תקציב כרמית-קדבורי בהיקף 2 מיליון דולר נמסר לזרמון גולדמן

חברת כרמית, יבואנית השוקולד הבריטי קדבורי לישראל, מסרה את תקציב הפרסום של החברה בהיקף 2 מיליון דולר לשנת 2004 למשרד הפרסום זרמון גולדמן. עד כה טופל תקציב הפרסום באמצעות רגב-קויצקי.

כרמית נכשלה בהחדרת קדבורי לישראל. היעדים שהציבה החברה בעת ההשקה עמדו על 21% משוק השוקולד בישראל עד סוף 2004, ו-25% עד סוף 2005. בפועל, עומד נתח השוק של קדבורי על אחוזים בודדים בלבד. בנובמבר, לדוגמה, היה נתח השוק של קדבורי 1.9%. הנתח של עלית הוא כ-70%, ואילו הנתח של ורד הגליל הוא כ-8%. המכירות בשוק השוקולד נאמדות בכ-960 מיליון שקל בשנה.

לדברי עומר שושני, מנכ"ל כרמית קדבורי שנכנס לתפקידו לפני כארבעה חודשים, לאור מהלך של ארגון מחדש שבוצע בחברה "אנו מתכננים השנה להחדיר לשוק מספר מוצרים עם בשורה וחדשנות, שיפנו לקהלים שונים בשוק הישראלי". לדבריו, במסגרת הקונספט השיווקי החדש ייבדקו גם שיתופי פעולה אסטרטגיים עם כמה מהחברות המובילות בתחומן.

בעבר התלוננה כרמית-קדבורי כי היא מתקשה לשכנע את רשתות השיווק להקצות לה שטחי מדף, והממונה על ההגבלים העסקיים פתח בחקירה בחשד שעלית מפעילה את כוחה כדי למנוע מקדבורי שטחי מדף. תוצאות החקירה לא פורסמו. למרות כשלון ההשקה אמרה ביולי 2003 דוברת הנהלת קבוצת קדבורי-שוופס בבריטניה, דורה מקייב, כי קדבורי-שוופס אינה מתכוונת לעזוב את ישראל. מקייב אמרה: "אין בכוונתנו לעזוב. יש לנו תוכניות, אך לא נפרט אותן בעיתונות".

מהדו"חות הכספיים של כרמית-קדבורי לרבעון השלישי של 2003 עולה כי השקת קדבורי הסבה לחברה הפסדים. החברה מחקה מלאי שוקולד בשווי של כ-3.5 מיליון שקל, שאותו לא הצליחה לשווק. הרווח הגולמי ברבעון השלישי של 2003 היה 950 אלף שקל, לעומת 4.1 מיליון שקל ברבעון השלישי של 2002. ההפסד הנקי ברבעון השלישי ב-2003 היה 5.5 מיליון שקל, לעומת הפסד קטן באופן משמעותי ברבעון המקביל - 600 אלף שקל.

בתשעת החודשים הראשונים של 2003 שילשה כרמית את ההפסד הנקי שגדל ל-6.7 מיליון שקל - בהשוואה להפסד נקי של 2.3 מיליון שקל בתקופה המקבילה ב-2002. בעת פרסום הדו"חות לרבעון השלישי אמר שושני כי קדבורי תרכז חלק גדול מפעילות כרמית גם בעתיד, והבטיח כי החברה תחזור לרווח כבר ב-2004.