בהתאם לאזהרת הרווח שפירסמה לפני כחודש, מדווחת יצרנית המדפסות בפורמט רחב נור מקרופרינטרס על ירידה חדה בהכנסותיה, בהשוואה להכנסות שרמה ברבעון הרביעי של 2000. נור סיימה את הרבעון הראשון עם הכנסות של 31.4 מיליון דולר, המהוות אומנם עלייה של כמעט 50% ביחס להכנסות שנרשמו ברבעון המקביל, אך כאמור, מנגד מהוות ירידה של יותר מ-6 מיליון דולר לעומת ההכנסות שנרשמו ברבעון הרביעי של השנה.
הרווח הגולמי פרופרומה של החברה (לפני הוצאות חד-פעמיות) צמח ב-33% ל-13 מיליון דולר, ובשורה התחתונה נרשם הפסד מזערי של 43 אלף דולר, שוב, בהתאם לאזהרת הרווח של החברה.
אלה מבחינת נור החדשות הטובות. אולם, הדו"חות ה"אמיתיים" של נור הם לא דו"חות הפרופרומה. ואלה כוללים מחיקת מלאי בהיקף של 4 מיליון דולר ועוד הוצאות ארגון מחדש של 2.5 מיליון דולר, שמעבירים את החברה להפסד רבעוני של 6.5 מיליון דולר, או 45 סנט למניה.
הנתון היותר מדאיג בדו"חותיה של נור הוא קצב שריפת המזומנים של החברה. זה הסתכם ברבעון הראשון ב-5.3 מיליון דולר, והוא מדלל את יתרות המזומנים של החברה ל-14 מיליון דולר.
ארז שחר, נשיא ומנכ"ל נור מקרופרינטרס מאשים את ההאטה בכלכלה האמריקאית שפגעה בתוצאות החברה. לדבריו, נור צמחה ברבעון הראשון פחות מהתחזיות המוקדמות שלה, כאשר עיקר הפגיעה באה מכיוון המכירות צפון אמריקה. בתגובה, אומר שחר, החלה נור ביישום של תוכנית אסטרטגית, שמטרתה למקם את החברה טוב יותר לקראת צמיחה עתידית, ולהבטיח את רווחיותה גם בתקופת אי הוודאות בשווקים של היום. שחר אמר עוד, כי נור החלה כבר לנקוט בצעדים, במטרה להקטין עלויות.
צעדי ייעול משמעותיים
אחד מהצעדים שבהם נקטה נור הוא כמובן צמצומים בכח אדם. נור פיטרה כ-70 עובדים ברחבי העולם, מהם 25 בישראל, המהווים כ-14% מכוח העבודה בחברה.
צעד נוסף בו נקטה החברה הוא מיזוג בין שלושת מרכזי פיתוח הדיו של החברה, בישראל, בבלגיה, ובסאן אנטוניו, וריכוזה בחברה הבת Stillachem שמרכזה בבלגיה. במקביל, מאחדת נור את מרכזי החברה החברה בבוסטון ובסאן אנטוניו, למרכז אחד.
כמו כן, איחדה נור את החברות הבנות, נור ארה"ב, ונור אינגנרינג'ס (לשעבר סלסה דיגיטל) לחברה ממוזגת אחת. סלסה, נזכיר, היתה חברה פרטית בארה"ב, שפעלה בשוק הדפוס בפורמט רחב. סלסה נרכשה אשתקד על ידי נור ב-30 מיליון דולר, מהם 20 מיליון דולר במזומן.
הלל קרמר, סמנכ"ל הכספים של נור, מסביר כי במשרד בבוסטון היה מטה ארגון ומכירות, והעברתו לסאן אנטוניו לא תשפיע על החברה, משום שהעבודה נעשית בעיקר על ידי סוכני מכירות שממשיכים להיות פרושים בשטח. מנגד, העברת המשרד לעיר הדרומית יביא לחיסכון בהוצאות ההנהלה ואדמינסטרציה.
ממה נובעת מחיקת המלאי של 4 מיליון דולר ?
"המחיקה נובעת לאור התוכנית העסקית החדשה שלנו. עשינו הערכה מחדש של המלאים שלנו שאותם מתכננים למכור, והחלטנו למחוק מלאי ב-4 מיליון דולר".
ומה אתם צופים לגבי הרבעון השני ?
"בעיקרון אנחנו לא רוצים לתת צפי, בגלל ויזיבליות נמוכה. אבל אנחנו מאמינים שהדינמיקה בשוק בו אנחנו פועלים תימשך, כלומר תימשך התחלופה בין מכונות דפוס המשי, למכונות בפורמט רחב.
"אנחנו רואים האטה בקצב המכירות, אבל בסופו של דבר ללא ספק הצמיחה תימשך ב-2002. בשנה הזו קשה לחזות, אבל ברבעון השלישי של השנה כבר נחזור לרווחיות".
בעיקרון סיימתם את צעדי ההתייעלות?
"את רוב הפעולות סיימנו במהלך הרבעון הראשון, אם כי ברבעון השני יישארו עדיין כמה הוצאות בהיקף קטן. הרבעון השני אמור להיות רבעון של מעבר. כל צעדי ההתייעלות אמורים לגרום לנו לחיסכון של 4 מיליון דולר ב-12 החודשים הקרובים".
נור הדפיסה הפסד של 6.5 מיליון דולר ברבעון הראשון
שלומי גולובינסקי
10.5.2001 / 16:20