בעקבות תחקיר מגזין TheMarker: המנהל המיוחד והדירקטורים של מבטחים החדשה בודקים התנהלות היו"ר סלבין

המנהל המיוחד של קרן הפנסיה מבטחים, ירון ארבל, נפגש ביום חמישי עם דירקטורים של הקרן החדשה על מנת לעדכנם ולהתייעץ עמם בנוגע לפרויקט מחשוב ב-80 מיליון שקל, שהוביל יו"ר הקרן שמואל סלבין.



ארבל יזם את הפגישות שהסתיימו לפנות בוקר בעקבות תחקיר במגזין דה מרקר של אוגוסט, המופץ בימים אלו. התחקיר עוסק בעיתוי הפרויקט ערב מכירת הקרן, ההשפעה האפשרית שלו על שווי הקרן, ובכך שהיו"ר סלבין הוא המנהל היחיד בקרן המעוניין לקדמו. בתשובה לשאלת מגזין דה מרקר, אמר אף מנכ"ל הקרן, אלי בן חמו "שלא יזיל דמעה" אם הפרויקט יידחה עד לאחר המכירה.



גם באוצר אין תמיכה בפרויקט של סלבין. כבר לפני כמה שנים, עוד כשהיתה בניהול ההסתדרות, הורה משרד האוצר להפריד בין הקרן הישנה שאינה מאוזנת אקטוארית, לבין הקרן החדשה המאוזנת. המועד האחרון ליצירת ההפרדה חל בתחילת 2005, אולם במשרד האוצר אמרו כי אם הקרן היתה מבקשת לאור נסיבות המכירה את דחיית המועד האחרון, הבקשה היתה נענית ככל הנראה בחיוב.



באוצר אף תמהים על כך שהקרן לא הגישה בקשה כזאת. מהתחקיר עולה גם כי בניגוד לדבריו של סלבין, הפרויקט, שחלקים מרכזיים בו בוצעו על ידי חברת התוכנה FIS מקבוצת פורמולה, לא יצא למכרז.



הפרויקט שסלבין, דמות בולטת מאוד בליכוד, ולשעבר מנכ"ל משרד האוצר, מקדם, עורר גם את זעמם של מועמדים לרכישת הקרן בישיבות שקיים ארבל עם הדירקטוריונים ביום חמישי. מקור המקורב לחברה אמר כי הדירקטוריונים הביעו פליאה על הדרך שבה הפרויקט נוהל, ואמרו כי לא עודכנו בכל הפרטים.



בתגובה לדברים נמסר ע"י שמואל סלבין, יו"ר מבטחים החדשה:



1. "מבטחים החדשה, באמצעות הקמת מערך המחשוב העצמאי עליו הוחלט בדירקטוריון הקרן, מיישמת הלכה למעשה הוראה של הממונה על שוק ההון וביטוח באוצר, אייל בן שלוש, לפיה החל ב-31 במארס 2003, נדרשה מבטחים החדשה לנתק את ההישענות על מערך המחשוב של מבטחים הוותיקה, וליצור מערך עצמאי. בהתאם לבקשת מבטחים, הוארכה תקופה זו עד דצמבר 2004.



2. ברור לי, וכן ברור היה לחברי בדירקטוריון מבטחים החדשה, בעקבות השינויים שנכללו בתוכנית הרפורמה בפנסיה, כי השינוי במערך המחשוב מחויב, כדי לענות על הדרישות החדשות הנובעות מהרפורמה. חברת המחשבים של מבטחים החדשה, בניהולו של המנהל הממונה ירון ארבל, לא היתה מסוגלת לספק תמיכה טכנולוגית לדרישות אלה במועד שנקבע לתחילת היישום של הרפורמה ב-1 בינואר 2005.



3. שירותי המחשוב למבטחים החדשה סופקו עד כה, כאמור, ע"י חברת מבטחים מחשבים השייכת לקרן מבטחים הוותיקה. מבנה מערכות המידע והטכנולוגיות הקיימות בסביבה זו מתבססים בעיקר על טכנולוגיות שנות ה-80. למעשה, מערכות המידע המשרתות כיום את מבטחים אינן עונות עוד לצרכים, אינן יכולות להוות מערכות אסטרטגיות, ואף מהוות חסם בהשגת מטרות החברה.



4. על פי הנחיות הנהלת מבטחים החדשה ובאישור הדירקטוריון, התבקש אגף מערכות המידע של הקרן להוביל הליך בדיקה, הערכה והמלצה של מערכות ליבה על בסיס טכנולוגיות מעודכנות, שיחליפו את מערכת הליבה הנוכחית. היעד שהוגדר - הטמעת מערך מחשוב עצמאי בארגון.



5. התהליך בוצע במשך למעלה משנה. במהלכו נוהל מו"מ עם כל הספקים בארץ שלהם מערכת לניהול קרנות פנסיה, חברות ביטוח וקופות גמל.



6. למבטחים הוגשו 6 הצעות לאספקת מערכת הליבה: מערכת של חברת 1ONE, מערכת ALIS של חברת FIS, מערכת TOPAZ של חברת ספיאנס, מערכת NESS PENSION של חברת נס, חברת EDS, חברת SPL.



7. הצעות הספקים, מתוכם נבחרה הצעתה של FIS, נבחנו ע"י ועדה פנימית של אנשי אגף מערכות המידע, שנעזרה בשורה של יועצים חיצוניים הבקיאים במערכות המחשוב בישראל. הללו נדרשו להיפגש עם נציגי כל אחד מהספקים.



8. סך ההשקעה במערך הליבה עומד על 25 מיליון שקל, מתוכם חלקה של FIS הוא 14 מיליון שקל.



9. כל חברי דירקטוריון מבטחים החדשה בראשותי, למעט דירקטור אחד, הגיעו למסקנה כי עתידה של קרן הפנסיה ועתיד עמיתיה מחייב פעולה מיידית בתחום זה, משום התרומה שיש בצעד כדי לבצר את מעמדה הכלכלי האיתן של הקרן. אי קבלת החלטות מסוג זה בזמן הנכון עלול לפגוע קשות בלקוחות מבטחים החדשה, ולגרום למעבר לקרנות מתחרות. יכולת המערכת לקצר את זמני התגובה תאפשר השגת יתרון אסטרטגי חשוב".



מערכת TheMarker מבהירה: ההיקף הכספי הכולל של הפרויקט נאמד בכ-80 מיליון שקל על פני 5 שנים. מידע זה נמסר ע"י מנכ"ל הקרן, אלי בן חמו. כמו כן, לדבריו, הספקים שנבחרו לפרויקט לא נבחרו באמצעות מכרז.