רבוע כחול: הרווח התפעולי צמח ברבעון הרביעי ב-42.5% ל-64.5 מיליון שקל; רווח נקי של 22.4 מיליון שקל

רשת רבוע כחול סיימה את שנת 2003 עם הפסד של 7 מיליון שקל לעומת רווח של 7.2 מיליון שקל בשנת 2002. ההפסד ב-2003 נרשם בשל הוצאות חד פעמיות שרשמה החברה עקב שורה של צעדי התייעלות שכללו פיטורי עובדים. ברבעון הרביעי של השנה רשמה החברה רווח נקי של 22.4 מיליון שקל לעומת הפסד של 97.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.



החברה רשמה בשנת 2003 הוצאה חד פעמית של 131 מיליון שקל בעקבות הסכמים עם העובדים לאחר העברת השליטה בחברה לידי קבוצת דור אלון, הפרשה לירידת ערך נכסיה ופיטורי 250 מעובדי הרשת. בשנת 2002 רשמה החברה הוצאות אחרות של 174 מיליון שקל בעיקר בגין יישום תקן 15.







ברבעון הרביעי של השנה רשמה החברה רווח תפעולי של 64.5 מיליון שקל שמהווה כ-5% מהמכירות, שיפור מהותי של 42.5% לעומת שיעור הרווח התפעולי מהמכירות ברבעון המקביל אשתקד שהסתכם ב-45.2 מיליון שקל - כ-3.5% מהמכירות. בשנת 2003 כולה הסתכם הרווח התפעולי של החברה ב-202.6 מיליון שקל שמהווים כ-4% מהמכירות, יציבות לעומת שיעור הרווח התפעולי בשנת 2002.



עוד עולה מנתוני הדו"חות של החברה, הרווח הגולמי ברבעון הרביעי של השנה הסתכם ב-362 מיליוני ש"ח לעומת 355 מיליון שקל אשתקד, עלייה בשיעור של כ-2%. מהחברה נמסר, כי העלייה בשיעור הרווח הגולמי נבעה מהתחשבנות מחודשת עם הספקים. שיעור הרווח הגולמי ברבעון החולף הסתכם ב-27.9% ברבעון, לעומת 27.3% ברבעון המקביל אשתקד.



ברבעון הרביעי של השנה רשמה רשת רבוע כחול הוצאות מימון של 16.1 מיליון שקל לעומת הוצאות מימון של 12.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. בשנת 2003 כולה הסתכמו הוצאות המימון של החברה ב-49 מיליון שקל לעומת הכנסות מימון של 16 מיליון אשתקד. העלייה החדה בהוצאות המימון מוסברת על ידי החברה בהשפעת השינויים במדד המחירים לצרכן, שירד השנה ב-1.9% וגרם להוצאות מימון בשנה שעברה עלה המדד ב- 6.5% וגרם להכנסות מימון.

בנוסף גדלו התחייבויות החברה בעיקר כתוצאה מגיוס 400 מיליוני ש"ח באג"ח, בחודש אוגוסט 2003



בתום שנת 2003 נותרו בקופת רבוע כחול מזומנים בהיקף של 63.2 מיליון שקל לעומת 13.7 מיליון שקל בתום שנת 2002. לחברה יש כיום חובות לבנקים בהיקף כספי של 498.6 מיליון שקל מהם 212.5 מיליון שקל באשראי בנקאי והיתר בהלוואות לזמן ארוך.



רווחי ה-EBITDA של החברה ברבעון הרביעי של השנה, בניטרול הוצאות חד פעמיות זינקו ב-21% והסתכמו ב-99 מיליון שקל לעומת 82 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. בשנת 2003 כולה הסתכמו רווחי ה-EBITDA ב-342 מיליון שקל.



ברבעון הרביעי של השנה רשמה רבוע כחול הפרשה של 15 מיליון שקל כנגד ירידת ערך נכסיה בעקבות יישום תקן 15. בנוסף ביטלה הרשת הפרשה של 12 מיליון שקל ורשמה את הביטול כהכנסות אחרות. ביטול ההפרשה נובע משינוי בהערכות של עלויות מהלך ההתיעלות.



במהלך שנת 2003 רשמה רשת רבוע כחול ירידה של 11.2% במכירות של חנויות זהות לעומת המכירות בשנת 2002. במהלך השנה סגרה החברה 17 חנויות ופתחה 5 חנויות חדשות. ברבעון הרביעי של השנה רשמה הרשת ירידה של 5.5% במכירות של חנויות זהות לעומת המכירות ברבעון המקביל אשתקד. בתום שנת 2003 מפעילה הרשת 161 סניפים על פני שטח מכירה של כ-291 אלף מ"ר.



יו"ר רבוע כחול ישראל מתיו ברונפמן וסגנו דודי ויסמן, ציינו את שנת 2003 כשנת מפנה. "במהלך 2003 ביצעה החברה תוכנית התייעלות מקיפה שכללה צמצום של 250 עובדים ממצבת כח האדם שמתוכם 20% ממטה החברה. בנוסף, מינינו לחברה צוות הנהלה חדש, המורכב ממנהלים ותיקים וממנהלים חדשים בעלי חזון. בתקופה הנוכחית שוקדים בעלי השליטה על תוכנית אופציות לכלל מנהלי החברה, תוכנית שתתמרץ את המנהלים באופן משמעותי".



ויסמן וברונפמן ציינו כי בין המהלכים הראשונים באסטרטגיה החדשה הושם דגש על יצירת שיתופי פעולה סינרגטיים בין רבוע כחול לחברות בקבוצת דור אלון