ענף המלונאות הישראלי נחלץ מהפסדי המיליונים ברבעון הראשון של השנה, ומסכם רבעון שני בתפנית פיננסית משמעותית - כך על פי הדוחות הפיננסיים של שלוש רשתות בתי המלון הציבוריות הגדולות בישראל: פתאל, ישרוטל ומלונות דן.
השתיים הראשונות חזרו להציג רווחיות והשלישית צמצמה משמעותית את הפסדיה מהרבעון הראשון. למעט דן, שעברה להפסד, פתאל וישרוטל אף הציגו עלייה ברווח לרבעון השני של השנה אל מול הרבעון המקביל אשתקד.
כך לדוגמה פתאל סיכמה את הרבעון השני עם 141.6 מיליון שקל רווח לעומת הפסד של 288 מיליון שקל ברבעון שקדם לו, והציגה בכך עלייה של 16.8% לעומת רווח של כ-121.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
דן עברה להפסד בגובה 2.3 מיליון שקל לתקופת שלושת החודשים שהסתיימו בסוף יוני האחרון לעומת רווח של כ-5.4 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד, וצמצמה אותו לעומת כ-60.5 מיליון שקל הפסד ברבעון הראשון של השנה.
ישרוטל בלטה בתוצאותיה הרבעוניות עם שיעור העלייה הגבוה מבין שלוש הרשתות הן בהכנסות והן ברווח, שעמדו על כ-602 מיליון שקל ו-כ-82 מיליון שקל בהתאמה. מדובר בעלייה של כ-11% בהכנסות ושל כ-50% לעומת הרבעון המקביל אשתקד.
שווי ישרוטל בלט גם הוא ועמד על כ-7.26 מיליארד שקל נכון ליום דיווח התוצאות הפיננסיות של הרשת - כ-63% משוויה של פתאל החזקות, וזאת למרות שהראשונה מנהלת 5,228 חדרים בעוד השנייה מנהלת 50,530 - כמעט פי 10.
התוצאות מפתיעות אל מול הנתונים המראים כי התיירות הנכנסת לישראל מתקשה להתאושש עם כ-611 אלף מבקרים בלבד מתחילת השנה ועד סוף חודש יולי האחרון, מהם רק כ-603 אלף תיירים ששהו בארץ יותר מיממה.
עיקר הישענות התוצאות הינה על תיירות הפנים, שהיוותה כ-85% מסך הלינות במלונות בצל המתיחות הביטחונית שהשאירה את הישראלים לנפוש קרוב לבית והזניקה את שיעורי התפוסה וההכנסה הממוצעת לחדר.
אבל הדוחות מראים כי גם אסטרטגיעת התרחבות הרשתות בחו"ל הוכיחה עצמה כמנוע צמיחה, וזאת למרות העלות שנספגה אצל חלקן כתוצאה מהתחזקות השקל אל מול הדולר והאירו. אסטרטגיית הפיזור הגיאוגרפי הייתה בין הגורמים שסייעו לרשתות להציג חוסן פיננסי גם בתקופת 'שאגת הארי' והמתיחות מול איראן.
פתאל, לדוגמה, שהינה השחקנית הגדולה ביותר מבין השלוש בזירה הבינלאומית, המשיכה ליהנות מפריסה באירופה של עשרות אלפי חדרים בגרמניה, בריטניה, ספרד ומדינות נוספות, ולצידה ישרוטל, שנכון למועד סגירת הדו"ח הפיננסי ניהלה 26 מלונות, הציגה התרחבות הן בישראל והן בחו"ל, ומדווחת על בנייה ורכישה של 13 פרויקטים נוספים הנמצאים בשלבים שונים של תכנון, הקמה ורכישה, מהם 9 בישראל ו-4 ביוון ואיטליה.
בישרוטל אף ציינו כי "החברה מצפה שהמגמה החזקה בפעילות הרשת תימשך גם ברבעון השלישי, שהוא באופן מסורתי הרבעון הטוב ביותר בשנה".
ליאור רביב, מנכ"ל ישרוטל, אמר לוואלה כסף, כי "ב-6 השנים האחרונות למדנו לתמרן ולהפעיל את הרשת בתקופות של אי ודאות וחוסר יציבות - החל מהקורונה, ודרך 7 באוקטובר ו-2 מלחמות. נאלצנו לסגור 27 מלונות מספר פעמים, אך גם התכוננו לתת מענה לביקוש של הישראלים לחופשה ופתחנו את המלונות מיד כשיכולנו. זאת המציאות עימה אנו מתמודדים, ואנו משתדלים ללמוד אותה תוך כדי ההתמודדות עימה ולהמשיך לשרת באופן הטוב ביותר את הנופשים, שחוזרים לבלות ולנפוש ברשת בכל חג או חופשה.
"אני שמח שהתוצאות הכלכליות של הרשת בשנים האחרונות נותנות לכך ביטוי, ואנחנו גאים באיכות המלונות ובצוות העובדים והעובדות שמובילים אותנו קדימה, שמקרינים הן על תוצאות הרשת והן על המשך התפתחותה ופיתוחה בארץ ובחו"ל".
רו"ח גיא מלר, שותף ומנהל תחום תיירות ספורט ופנאי בחברת הייעוץ וראיית החשבון BDO, הוסיף לוואלה כסף, כי "תיירות פנים מחזיקה היום את המלונות בחיים, אבל התפתחות בתי המלון החוצה חיונית. זאת יש לזכור כי תיירות נכנסת מכניסה כסף חדש למשק, ותייר מחו"ל הוא למעשה לקוח יצוא שמגיע אלינו. מכאן שהמלונות אמנם הצליחו לבצע תפנית בתוצאות במהלך הרבעון השני של השנה, אך החזרת מספרי התיירות הנכנסת לישראל ממשיכה להיות חיונית, ולראייתי צריכה להיות יעד כלכלי לאומי שייבחן וייושם בשיתוף פעולה ממשלתי רחב ולא רק ידי משרד התיירות".