אחרי שלוש שנים של השקעות ותקוות רבות במיזמי ה-B2B מודיעה הבוקר חברת קרדן טכנולוגיות כי הפעילות הגיעה לחדלות פירעון וכי החברה הפחיתה את יתרת ההשקעה בגינה בסך כ-6.2 מיליון שקל.
קרדן טכנולוגיות מדווחת הבוקר כי חברת Callis Soft (לשעבר אגרו-מרשה) הגישה לערכאה המתאימה בפריז בקשה לפשרה או הסדר עם נושיה בשל חדלות פירעון. החברה מציינת כי בשלב זה לא ברור כיצד יסתיים ההליך האמור. עם זאת, קרדן טכנולוגיות החליטה להפחית את גובה ההשקעה בקליס סופט - כ-6.2 מיליון שקל - לאפס.
אגרו-מרשה רכשה ביולי 2001 את פעילויות ה-B2B (מסחר מקוון בין עסקים) של החברה הבת של קרדן טכנולוגיות GED, בתחומי הבקר, הדגים והפרחים, ובתמורה הקצתה לקרדן 19% ממניותיה. העסקה באה שנה לאחר שהחברה הצרפתית גייסה 15 מיליון דולר לפי שווי של 40 מיליון דולר והניבה לקרדן טכנולוגיות רווח הון של כ-5.6 מיליון שקל.
מנכ"ל קרדן טכנולוגיות באותם ימים, יעקב נס אל, הצהיר כי מדובר בחברה עם 200 לקוחות באירופה הפועלת בתחום אספקת שירותי מידע וקישור לתחום המוצרים החקלאיים הטריים (דגים, בקר, ירקות ופירות). הוא ציין כי הפעילויות של קרדן יהוו את פלטפורמת המסחר האלקטרוני שלה ויסייעו לה לקצר טווחים בזמן השגת הטכנולוגיה. החברה מסרה אז כי ההשקעה באגרו-מרשה תירשם על בסיס עלות וקרדן טכנולוגיות לא תאחד את תוצאותיה בדו"חות הכספיים. אם בהמשך החברה תגיע לידי אקזיט, תוכל קרדן טכנולוגיות לרשום רווחי הון בגין ההשקעה.
אבל כידוע האקזיט המיוחל לא הגיע, וגם השותפות המבטיחה לא הצליחה להתגשם. בעקבות זאת, החל מסע ההפחתות בגין ההשקעה וכבר ברבעון הרביעי של 2001, מחקה קרדן טכנולוגיות כ-9.4 מיליון שקל בגין השותפות הצרפתית והעמידה אותה על שווי של כ-9.7 מיליון שקל.
במהלך 2002 והרבעון הפותח של 2003 הפחיתה קרדן טכנולוגיות את שווי המיזמים בעוד 3.5 מיליון שקל, כך שבסוף הרבעון הראשון של השנה הם הוצגו בשווי של 6.2 מיליון שקל. היום נראה כי חלום המסחר המקוון הבין-עסקי של החברה נגוז והאחזקה הופחתה לאפס.
הסוף של מיזמי ה-B2B של קרדן טכנולוגיות
אילן מוסנאים
24.7.2003 / 11:13