חברת טבע הודיעה יחד עם בית החולים שיבא בתחילת השבוע על שיתוף פעולה להשקעה בפתרונות חדשנות רפואית ישראלית הממוקדת בתחומי הניסויים הקליניים והבריאות הדיגיטלית.
ההודעה עוררה הדים בקרב כ-1600 חברות הזנק ישראליות הפועלות בתחומי חדשנות הבריאות ומדעי החיים, המנסות להבין אם שיתוף הפעולה מסייע לקידומן או שמא יהווה עוד חסם לפריצה מעלה.
מתוך כלל חברות ההזנק המקומיות בתחומי הבריאות כ-564 מוגדרות כפעילות בתחום הבריאות הדיגיטלית, המוערך גלובאלית בטווח של 420-492 מיליארד דולר (בהתאם לחברת סקרי מחקרי השוק שבחנה הנושא), לצד כמה עשרות חברות ישראליות בתחום הניסויים הקליניים, המוערך גלובאלית עד כ-100 מיליארד דולר.
בהודעה נכתב כי שיתוף הפעולה יתבסס על תכנית RISE של טבע העולמית, שהמטה שלה הוקם בישראל לטובת השקעה של עשרות מיליוני דולרים בחדשנות רפואית על גווניה, ועל ARC, שהינה זרוע החדשנות של בית החולים שיבא המכילה פורטפוליו של כ-100 סטארט-אפים ישראליים.
הנדוניה העיקרית שבית החולים שיבא מביא לשותפות הינה בדמות נגישות לשטח הקליני, קרי מטופלים, רופאים, נתוני אמת ופרוטוקולים לניסויים, שהינם משאב מבוקש ונדרש בקרב חברות הפארמה, וחברות ההזנק בתחום במיוחד. בעוד טבע מעמידה את גישתה לאמצעי ייצור מקומיים ולשווקים ברחבי העולם.
באופן זה השתיים הופכות למעין מוצר משלים האחת של השנייה, המאפשרות לסטארט-אפים המקומיים גישה לניסויים קליניים בישראל מחד לצד הוצאה מהירה לשווקים בינלאומיים בקנה מידה תעשייתי מאידך.
יש לציין כי הייתה זו טבע שחיפשה את החיבור עם שיבא, ולא בכדי: ניסויים קליניים הם צוואר הבקבוק של כל מיזם בריאות, ובין היתר בריאות דיגיטלית, ומרכז רפואי בסדר הגודל של שיבא, עם עומק המחלקות, נפח המטופלים וניסיון העבר בניסויים, הוא משאב נדיר.
השותפות עם שיבא עשויה להעניק גם לטבע עצמה גישה לתשתית קלינית שמאפשרת בחינת פיתוחים שהיא עצמה מעוניינת בהם, ובד בבד גם לגיטימציה בינלאומית לאסטרטגיית המיצוב שלה כחברת ביו-פארמה גלובלית.
יוסי אופק, מנכ"ל טבע ישראל ואשכול מדינות אוקראינה, אפריקה ומזרח תיכון, אמר כי "החיבור בין ARC לטבע יעניק ידע מקצועי וחותמת איכות הן לתעשייה, הן למערכת הבריאות והן לחברות הסטרטאפ שיצטרפו אלינו, ובתקווה שבעתיד אף ערך רב למטופלים".
מרק סבג, חבר ההנהלה הגלובלית ומנכ"ל השווקים הבינלאומיים בטבע הוסיף, כי "החיבור יסייע להאיץ פיתוח פתרונות שיעמדו באתגר הפיכתם לבעלי השפעה עבור מערכות בריאות ומטופלים ברחבי העולם."
השותפות עם טבע מעניקה לזרוע החדשנות של שיבא יכולות ייצור, רשתות הפצה ומערך רגולציה בינלאומי. פרופ' איל צימליכמן, סמנכ"ל חדשנות, בינה מלאכותית ומנהל ARC במרכז הרפואי שיבא ניסח זאת כך: "היכולת שלנו לחבר את הניסיון של שיבא בהקמת מעל ל-100 סטארטאפים יחד עם היכולות התעשייתיות של טבע תאפשר לנו להרחיב את האימפקט גם למרכזים רפואיים מובילים נוספים בעולם."
יש לציין כי 2 הגופים פעילים כיום בנפרד באיתור והשקעה בחברות הזנק בתחומי הבריאות, וכי השותפות ביניהם אמורה לייעל תהליכי איתור, בחינה והשקעה על ידי איגום משאבים לטובת העניין.
מחד, ההשלכות המעשיות עבור חברות ההזנק המקומיות בתחומים שצוינו היא נגישות לסל תקציב גדל - בעיקר בנושאי המו"פ הקליני, לצד משילוב ניסויים קליניים בשיבא וערוצי ה-go-to-market של טבע. גם תמיכה מבית חולים מוביל שהינו גם אקדמי לצד חברת פארמה גלובלית אינו מזיק בסבבי גיוס הבאים משקיעים ורגולטורים בינלאומיים.
אך מאידך, ליתרונות אלו מתלווים חסרונות פוטנציאליים בדמות סף כניסה גבוה יותר, קונפליקט אינטרסים אפשרי, ריכוזיות האקו-סיסטם וסכנת בירוקרטיזציה.
שכן עד לשיתוף פעולה זה כל סטארט-אפ בתחום יכול היה לפנות לשיבא או לטבע בנפרד ולעמוד בקריטריונים של אחד מהם בלבד. תחת הגוף המשותף, הוא ייאלץ לעמוד בקריטריונים של שניהם, שאינם בהכרח זהים. מה שעבר סף אחד לא בהכרח יעבור את השני והמסננת לפיכך הפכה צפופה יותר.
בנוסף, זרוע החדשנות של שיבא, שנהנתה בעבר מאוטונומיה גבוהה בבחירת פרויקטים, עשויה לחוש לחץ, גם אם עקיף, לתעדף חברות התואמות את האינטרסים המסחריים של שותפתה הגדולה.
ובהינתן ושיתוף הפעולה יעבוד היטב בין הגופים, איחודם מגדיל את כוחם בקביעת הגורם שיצליח בתחום, ובכך מייצר תוצאה של מעין 'שומר סף' בה הדרך להתקדם תהיה חייבת לעבור דרכם, ופחות דרך מסלולים חלופיים.
בשורה התחתונה, מדובר בצעד ששתי הגופים מגדירים כ'אסטרטגי', ושיכול לייצר ערך - בעיקר לחברות שיצליחו לעבור את ה'שער הכפול' החדש. עבור אלה שייפלו בין הכיסאות - הפגיעה עשויה להיות גדולה יותר מכפי שהייתה כשהשניים פעלו בנפרד.