וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

"נוכחות נשים מנהלות זה לא עניין של ייצוג - זה מנוע צמיחה"

אילנה שטוטלנד

8.3.2026 / 13:30

טל בן-פורת, מנכ"לית שטראוס פריטו ליי, בראיון לפרויקט 'החלטות' של מעריב: על ההחלטה להשקיע בעוטף עזה בזמן מלחמה, החרטה על עיכוב הדיגיטציה והמודל של שטראוס לניהול נשי כמנוע צמיחה

טל בן-פורת, מנכ"לית שטראוס פריטו ליי. אריק סולטן, מעריב
טל בן-פורת, מנכ"לית שטראוס פריטו ליי/מעריב, אריק סולטן

לקראת יום האישה 2026 מציג מוסף מעריב את פרויקט "החלטות" הבוחן את מוקדי קבלת ההחלטות במשק הישראלי דרך נשים בעמדות ניהול והשפעה וההכרעות שלהן המשפיעות על הכלכלה וחיי היומיום בישראל

טל בן־פורת, 50, מנכ"לית שטראוס פריטו ליי

החלטה משמעותית: "אחת ההחלטות המשמעותיות ביותר שקיבלתי בשנת 2023 הייתה מיד אחרי תחילת המלחמה: להקים מרכז לוגיסטי חדש לחטיבת המלוחים של שטראוס בקיבוץ ברור חיל, בלב אזור עוטף עזה. זו הייתה החלטה לכאורה מורכבת בתקופה שבה אי־הוודאות הביטחונית באזור הייתה בשיאה, אולם היה ברור לנו שאנו ממשיכים לנתב את ההשקעה שלנו באזור העוטף, מקום שבו נמצא הלב הפועם של החטיבה שלנו - גם המפעל וגם שדות תפוחי האדמה. ברור חיל ועוטף עזה הם לא רק "עוד נקודה על המפה". מבחינתנו, הם הבית של קהילות חקלאיות שמספקות לנו את חומרי הגלם, שדות תפוחי האדמה של העוטף, והם חלק מהשרשרת שמאפשרת לנו לייצר בכל יום את המוצרים האהובים שלנו. ההשקעה שם היא בחירה ערכית. היא אמירה ברורה: אנחנו ממשיכים ליצור, לפתח ולצמוח גם מתוך הפריפריה, וגם כשהמציאות מאתגרת".

חרטה: "אם יש החלטה אחת שהיום הייתי מקבלת מוקדם יותר, היא האצת תהליכי הדיגיטציה והאוטומציה בעסק. בדיעבד, ברור לי שהיכולת שלנו לנהל מידע בזמן אמת ולקבל החלטות מהירות יותר הייתה יכולה להיות גבוהה משמעותית לו היינו מתחילים בשינוי מוקדם יותר".

היועצים: "אני מאמינה שמחשבה משותפת כמעט תמיד מובילה לפתרון טוב יותר. גם כשאני מגיעה עם כיוון ברור, הדיאלוג עם אנשים שאני סומכת עליהם מרחיב את הזוויות, מחזק את ההחלטה ולעיתים אף משנה אותה. בתוך החטיבה, אני מתייעצת באופן קבוע עם חברי ההנהלה שלי, כוורת מובחרת של אנשים חכמים ומקצועיים שמלבד ההתמחות של כל אחד מהם בדיסציפלינה שלו, הם יודעים להסתכל על העסק באופן עמוק והוליסטי. מעבר לכך, לשמחתי בשטראוס יש קבוצה של מנהלות ומנהלים בכירים, קולגות או מנהלים שלי שהפרספקטיבה והניסיון שלהם מאפשרים לי לחדד החלטות. לעיתים אני בוחרת לשתף גם קול חיצוני, מישהו שמכיר את התעשייה אבל לא את השגרה שלנו, כי הוא מאפשר לראות דברים שלא תמיד רואים מבפנים".

ייצוג חסר: "נוכחות של נשים מנהלות בכירות סביב שולחן קבלת ההחלטות היא לא רק עניין של ייצוג, היא מנוע עסקי. גיוון מגדרי מביא נקודות מבט שונות, רגישות צרכנית עמוקה יותר ויכולת לקבל החלטות מאוזנות וחכמות יותר, במיוחד בארגון שפועל גם בזירה גלובלית וגם בשוק מקומי דינמי. בשטראוס זה כבר מזמן לא 'נושא' - זו מציאות. נשים מהוות כ־50% משדרת הניהול וכ־66% מחברי דירקטוריון הקבוצה. כך נראית חברה שכבר לפני למעלה מעשור הגדירה את קידום הנשים כיעד אסטרטגי ולא כהצהרה. שוויון הזדמנויות הוא ערך מחייב שמוטמע בכל שכבות הארגון: מהשטח ועד שולחן ההנהלה. וכשזה חלק מהדנ"א הארגוני, התוצאות מדברות בעד עצמן - גם עסקית וגם ערכית".

טרם התפרסמו תגובות

top-form-right-icon

בשליחת התגובה אני מסכים לתנאי השימוש

    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully