"קבוצת שטראוס-עלית תמחק כ-20 מתוך 30 המותגים שלה עד סוף 2005", כך אמר אתמול בכיר בקבוצה. לדבריו, "בשבועות החולפים התחלנו להיערך למחיקת מותגים, תוך כדי חשיבה יסודית המוקדשת לשאלה האם יש למותג זה או אחר זכות קיום. בסופו של התהליך נישאר עם 10 מותגים, שכל אחד מהם בולט ודומיננטי בתחומו, ואלה המותגים שיזכו לתמיכה פרסומית-שיווקית רחבה".
המהלך שהחל בשבועות החולפים אמור לתפוס תאוצה עם כניסתה של שלי שליט-שובל לתפקיד מנהלת השיווק של הקבוצה. כיום משמשת שליט-שובל מנהלת חטיבת הקפה של עלית. לדברי הבכיר, "עיקר המהלך ינוהל בידי שליט-שובל, שככל הנראה תסתייע בחברת ייעוץ חיצונית, כדי להבטיח יעילות".
בעבר אמר מנכ"ל שטראוס-עלית ישראל, גיורא בר דעה, כי תקציב השיווק של שטראוס-עלית יהיה כ-50 מיליון דולר, מהם כ-30-25 מיליון דולר יוקצו לפרסום והשאר לקידום מכירות, פעילות בנקודות המכירה ועוד.
בתקופת ההודעה על המיזוג, אמרה היו"ר עפרה שטראוס כי אין בכוונת החברה להמשיך ולתמוך שיווקית במספר גדול כל כך של מותגים, ולכן עד סוף 2005 תגבש החברה את תיק המותגים המעודכן. בפועל, צפויה החברה לערוך כמה מהלכים שיווקיים כמו זה שהיא עורכת עתה בתחום המעדנים. לפיכך, תידרש החברה להחליט, למשל, אם יש מקום לתמוך פרסומית במקביל גם במותגים כמו דני ומעדן שטראוס, המתחרים במעדן פרה בשטחי מדף ובתקציבי פרסום. כך היא תעשה גם בתחום הגבינות, שבו מותגים כמו סקי וסימפוניה, ובתחום חטיפי השוקולד, שבו היא מנהלת את המותגים כיף כף, פרה, פסק-זמן, טעמי ומקופלת.
שטראוס-עלית תמחק 20 מ-30 המותגים עד סוף 2005
איילה צורף
17.5.2004 / 9:06