השנה המוצלחת נוסכת אופטימיות בהמ-לט: "ב-2004 נכפיל את ההכנסות; הצטרפות דסק"ש תאפשר לנו לצמוח דרך רכישות"

"במהלך שנת 2004 נכפיל את הכנסותינו ונתמקד בצמיחה באמצעות רכישות ומוצרים חדשים", כך אמר היום ל-TheMarker שמואל טופז, יו"ר מועצת המנהלים של חברת המ-לט ובעל השליטה בה. טופז ציין כי שנת 2003 מהווה ציון דרך לחברה ומאופיינת בשיפור משמעותי בכל הפרמטרים התפעוליים והפיננסיים של המ-לט.



המ-לט, העוסקת בפיתוח וייצור רכיבים למערכות הולכה של נוזלים וגז לתעשייה, דיווחה היום על גידול של 10% בהכנסותיה ב-2003 לכ-110 מיליון שקל, ועל מעבר מהפסד תפעולי של כ-13 מיליון שקל לרווח תפעולי של 5.3 מיליון שקל. ברבעון הרביעי היתה הצמיחה בולטת עוד יותר: ההכנסות צמחו ב-37% והרווח הנקי הגיע ל-3.6 מיליון שקל לעומת הפסד של 2.8 מיליון ברבעון המקביל.



על המ-לט עברו ימים לא קלים במהלך השנים 2001-2002. החברה הושפעה מאוד מהמיתון בתעשיית המוליכים למחצה, צרכנית מרכזית של מוצריה. עד אז הציגה החברה שיעורי צמיחה של עשרות אחוזים בשנה, אולם המיתון העולמי בלם את התפתחותה. טופז מאמין שבסופו של דבר "המיתון לימד אותנו פרק בניהול", והוא מציין כי מדיניות "שלוש התחנות" עליה הצהירה החברה במהלך השנתיים הקשות - הכוללת ייצור מזומנים מפעילות, מעבר לרווחיות וצמיחה לדרגת חברה גלובלית - הגיעה כעת לשלב השלישי שלה, ו-2004 תעמוד בסימן ההתמקדות בשלב זה.



"הרבעון הרביעי בו השגנו תזרים חזק של 7.5 מיליון שקל הוא השישי ברציפות עם תזרים חיובי", אמר טופז. "התזרים היציב והמעבר לרווחיות שהושג עוד ברבעון השלישי מאפשרים לנו להתמקד עכשיו בצמיחה".



צמיחה תושג, לדברי טופז, מהמשך השקת מוצרים חדשים ומרכישות של חברות הפועלות בתחומים משלימים. "יש לנו 42 מוצרים חדשים שפיתחנו רק בשנה האחרונה, ואנחנו אף מגייסים עובדים חדשים בשל הרחבת הייצור", סיפר טופז. מהלך משמעותי שעבר לאחרונה על החברה הוא רכישת 20% ממנה בידי דסק"ש מקבוצת אי.די.בי. "שאלנו את עצמנו מה חסר לנו בשביל להפוך לחברה גלובלית", סיפר טופז, "והגענו למסקנה שחסרים לנו קשרים בשוק ההון ויכולת להוביל מהלכים אסטרטגיים של מיזוגים ורכישות. מהבחינה הזאת ההצטרפות של דסק"ש - חברת השקעות מהמובילות במשק - היא נקודת מפגש פנטסטית".



טופז אמר עוד כי החברה מרחיבה הן את סל מוצריה והן את התמהיל הגיאוגרפי שלה, תוך הפעלת סניפים חדשים במדינות אירופה והגדלת המכירות לשוקי המזרח עד לכדי 20% מהמחזור.