פטרבורג: סלקום מקיימת שיחות מיזוג עם חברות שיחות בינלאומיות

ד"ר יצחק פטרבורג, נשיא ומנכ"ל סלקום, מאשר קיום שיחות למיזוגים אפשריים של סלקום עם חברות שיחות בינלאומיות ועם חברות ששיתוף עמן עשוי להוליד כניסה של סלקום לשוק השיחות הפנים ארציות. "אנחנו מדברים עם כולם. אנחנו בוחנים גם מיזוגים וגם הקמה של אופרציות עצמאיות", הוא אומר.



אתמול החליטה ועדת הכנסת המשותפת לוועדות הכלכלה והכספים להקדים את פתיחת השוק לתחרות לספטמבר 2004. פטרבורג טוען כי סלקום מברכת על ההחלטה, והיתה אחד התומכים העקריים לה. "אנחנו בוחנים את הכניסה שלנו לפעילות בשוק השיחות הבינלאומיות ולשוק השיחות הנייחות כולל אינטרנט. עם זאת, כל זמן שאין בידינו את התקנות הסופיות של משרד התקשורת לתחרות, לא נוכל לבנות מודל כלכלי נכון".



הכנסות סלקום ירדו הרבעון בכ-7% ל-1.265 מיליארד שקל בהשוואה להכנסות החברה ברבעון הקודם, אז נגרעו מהן כ-1%.



ההשפעה של יישום ההחלטה של משרד התקשורת להקטנת מחיר שיחה נכנסת בכ-10% נאמדת בכ-35 מיליון שקל ברבעון, פחות מ-3% מסך ההכנסות הרבעוניות של סלקום. יוצא איפוא שהכנסות החברה ירדו הרבעון בכ-4% נוספים מעבר לפגיעה שבהחלטה הרגולטורית, ברבעון בו העלתה סלקום את תעריפיה בכ-5% בממוצע.



ראש חטיבת הכספים בסלקום, יצחק אידלמן, טוען שלמרות ששוק הסלולר הוא לא שוק עונתי, הרי שפוטנציאל הזמן במונחי ימים בתנועה ברבעון הראשון קצר מזה שברבעון הרביעי. אידלמן טוען כי בניטרול מספר הימים הקטן יותר שעמד לרשות החברה ברבעון הראשון, ובנטרול החלטת משרד התקשורת על הקטנת מחיר שיחה נכנסות, היתה סלקום מציגה עלייה בהכנסות הרבעון.



ד"ר פטרבורג טוען כי "החברה, כמו יתר שוק הסלולר, צריכה להתגבר על איבוד הכנסה של כ-150 מיליון שקל בשנה בגין מחיר השיחה הנכנסת. החברה ביצעה מכירות איכותיות הרבעון, וההערכות שלנו היא שלא נרד השנה בהכנסות ותהיה התייצבות וישפור מסויום ברבעונים הבאים".



סלקום גייסה הרבעון 60 אלף מנויים חדשים נטו, מספר הגבוה בהרבה מקצבי הגיוס של החברה ברבעונים האחרונים. סלקום, למעשה, נגררת לתחרות האגרסיווית בשוק ונאלצת להגדיל את ההוצאות.



ד"ר פטרבורג טוען דווקא שהחברה לא מבצעת מאמץ שיווקי חריג, ואינו מוכן לחשוף את מספר המנויים שהתחברו לרשת ה-GSM של החברה מתוך 60 אלף המנויים שגויסו הרבעון. "אנחנו ממשיכים להתקדם יפה ובהתאם לתוכניות בגיוס המנויים לרשת ה-GSM, בה כיום כ-450 אלף מנויים", אומר פטרבורג, ששולל את ההנחות כאילו סלקום משקיעה את המאמץ השיווקי שלה ברשת ה-TDMA. לטענתו, ההתאמה של המכשיר והרשת לכל לקוח נעשיית על סמך בחינת צרכיו של המנוי בלבד.



עלות המכר של סלקום חזרה לגדול הרבעון ל-789 מיליון שקל ומשכה את הרווח הגולמי של החברה לירידה של כ-13% בהשוואה לרבעון הקודם לכ-475 מיליון שקל.



הוצאות הפחת של החברה לא גדלו הרבעון באופן חריג, לאחר שכבר מהרבעון השלישי של 2002 החלה החברה להפחית את הוצאות ההשקעה ברשת ה-GSM - יותר ממיליארד שקל.



ההוצאות התפעוליות של סלקום קטנו הרבעון, כשהוצאות ההנהלה וכלליות הסתכמו ב-170 מיליון שקל, ירידה של 14% בהשוואה לרבעון הקודם. סלקום פיטרה בסוף 2002 ובתחילת השנה יותר כ-500 עובדים. הוצאות המכירה והשיווק ברבעון הראשון של 2003 הסתכמו ב-163 מיליון, ירידה של 23% בהשוואה לרבעון הקודם. הקיצוץ בהוצאות התפעול סייעה לסלקום לשמר רמת רווח תפעולי של כ-140 מיליון שקל, ובחברה מעריכים כי יוכלו לשפר את שורת הרווח התפעולי עד סוף השנה.



בעניין הערכת השווי שהזמינה החברה במהלך הרבעון הראשון לצרכיה הפנימיים, הסכימו פטרבורג ואידלמן לומר שזו טרם הושלמה. ברבעון הרביעי של 2002 ביטלה סלקום הפרשה של 45 מיליון שקל בגין תוכנית האופציות של העובדים, מאחר שעל פי אינדיקציות שהיו בידי החברה, האופציות היו מחוץ לכסף.