מנכ"ל דיסקונט שוקי הון יוסי ריבק פורש: ב-2003 הרווחנו תפעולית אך בנק ישראל הכריח אותנו למחוק וגמרנו בהפסד

יוסי ריבק, מנכ"ל דיסקונט שוקי הון, פורש מתפקידו לאחר שש שנים. ריבק מזוהה עם תעשיית קרנות ההון סיכון, אותו פיתח בדיסקונט שוקי הון, והפך לתחום המרכזי על חשבון תחום החיתום המסורתי. בראיון ל-TheMarker אמר ריבק כי הוא בוחן כעת הצעות לדרכו החדשה, ואך טבעי הוא שדרך זו תוביל אותו להמשך העיסוק בתעשיית הטכנולוגיה וההון הסיכון.



"השנה הגענו לרווחיות תפעולית, כאשר תחום החיתום תופס תאוצה ומייצר הכנסות, ורק המחיקות העבירו אותנו להפסד" אומר ריבק. "יש לנו הרבה חברות טובות בתיק שמייצרות מזומנים, ולפי המסתמן בתעשייה צפוי השנה שיפור נוסף בעסקי החברות בהן אנו מושקעים". אם לגבי השנה עוד צופה ריבק התאוששות מתונה, הרי ש-2005 צפויה לדעתו להיות "שנה יוצאת מן הכלל", שתספק שלל אקזיטים לדיסקונט שוקי הון ולקרנות השותפות שלה.



לדיסקונט שוקי הון תיק השקעות בשורה של חברות טכנולוגיה, באמצעות קרנות הון סיכון שונות שהשווי המאזני מגיע לכ-120 מיליון שקל, לאחר שכ-100 מיליון שקל נמשכו כרווחים במהלך כהונתו של ריבק. השנים הקשות שעברו על התעשייה מאז המשבר של שנת 2000 גרמו לה הפסדים, והיא נאלצה לבצע מחיקות רבות. חלקן, כמו מחיקה של 23 מיליון שקל ב-2003, נכפו עליה בידי בנק ישראל.



ריבק ציין מספר חברות מרכזיות הכלולות בתיק ההשקעות שלו, שצפויות "לספק את הסחורה" בשנה-שנתיים הקרובות. בפאואר דיזיין, שיוצאת בחודשים הקרובים לגיוס של 70-80 מיליון דולר בהנפקת מניות בנאסד"ק לפי שווי של 250 מיליון דולר, מושקעת דיסקונט שוקי הון דרך קרן ורטקס. זו, לדעת ריבק, ההשקעה המוצלחת ביותר שביצע במהלך כהונתו. חברות נוספות הצפויות לדעת ריבק לבלוט הן אלו העוסקות במדעי החיים, וביניהן סייטליין, מדיגייט, Deep Breath ואקטימיילס, שמפתחת טכנולוגיות למניעת הונאות בשלל תחומים.



בהסתכלות קדימה, ריבק הוא מאמין גדול בשוק האסיאתי, בעיקר בסין, בהודו ובמרחב הפאסיפי. "מה שקורה מבחינת תרבות הצריכה שמתפתחת במזרח הרחוק מזכיר את הבהלה לזהב בסוף המאה ה-19", סבור ריבק. "תחום הבידור הביתי, למשל, תופס שם תאוצה חסרת תקדים, כשהביקוש מתאפיין בחדשנות טכנולוגית שמסופקת במחיר זול". חברות ישראליות רבות זיהו לדעת ריבק את הכיוון, וכבר נוצרה מאסה קריטית בתעשיית הטכנולוגיה המקומית, שתהווה בסיס להמשך הסתערות על השווקים הללו. "לפני כמה שנים כל סטארט אפ מתחיל ידע לדקלם שהשוק שלו זה השוק האמריקאי" נזכר ריבק, "היום צריך לחשוב על סין, הודו והמרחב. זה לא מקרה שדני גולדשטיין מנפיק עכשיו בסינגפור. יותר חברות מבינות שאם השוק הצרכני שלהם הוא באסיה, אז למה לא להיסחר בבורסות המקומיות שהן מפותחות מאוד?"