ד"ר פישר שוקל לחפש שותף אסטרטגי זר

"אני לא פוסל מכירה של 51% מהחברה לשותף אסטרטגי", כך אמר ד"ר אלי פישר, הבעלים והיו"ר של ד"ר פישר. לדבריו, החברה ניהלה בעבר מגעים עם חברות שביקשו לרכוש אותה, אבל הוא מחפש שותף אסטרטגי שירצה להמשיך את פעילות הייצור של החברה. פישר הוסיף כי הוא אף בוחן את האפשרות לשכור את שירותיה של חברה בינלאומית שמתמחה בחיפוש אקטיווי של משקיע אסטרטגי, אך עדיין לא עשה זאת.



ב-2000 בחנה החברה אפשרות להנפיק את מניותיה בבורסה בתל אביב, אבל נסוגה מכוונתה זו. לדברי פישר, חלק מהעניין של ד"ר פישר במשקיע אסטרטגי הוא ביסוס פעילותה בעולם והרחבתה.



ד"ר פישר הודיעה לאחרונה כי היא פותחת חנות במנהטן בהשקעה של חצי מיליון דולר. לדברי פישר, "השאיפה להגיע תוך שנתים לפריסה של 10 חנויות ברחבי ארה"ב. מחזור המכירות הצפוי לחנות הוא 1.5-1 מיליון דולר בתום שנת הפעילות הראשונה".



תשלובת ד"ר פישר מייצאת ל-25 מדינות ברחבי העולם ביותר מ-15 מיליון דולר בשנה. 50% מהייצוא מיועד לארה"ב, 40% לאירופה ו10% לכל השאר. חלק ניכר מפעילות הייצוא שלה הוא מוצרים במותג פרטי לרשתות בעולם. מחזור המכירות של החברה הוא יותר מ-200 מיליון שקל בשנה.



לד"ר פישר יש שני דוקטורטים וכעת הוא סיים את השלישי, בניהול, באוניברסיטת קליפורניה. הנושא של הדוקטורט השלישי הוא "אסטרטגיה לבניית מותג במאה ה-21 על ידי Marketing Cause Related". לדברי פישר, כיום אין ספק כי כוחם של מותגים גדול לעיתים אף מכוחן של ממשלות. לדבריו, בעולם שבו התקדמות טכנולוגית כבר אינה מעניקה יתרון למותגים, חברות שומרות על המותג שלהן באמצעות מעורבות חברתית ותרומה לקהילה.



פישר ציטט סקר שנעשה בארה"ב, ושהראה כי 80% מהצרכנים המתלבטים בין מוצרים של שני מותגים - ייטו לרכוש את המותג של החברה הפועלת גם בתחום התרומה לקהילה. לדבריו, נתון זה התחזק מאוד מאז נפילת המגדלים התאומים בספטמבר 2001 - עד אז הוא היה 54%. לטענתו, צרכנים מחפשים מותגים שגם תורמים.



פישר מסכים עם הטענה כי חברה שתורמת חייבת לעשות זאת בנקיון כפיים, אחרת תיתפש כעושה שימוש רע בתקשורת. אך הוא דוחה את הביקורת על חברת מקדונלדס, למשל, על ידי שלי יחימוביץ שטענה כי מקדונלדס מחזיקה סניף התורם לנתמכים רק למען הפרסום. לדבריו, אין רע בפרסום אם הוא מעודד עוד תרומות.