וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

היינץ שוקלת לרכז את פעילותה בישראל בחברת סטארקיסט פודור

סיון קלינגבייל

13.11.2003 / 7:42

לפי נתונים שמסר יו"ר היינץ ישראל, משה מילר, היקף מכירותיה של החברה הוא כ-50 מיליון דולר בשנה; סטארקיסט פודור מצויה בבעלות עודד גרוס ומיכאל מיטלמן (49%) וחברת היינץ (51%)



חברת היינץ, המחזיקה 51% מחברת היינץ ישראל המשווקת את מזון התינוקות רמדיה, שוקלת לרכז את כל פעילותה בישראל בחברת סטארקיסט פודור, המצויה בבעלות עודד גרוס ומיכאל מיטלמן (49%) וחברת היינץ (51%). היינץ, שרכשה 51% ממניות פודור סחר בנובמבר 2000 והקימה עם בעליה את סטארקיסט פודור, ניהלה בעבר מו"מ עם גרוס ומיטלמן לריכוז פעילות היינץ בישראל בסטארקיסט פודור.



חברת היינץ רכשה 51% מחברת רמדיה-פודליין ב-99' לפי שווי של 20 מיליון דולר. בנובמבר 2000 רכשה היינץ, בעלת מותג טונה סטארקיסט, 51% מחברת פודור סחר, משווקת טונה סטארקיסט בישראל. לאחר הרכישה התעוררו ציפיות כי פעילות סטארקיסט בישראל תאוחד עם פעילות פודליין, שבעקבות זאת היתה מגדילה את היקף מכירותיה השנתי מ-50 ל-70 מיליון דולר.



ואולם פודור המשיכה לפעול כחברה נפרדת. מקורבים לפודור אמרו כי היינץ השתכנעה שלפודור יתרון על פני פודליין בשיווק מותג הטונה שלה. פודור משווקת שימורי דגים ובבעלותה גם מפעל יונה, שאותו רכשה ב-2000 מפרי גליל. לדברי מנכ"ל פודור, עודד גרוס, היקף מכירותיה של החברה הוא כ-100 מיליון שקל בשנה. "פודור היא חברה מאוד ממוקדת; אנחנו מפיצים רק שימורי דגים", אמר.



לפי נתונים שמסר שלשום יו"ר היינץ ישראל, משה מילר, היקף מכירותיה של החברה הוא כ-50 מיליון דולר בשנה; 70% מפעילות החברה מקורם במכירת מוצרי רמדיה; 10% (כ-25 מיליון שקל) מקורם בשיווק מוצרי היינץ - קטשופ, מיונז ורטבים; 10%משיווק מוצרים נוספים כגון מוצרי שקדיה, שבה מחזיקה היינץ ישראל 51%, ועוגיות לוטוס שאותן מייבאת החברה, ו-10% ממכירות החברה מקורם בחברת השיווק, המשווקת מוצרים של כמה חברות ובהן זיתא.



מקורבים להיינץ ישראל העריכו כי לחברת היינץ ברור כי קלושים סיכוייו של מותג רמדיה לשרוד את המשבר. אם ייעלם המותג מהמדפים בישראל, תאבד היינץ ישראל 70% ממכירותיה. להערכתם, להיינץ העולמית לא יהיה כדאי להחזיק בישראל את שתי החברות - היינץ ישראל, שלאחר איבוד פעילות רמדיה תיוותר עם 30% בלבד מפעילותה, כ-75 מיליון שקל בשנה, וסטארקיסט פודור, שהיקף פעילותה כ-100 מיליון שקל; להערכתם, תאחד את פעילויות שתי החברות כפי ששקלה לעשות בעבר.



המקורבים הוסיפו כי הסיבה לכך שבעבר רצתה היינץ להעביר את פעילות השיווק של מוצריה לסטארקיסט פודור היתה כי סברו שהיינץ ישראל סובלת מחוסר מיקוד ומשווקת מוצרים רבים שאינם מוצרי היינץ. לדבריהם, החברה סגרה פעילויות בחו"ל כדי למקד את עסקיה.



המקורבים לפודור אמרו כי בעלי החברה הצליחו למנוע מהיינץ להעביר את פעילות סטארקיסט פודור לפודליין, וכי מאז הם מנסים לשכנע את היינץ להעביר את פעילותה לפודור. לדבריהם, היינץ נאלצה לשלם למילר פיצויים מאחר שהתחייבה לפניו כי פעילות פודור תעבור לפודליין. המקורבים להיינץ ישראל אמרו כי בעבר הועלו הצעות רכש למניותיו של מילר בהיינץ ישראל, וככל הנראה בעלי פודור הם שעמדו מאחורי ההצעות.



ככל הנראה, בחוזה שחתמה היינץ עם בעלי פודור יש לה אופציה לרכישת מניותיהם בחברה. ההערכה היא כי האופציה ניתנת למימוש עד סוף 2005, ולבעלי פודור יש אופציית מכר שתחייב את היינץ לרכוש מהם את מניותיהם בחברה. גם למילר יש אופציית מכר ל-49% ממניותיו בהיינץ ישראל, אך לדברי המקורבים, עקב המצב שאליו נקלעה החברה, ייתכן שהיינץ תוכל לא לממש את אופציית המכר.



באוגוסט 2003 מונה גידי לנדסברגר למנכ"ל היינץ ישראל, הכוללת את החברות רמדיה, פורביבי, פודליין ושקדיה. לנדסברגר החליף בתפקיד את משה מילר, שמונה ליו"ר. מינוי לנדסברגר, שהיה אז מנכ"ל רמדיה, היה חלק מתהליך איחוד הקבוצה תחת הנהלה אחת במטרה לצמצם עלויות ולמקד את פעילות החברה. לדברי המקורבים, אחת הסיבות לאיחוד היתה הכנת החברה ליציאתו של מילר ממנה בינואר 2004, אז היה אמור למכור את מלוא אחזקותיו להיינץ, וכחלק מהארגון מחדש של הקבוצה נשקלה האפשרות להעביר את שיווק מוצרי היינץ לסטארקיסט פודור.



מנכ"ל פודור, עודד גרוס, סירב להתייחס לשאלות בעניין המגעים שהתקיימו בינו לבין היינץ לפני "משבר רמדיה" ואחריו לאיחוד פעילויות היינץ בישראל ולגבי אופציית הרכישה. עו"ד אהוד סול, המייצג את רמדיה באישור היינץ מתחילת השבוע, אמר בתגובה: "איני בקיא במה שקרה בעבר. כיום זה בכלל לא עלה על הפרק. אין לזה כל בסיס".

טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully