ארז ויגודמן: "יכול להיות שהציפיות מהנתונים של שטראוס היו גבוהות מדי"

מאת עמי גינזבורג וסיון קלינגבייל



"התזרים ששטראוס הצליחה לייצר ב-7 השנים האחרונות הספיק לה כדי למשוך דיווידנדים ולבצע השקעות בכ-600-700 מיליון שקל", כך אמר היום הדירקטור של עלית, אריה עובדיה, במפגש שנערך עם עורכי וכתבי "הארץ" ו-TheMarker.



ראשי שטראוס-עלית הקפידו במפגש להבליט את העובדה כי המו"מ המתוקשר שהם מנהלים עם שופרסל בנושא תנאי הסחר הוא מו"מ כבכל שנה אשר מסיבה לא ברורה להם הגיע לתקשורת.



עובדיה ריכז את ועדת הליווי מטעם עלית במהלכי המיזוג עם שטראוס. ההשקעות שביצעה שטראוס כללו בין השאר את רכישת השליטה ביוטבתה ואת הקמת המפעל באחיהוד בהשקעה של כ-270 מיליון שקל.



במתאר שפירסמה שטראוס לקראת המיזוג עם עלית, נראה כי חברת מחלבות שטראוס חילקה לבעלי המניות שלה (משפחת שטראוס וחברת דנונה) בשנתיים האחרונות דיווידנדים בהיקף של כ-200 מיליון שקל. על פי ההערכות, הדיווידנדים ב-7 השנים האחרונות שחולקו על ידי החברה מסתכמים על פי ההערכות בכ-400 מיליון שקל.



מנהל הכספים של עלית, אבי בן אסייג, אמר במפגש כי הסינרגיה בין החברות מוערכת בכ-2.5% מהמחזור המאוחד. הסכום שתוכל החברה המאוחדת לחסוך בהוצאותיה התפעוליות נאמד ב-50-70 מיליון שקל.



נשיא שטראוס עלית, ארז ויגודמן, הסביר שהמיזוג נועד בין השאר לענות על המגמות בשוק המזון של מעבר למזון טרי ומזין ושל צריכת מזון מחוץ לבית. "בארה"ב צריכת המזון מחוץ לבית מגיעה ליותר מ-50% ובמדינות מסוימות באסיה היא מגיעה ליותר מ-70%. בישראל הנתון עומד על 28% והוא גדל כל הזמן". תחום צריכת המזון מחוץ לבית כולל מקומות עבודה, קיוסקים, מכונות אוטומטיות ומסעדות.



ויגודמן התייחס גם לתוצאות העסקיות שחשפה שטראוס לפני שלושה שבועות בפעם הראשונה ולתגובת המניה של עלית לאחר הפרסום: "יכול להיות שהציפיות לקראת פרסום הנתונים של שטראוס היו גבוהות מדי. אנחנו מנסים לנהל את החברה ולקבל החלטות לגבי התהליכים בה לטווח הארוך. לפעמים זה בא על חשבון הטווח הקצר. אתם יכולים להסתכל על חודש אחד, וכמובן תהיו צודקים, ואפשר גם להסתכל מה עשתה המניה בחצי השנה אחרונה מאז שנודע על המיזוג".



"צריך לזכור שמשפחת שטראוס לקחה את עלית כשהחברה היתה שווה 180 מיליון דולר, ולראות כמה היא שווה היום. בסך הכל נוצר מאז בעלית ערך של 900 מיליון שקל. יכול להיות שאפשר היה לייצר יותר. לדעתינו, לעלית יש כאן הזדמנות חד פעמית לעשות כניסה חלקה לתחום המזון הטרי ולייצר הרבה ערך לבעלי המניות בטווח הארוך", אמר ויגודמן. "המבחן הוא עלינו, ואתם תוכלו לבדוק אותנו". "אין לנו אופציה להתגרש, רוצים או לא רוצים אנחנו באותה מיטה".



לדברי ויגודמן, "אי הסכמות עלו במו"מ בין עלית אך למרות זאת שופרסל נקטה צעדים מול שטראוס ולא מול עלית או ספקים אחרים אשר מנהלים איתם גם מו"מ".



ויגודמן סירב להתייחס למו"מ למיזוג שמתקיים בין זכייניות הטלוויזיה רשת וטלעד. עם זאת הוא אישר כי בכוונת עלית, המחזיקה ב-24% ממניות רשת, למכור את החזקתה במועד שיימצא לנכון: "רשת היא בליבת העסקים שלנו וברור שבסופו של דבר לא נישאר בה".



עפרה שטראוס, יו"ר שטראוס-עלית, יצאה נגד הטענה כי שופרסל איננה מרוויחה מספיק ממוצרי שטראוס: "אף אחד לא מחזיק אף מוצר על המדף בגלל סנטימנטים. לאורך השנים מוצרי שטראוס תמיד היו מוצרים חזקים ומושכים". לדברי ויגודמן, "שטראוס ועלית מרכזות 12% ממכירות שופרסל. המו"מ חייב להיות בהבנה ולא בעיתונות".



שופרסל הוציאה היום הודעה לבורסה לבקשת הרשות לניירות ערך בה היא כותבת "נוכח הפרסומים על מחלוקת בין החברה המרכזית לבין שטראוס, מודיעה החברה, לבקשת הרשות ניירות ערך, כי בינה לבין שטראוס מתקיים דיון מסחרי. להערכת החברה, במהלכים בהם נקטה, אין כדי להשפיע מהותית על התוצאות הכספיות של החברה".



שופרסל הורידה ביום א' ממדפיה מוצרי שטראוס בהיקף מכירות שנתי של 90 מיליון שקל ברשת. בין המוצרים שיצאו מהמקררים - קוטג' שטראוס, הגבינות הלבנות של שטראוס - סקי וסמפוניה, סלטי אחלה והתוצרת הניגרת של מחלבות יוטבתה - החלב המעושר, השמנת והלבן.