מתכוננת לפתיחת השוק

למרות שעדיין היא לא נפתחה, התחרות כבר החלה להשפיע על בזק . ברבעונים הקודמים ראינו את ההפרשה של 1.3 מיליארד שקל לפיצויי הפיטורים לעובדים, כחלק מההתייעלות לקראת פתיחת שוק התקשורת לתחרות, אולם הרבעון הסימן הבולט ביותר לכך הוא הירידה בכמות המזומנים בקופתה של בזק.

אם בסוף 2000 כמות המזומנים שהיו ברשות בזק הגיעה ל-1.5 מיליון שקל, אז במהלך הרבעון חלה שחיקה של 27% בקופת מונופול התקשורת שהידלל ב-417 מיליון שקל ל-1.1 מיליון שקל. יחד עם זאת, כמות המזומנים שנבעו מהפעילות לא פחתה, והיא לא הסיבה לשחיקה, ההיפך הוא הנכון. ברבעון הראשון של 2001 סעיף זה הסתכם ב-825 מיליון שקל, לעומת 705 מיליון שקל בלבד ברבעון המקביל.

הסיבה המרכזית לשחיקה בכמות המזומנים היא הפרשה של מיליארד שקל להשקעה בפקדונות לזמן ארוך, שאת מחציתו מימנה החברה באמצעות הנפקת איגרות חוב. שינוי זה אינו קשור דווקא לתחרות העומדת בפתח, אלא לרצון של מנהלי החברה לשנות ולהתאים את המבנה הפיננסי, בין השאר גם לתוכנית הפרישה של העובדים.

תחרות דרך החברות הבנות

אולם, הסעיף הבולט שהשפיע על מצב המזומנים והושפע מהתחרות הוא ההשקעה בחברות המוחזקות, שהגיעה הרבעון ל-200 מיליון שקל, מול 107 מיליון שקל בלבד ברבעון המקביל, גידול של 87%. בזק הזרימה הרבעון כ-150 מיליון שקל לקופתה המידלדלת במהירות של בזק בינלאומי, וכמובן ההשקעות בחברת הלוויין ממשיכות למשוך כסף רב מקופת בזק.

מכאן עולה שאת עיקר ההכנות לתחרות עושה בזק דרך החברות הבנות שלה. בזק בינלאומי זקוקה לכסף בעיקר כדי לממן את פעילות האינטרנט שלה הגדלה במהירות גבוהה, הרבה יותר גבוהה מזו של שוק האינטרנט הישראלי המדשדש. למעשה, בזכות אותם מזומנים בזק בינלאומי תהפוך ככל הנראה כבר בסוף השנה לספק האינטרנט הגדול בישראל.

בבזק בינלאומי יודעים שהיתרון הגדול שלהם הוא שהם, שלא כמו המתחרים, יודעים למי הם שייכים - להם כבר יש קבוצה חזקה אליה הם שייכים. מטרתה של בזק בינלאומי בתשבץ של בזק הוא לאו דווקא להגיע להכנסות או לרווחיות שיא כי אם להשתלט על נתחי שוק, כדי שבהמשך הדרך יהיה קל יותר לבזק לנטרל מתחרים.

ממשיכה להשקיע בלוויין

כך גם במקרה של חברת הלוויין YES, התמיכה של בזק היא בעיקר כדי להתחרות, או למעשה למנוע תחרות של חברות הכבלים בה. בבזק יודעים שכל מנוי לוויין לא יהיה מנוי כבלים, ובעתיד הכבלים לא יוכלו להציע לאותם מנויים שירותי תקשורת מכניסים כאינטרנט מהיר וטלפוניה.

בזק קיבלה הרבעון אישור להגדיל את חלקה בחברת הלוויין ב-50%. בזק השקיעה עד כה ב-YES סכום של 459 מיליון שקל ורשמה בעקבות פעילות החברה הפסד של 242 מיליון שקל, מתוך זה 54 מיליון שקל רק הרבעון.

אולם בזק לא נרתעת מההוצאות הגבוהות ולא מודאגת שככל הנראה הלוויין יתקשה מאוד להחזיר בשלב כלשהו את ההשקעות האדירות בו, והיא אף מבקשת מהממשלה שתאשר לה להגדיל את חשיפתה לחברה.

בזק גם לא נרתעת מהעובדה שהממונה על ההגבלים העסקיים לא מוכן שבעתיד שתי חברות, בזק ויורוקום, שאמורות להתחרות בשוק הפנים ארצי, יחזיקו ב-YES. בזק, ככל הנראה, תלך על כל הקופה ותנסה להשתלט באופן מלא על חברת הלוויין כשיגיע העת.

בבזק יודעים, העתיד הוא לא בשירותי הטלפוניה המסורתיים, ולכן הנטייה של החברה להשתלט על תחומים נוספים, כפי שהיא עושה עם עסקי האינטרנט של בזק בינלאומי וחברת הלוויין, שתי פעילויות שלכשעצמן אינן רווחיות, אך חשובות מאוד כחלק ממקבץ שירותים שבזק תרצה לספק בעתיד.

כבר היום זמן האוויר הנובע משירותי אינטרנט מגיע ל-40% מהתעבורה בבזק, אולם ההכנסות נעות סביב ה-10% בלבד, וההכנסות משירותי קול ממשיכות להישחק גם מהשימוש ההולך ופוחת, אולם גם מיישום דו"ח גרונאו, שעל פיו במארס יירדו תעריפי השיחות ב- 1.4%. גם ההכנסות שנבעו לבזק מדמי הנגישות שהגיעו מהמפעילים הבינלאומיים נשחקו ב- 30% הרבעון, בהתאם לרשיון החברות הבילאומיות, וימשיכו להישחק בעתיד.

תלויה בדמי השימוש

בזק ממשיכה להגדיל את תלותה בדמי השימוש הקבועים שהופכים לחלק משמעותי ביותר בתמהיל ההכנסות של החברה. ברבעון זה החברה רשמה הכנסות של 513 מיליון שקל מדמי השימוש הקבועים, כ-25% מסך הכנסות החברה.

הרווח הנקי, שהגיע ל-71 מיליון שקל הרבעון, היה יכול להיות גבוה הרבה יותר אלמלא החברות הבנות שיצרו לחברה הפסד של 58.5 מיליון שקל, אולם סכום זה אמור לפחות ברבעונים הבאים כאשר הפסדיה של פלאפון ובזק בינלאומי יקוזזו והוצאותיה של YES יצטמצמו לאחר ההוצאות הגבוהות ברבעונים הראשונים לפעילות.

מנכ"ל בזק, אילן בירן, מציין כי החברה מבצעת באופן מתמיד קיצוץ בהוצאות, אך הוא מוסיף כי שיש צורך לריסון נוסף. בירן מוסיף כי החברה נמצאת במהלך של שינוי מבני שיושלם עוד השנה.