בסוף חודש דצמבר האחרון דיווחה הנהלת נמל חיפה שחברת הפלסטיק כתר, בבעלות האחים סמי ויצחק סגול, מובילה את הכמות השנתית לשינוע המכולות. בשנת 2003 ייצאה החברה 45 אלף מכולות, מקום ראשון בישראל. יומיים אחר כך, שוב הישג כלכלי לכתר - היא רכשה את חברת הפלסטיק הצרפתית אליברט בשווי 70 מיליון דולר (20 מיליון במזומן), מה שהפך אותה לחברת הפלסטיק המובילה באירופה.
באותם ימים היו עסוקים בהפועל ת"א, בה מחזיק סגול ב-50 אחוזים מהבעלות, במציאת מקורות המימון להחזרת יוסי אבוקסיס. אחרי שהפסיד כ-40 מיליון שקל בשבע שנים, סגול סירב להשקיע בקבוצה סכומים נוספים. התעשיין המצליח וחובק העולם החליט לסגור את הברז.
ספק אם קיימת דוגמה נוספת בכדורגל הישראלי לבעלים של מועדון שמוציא מיליוני שקלים אך אינו מגיע למשחקי קבוצתו וכמעט שאינו מעורב. סגול (63), שאינו איש ספורט, מצמצם את הופעותיו התקשורתיות למינימום, גם בגלל שהחשיפה הפירסומית שניתנת לכתר אינה מועילה לו - 80 אחוז מעסקי החברה הם בשוק הבינלאומי. מאחר שאינו מגיע למשחקי הקבוצה (נמצא מחצית השנה בחו"ל), הוא מיוצג על ידי בני משפחתו - טובה רעייתו, מאיה בתו ויצחק אחיו. הוא גם אינו עוסק בענייני הקבוצה באופן שוטף, אלא מגבה מלמעלה את שאר השותפים.
למרות חוסר מעורבותו במועדון, גורם בכיר בקבוצה מתעקש ש"מי שבנה את הפועל מחדש לאחר שהיתה על הקרשים זה סגול. הוא לא זקוק לה היום, אבל הוא כבר בפנים ונע מכוח האנרציה. לא בטוח שהוא היה רוכש אותה שוב, לו היתה ניתנת האפשרות".
השילוב של היעדר עניין מקצועי והפסד כספי כבד - במועדון גילו השבוע כי "גירעון הקבוצה עומד כיום על בין 70 ל-80 מיליון שקל" - הוא שמניע את המהלך הבא של סגול - שינויים אירגוניים. כבר בקיץ האחרון הגביר סגול את מעורבתו האסטרטגית בקבוצה. כשלב ראשון הוחלט לקצץ בחוזהו של המאמן דרור קשטן. מסר על כך הועבר למאמן כבר אז בשיחה עם רפי עגיב, אחד משלושת הבעלים. בהפועל החליטו שהסגל יתבסס על צעירים ממחלקת הנוער וזרים זולים ממדינות אפריקה, ובמקביל להיפטר מחוזים כבדים.
סגול לא מסתפק בכך. השינוי העיקרי שהוא מתכנן - מינוי מנכ"ל בעל סמכויות רחבות. בקיץ שעבר ההליך כבר החל, כשאליק רום מונה לתפקיד. אך רום עזב כעבור ארבעה חודשים - גם בגלל שהוצע לו תפקיד סמנכ"ל בזק וגם משום ש"קשה לנהל את הפועל, כי מדובר בבעלים דומיננטים ומעורבים". המנכ"ל הבא של הפועל יפעל עם תקציב מוגדר (כ-22 מיליון שקל למועדון, כולל מחלקות הנוער והילדים), ללא אפשרויות חריגה.
מטרתו תהיה לבסס את התקציב על יחסי גומלין בין הכנסות להוצאות, ללא התערבות פיננסית של הבעלים. יצירת תקציב מאוזן היא תנאי להמשך הישארותו של סגול בקבוצה, ש"הפעם לא יהיה מוכן לראות משיכה בתהליך הקיצוץ", לפי מקורביו. "סגול רוצה לצמצם למינימום את סעיף הוצאת הכסף מהכיס".
בהפועל מודים כי האשמה ביצירת הגירעונות היא בניהול כושל. "40 מיליון שקל היו הכרחיים, אבל החצי השני נגרם בגלל שטעינו", אמר לא מזמן אחד הבעלים בשיחת פרטית. "סגול מצפה שהמערכת תתמודד בצורה יצירתית עם המשבר. הוא יודע שזה לא יכול להימשך ככה".
סגול מעוניין להרחיב את סמכויות הדירקטוריון הקיים, להגדיל את בסיס קבלת ההחלטות ולבנות מודל ניהולי כמו של אייאקס. סגול ומשה תאומים אף ביקרו במועדון ההולנדי כדי ללמוד את המודל, שמאמין בהתערבות אוהדים בעלי ניסיון עסקי שגם יתמכו בקבוצה כלכלית וגם ישפיעו בהחלטות ניהוליות.
המנכ"ל המיועד יעמוד בראש מועצת המנהלים, שמורכבת מאנשי משק בכירים ואוהדי הקבוצה. כיום חברים בה, מלבד ארבעת הבעלים, גם רו"ח בני זינגר, לשעבר יו"ר שטראוס; פרופ' ניב אחיטוב, לשעבר דיקן הפקולטה לניהול באוניברסיטת ת"א; עמי איילון, לשעבר ראש השב"כ.
בקהילה העסקית מדברים על הצטרפותם של בכירים אחרים, שכבר שוחחו על כך עם סגול: ח"כ חיים רמון (עבודה), עו"ד דורי קלגסבלד, איתן רף (בנק לאומי), דן פרופר (אסם), גזי קפלן (טבעול) וצחי פישביין (אופיס דיפו). אליהם אמורים להצטרף גם שחקני עבר. כיום מתכנס הדירקטוריון אחת לחודש. השורה התחתונה של התוכנית המתהווה ברורה: הפועל ת"א תעבור לניהול קבוצת אנשי עסקים.
משפחת סגול היא מהעשירות בישראל, שוויה מוערך בכ-350 מיליון דולר. סגול, יליד טורקיה, שירת כקצין בחיל האוויר והוא בעל תואר שני בכימיה ומנהל עסקים. חברת כתר היא השלישית בגודלה בעולם למכירת פלסטיק לצריכה ביתית, ולכן רוב עסקיה בחו"ל.
בניגוד להפועל ת"א, בבניית כתר היה סגול מעורב בכל הפרטים: משלבי תכנון המוצר, דרך בניית שווקים ועד פיתוח טכנולוגיות חדישות. הוא נדד בעולם "וחי כמו בדואי", לטענת מכריו. נסיקת החברה היתה באמצעות המצאת ריהוט פלסטיק לגנים.
סגול הוא איש רחב אופקים וידען. בשנים האחרונות הוא לומד באופן עצמאי על המוח האנושי דרך קריאת ספרים ושמיעת הרצאות באוניברסיטת ת"א ובמכון ויצמן. סגול הגיע לתחום דרך בתו הבכורה, ד"ר לפסיכולוגיה. "לא פעם אנחנו שואלים איפה סמי, ואז אשתו מספרת שהוא הלך לבדו להקשיב להרצאה", מספר אחד ממקורביו.
"סגול יודע לשלב תחומים שונים ולייצר מהם משהו חדש", מעיד עליו תאומים. "איש בעל אינטיליגנציה, עם סקרנות בלתי נדלית ורק אחרי כל זה גם תעשיין מדהים". דן פרופר, לשעבר יו"ר איגוד התעשיינים וכיום מנכ"ל אסם, טוען שסגול "הוא בעל קריאטיביות בלתי רגילה, ועומד כיום בשורה הראשונה של התעשיינים בארץ".
בשנת 1989 רכשה כתר את ליפסקי, שמייצרת אביזרי אמבטיה וחלקי אינסטלציה לבנייה. ב-2000 רכשו את מרחב (חברה בורסאית), חמת וחרסה. בנוסף, בבעלותו שטחי נדל"ן רבים. לפני 3 חודשים הסתיים מו"מ שנמשך חצי שנה ובסיומו רכשה כתר את אליברט הצרפתית.
רכישת החברה הפכה את כתר למובילה באירופה בתחום הפלסטיק. יעד המכירות שלה, שכיום עומד על כ-450 מיליון דולר, צפוי לגדול ל-600 מיליון דולר. לכתר 24 מפעלים (12 בישראל, השאר באירופה וארה"ב). היא מעסיקה 1,700 עובדים בישראל, ועוד 1,100
למרות ששווי עסקיו נאמד ב-350 מיליון דולר: סמי סגול מתכנן להקטין את תקציב הפועל ת"א בכ-15% ולמנות מנכ"ל מטעמו
ברוך שי
28.3.2004 / 10:52