדפרב גרוס זליגמן (495 עורכי דין). את החמישייה הראשונה סוגרים המשרדים פישר (.FBC & Co) וארנון, תדמור-לוי.

עורכי דין מול מסמך/ShutterStock
עורכי הדין המובילים/מערכת וואלה, מערכת וואלה

המדורגים הנוספים

בהמשך הרשימה ניתן למצוא משרדים מובילים נוספים: במקום ה-11 מדורג משרד אגמון עם טולצ'ינסקי (199 עורכי דין), ואחריו EBN - ארדינסט, בן נתן, טולידאנו (164). במקום ה-13 נמצא משרד פרל כהן צדק לצר ברץ (156), ובמקום ה-14 ברנע ג'פה לנדה (155).

בהמשך הרשימה AYR - עמר רייטר ז'אן שוכטוביץ ושות' במקום ה-15 (140), ש. פרידמן, אברמזון ושות' (134), עמית, פולק, מטלון (128), ומרקמן טומשין ושות' (124).

במקום ה-19 מדורג משרד ליפא ושות' (88), ואחריו בלטר, גוט, אלוני ושות' (74), יהודה רוה ושות' (71), דורון, טיקוצקי ושות' (68), CBA שרקון, בן-עמי, אשר ושות' (66), וסלומון ליפשיץ ושות' (64). סוגר את נבחרת 25 המשרדים המובילים משרד אפשטיין רוזנבלום מעוז (ERM) עם 59 עורכי דין.

שילה זברו וייס, Senior Director Duns 100/אתר רשמי, ניב קנטור

ה-AI משנה את חוקי המשחק

מנתוני הדירוג עולה כי שיעור השותפות הממוצע בענף עומד על 34%, ירידה קלה לעומת 35% אשתקד. נתון בולט נרשם במשרד פירון, המחזיק בשיעור השותפות הגבוה ביותר עם שוויון כמעט מלא בין גברים לנשים (48%).

לצד הטבלאות, בענף מצביעים על "מהפכה שקטה". "בינה מלאכותית היא לא פרויקט של מחלקת ה-IT, היא אירוע אסטרטגי של ההנהלה", מסבירה שילה זברו וייס, Senior Director Duns 100. לדבריה, המודל העסקי המסורתי נשחק: "הלקוח לא מוכן יותר לשלם על שעות עבודה, אלא על ערך".

השינוי מוביל למעבר מתפיסת "שעות לחיוב" (billable hours) למודלים של תמחור היברידי ומבוסס תוצאה, שבו הלקוחות משלמים פרמיה על אסטרטגיה וניהול סיכונים. בנוסף, צץ "פרדוקס הג'וניור" - השאלה כיצד להכשיר את דור העתיד כאשר המכונה מבצעת את רוב העבודה הבסיסית. הפתרון המסתמן הוא מודל ה-xLawyer: עורכי דין שמוכשרים כבר מתחילת דרכם למנף טכנולוגיה ולחשוב אסטרטגית.

טרם התפרסמו תגובות

top-form-right-icon

בשליחת התגובה אני מסכים לתנאי השימוש

    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully