נוחי דנקנר לא מפסיק לממש: אי.די.בי רוצה לצאת מהטקסטיל - מעוניינת למכור את כיתן ופולגת

קונצרן אי.די.בי מתכנן לצאת מתחום הטקסטיל ולמכור את תשלובת כיתן ואת חברת פולגת - כך אמרו אתמול מקורות בשוק ההון. לדבריהם, בשבועות האחרונים פנו אליהם כמה גורמים פיננסיים בשם אי.די.בי והציעו להם לרכוש את החברות.



בכיתן ופולגת מחזיקה החברה הבת של אי.די.בי, כלל תעשיות, והן נכללות בתחום אחריותו של המנכ"ל המשותף של כלל תעשיות, צבי לבנת. דובר אי.די.בי הכחיש את הידיעה.



כלל תעשיות מחזיקה ב-100% מתשלובת כיתן, המייצרת טקסטיל לבית (בעיקר מצעים ומגבות) ובקבוצת גולף, המונה 160 חנויות, וכוללת בין היתר את רשת האופנה גולף ורשת הטקסטיל וכלי הבית גולף אנד קו. מכירותיה של תשלובת כיתן ב-2002 הסתכמו ב-806 מיליון שקל והרווח הנקי באותה שנה הגיע ל-11 מיליון שקל.



כלל תעשיות מחזיקה בכ-71% מפולגת. ביתרת מניות פולגת מחזיקים הציבור (כ-22%) וגופים מוסדיים (5.58%). פולגת מייצרת אופנת גברים מחויטת, חוטים ובדי צמר. בשלושת הרבעונים הראשונים של השנה הגיעו מכירותיה ל-570 מיליון שקל, והרווח הנקי שלה הסתכם ב-3.6 מיליון שקל. מכירותיה בכל 2002 הסתכמו בכ-760 מיליון שקל, והרווח הנקי שלה הסתכם בכ-21 מיליון שקל. פולגת מחזיקה בחברת בגיר.



מכירת חברות הטקסטיל משתלבת בתוכנית האסטרטגית של נוחי דנקנר ושותפיו למקד את קונצרן אי.די.בי בכ-10 פעילויות מרכזיות ולמכור את האחזקות הנותרות בהן אין לקבוצה



שליטה או השפעה על הניהול. בכיתן ופולגת יש לקבוצה שליטה, אך נראה כי תחום הטקסטיל אינו נחשב אטרקטיווי בעיני דנקנר ושותפיו. עם חברות הליבה של אי.די.בי נכללות כלל ביטוח, שופרסל, סלקום, אזורים, נכסים ובניין ונשר. לקבוצה כ-150 אחזקות בחברות נוספות. האסטרטגיה של אי.די.בי היא לממש אחזקות, אך רק תמורת מחיר הולם.



דנקנר ושותפיו רכשו את אי.די.בי במאי 2003 ומאז מימשו אחזקות ביותר ממיליארד שקל. במקביל מקדמת הקבוצה השקעות אסטרטגיות.