וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

עשור ליאהו: חברת הדוט.קום שנהפכה לרווחית תוך עשרה חודשים מהקמתה

אי-פי

2.3.2005 / 8:51

מה שהבדיל בין יוצרי יאהו ליתר אנשי הדוט-קום היה שאיפתם ליצור עסק רווחי מהר ככל האפשר - רעיון לא שכיח בימי ההזיות הכלכליות של סוף שנות ה-90'; יחד עם זאת, מייסדי החברה, ג'רי יאנג ודיוויד פילו, לא שוכחים ליהנות מהעניין





ג'רי יאנג ודיוויד פילו, מייסדי יאהו, הקימו את החברה כתחביב בימי הקולג' שלהם לפני עשר שנים, אולם השניים מעולם לא היו שותפים לרוח העליזה של תקופת הדוט.קום.



לא שיאנג ופילו אינם יודעים ליהנות. אחרי הכל, הם העניקו לחברה שלהם שם שמשמעותו היא שוטה הכפר, ואימצו את היודל העליז כשיר הנושא שלהם. "לא היינו מתוחכמים או מתורבתים", התבדח יאנג בראיון עם AP, לקראת חגיגות העשור של יאהו, החלות ב-2 במארס.



מה שהבדיל בין יוצרי יאהו ליתר אנשי הדוט-קום היה שאיפתם ליצור עסק רווחי מהר ככל האפשר - רעיון לא שכיח בימי ההזיות הכלכליות של סוף שנות ה-90.



פילוסופיה זו איפשרה ליאהו להתחיל להרוויח כסף בתוך עשרה חודשים, ותדלקה גם את הקאמבק המרשים של החברה מסאניווייל, לאחר פקיעת הבועה אשר חיסלה מאות עסקי אינטרנט אחרים. "תמיד בנינו את החברה על רווחיות", אמר יאנג. "כשלא היינו רווחיים, זה היה נורא".



שני השותפים גילו מוקדם כי חסכנות אינה עניין משעמם דווקא. סיבה אחת שמשרדי יאהו תמיד נצבעו בסגול וצהוב מזעזעים היא שהצבעים הללו תמיד היו הזולים ביותר. "הם תמיד העדיפו להזרים כסף לפיתוח מוצרים חדשים מאשר להוציא אותו בקלות דעת על עיצוב וצורכי משרד", אמרה ארין מור, מנהלת מוצר ביאהו שהצטרפה לחברה באפריל 1996, כאשר ליאהו היו 50 עובדים בלבד.



יאנג, בן 36, ופילו, בן 38, נהפכו למיליארדרים זה מכבר, אולם לא עזבו את החברה ונשארו "יאהואים בכירים" מכיוון שהם אוהבים להמשיך לחדש וליצור רווחים.



"הרבה יותר מאתגר להשיג 10 מיליארד דולר בהכנסות מאשר 10 מיליון דולר", אמר פילו. "בגלל זה אנחנו כאן כיום. הבעיות מסתבכות, האתגרים גדלים והעבודה הרבה יותר מרתקת".



יאהו גדלה מקומץ של עובדים ליותר מ-7,600 מועסקים, אולם לדברי מור תרבות ה"עבודה קשה והרבה כיף" נשארה כשהיתה. בין השעות הממושכות הנדרשות לנהל את אתר האינטרנט הפופולרי ביותר בעולם, משחקים עובדי החברה כדורסל, כדורעף, וכדורת במטה החברה.



רוח דומה מנשבת כמה קילומטרים צפונה משם, במטה גוגל, המתחרה המושבעת אשר פילו ויאנג שימשו לה השראה. יאהו אינה מפנקת את עובדיה באופן בוטה כמו גוגל, המספקת ארוחות בוקר, צהריים וערב, ואפילו מעניקה טיפולי רכב בחינם.



אף אחד אינו מקבל ארוחות בחינם ביאהו, על אף שהחברה מסבסדת את מחירי הקפטריה. יאהו גם מזמינה את כל משתמשי יאהו הרשומים בארה"ב להוריד קופון לכדור גלידה בחינם ב-2 במארס ברשת בסקין-רובינס, כדי לחגוג עמה את יום הולדתה ה-10.



הגישה מכוונת-הרווח של יאהו השתלמה יפה, במיוחד למייסדיה. פילו עדיין מחזיק ב-6.4% ממניות יאהו - ששוויין 2.8 מיליארד דולר. לאחר שמכר יותר מאחזקותיו במרוצת השנים, יאנג מחזיק בנתח של 4.8%, ששוויו 2.1 מיליארד דולר.



יאהו צברה כבר קהל של 345 מיליון אנשים, כולל 165 מיליון משתמשים רשומים המסתמכים על אתרי האי-מייל, המסחר המקוון, החדשות, הבידור, הוראות הנהיגה, השידוכים, תחזית מזג האוויר, מודעות הדרושים ומנוע החיפוש של החברה.



יאהו מאמינה כי תוכל ליהפך לספקית מידע ובידור חיונית יותר ככל שטכנולוגיית הפס הרחב והאלחוט ישנו את האינטראקציה של הקהל עם המדיה, אולם עמדת ההובלה שלה באינטרנט אינה מובטחת. גוגל, שקיבלה 10 מיליון דולר במימון בשלב מוקדם מיאהו, מצטיירת כאיום נכבד, ו-MSN של מיקרוסופט ו-AOL של טיים וורנר שידרגו אף הן את אתריהן.



יאנג ופילו רגילים לספקנות - הם סבלו ממנה מאז הפעם הראשונה שבה הכינו רשימה של אתרי האינטרנט החביבים עליהם בעודם מורחים זמן בלימודי הנדסת חשמל באוניברסיטת סטנפורד. "אנשים לא האמינו שיש לנו סיכוי להצליח לפני עשר שנים", אמר פילו. "יש לנו הרבה מתחרים, כמו תמיד, אבל הגענו לעמדת הובלה, וההצלחה בעתיד תלויה רק בנו".



יאהו לא היתה ההצלחה המסחרית הראשונה של האינטרנט - הכבוד הזה שייך לחלוצת הדפדפנים, נטסקייפ, שנהפכה לחטיבה של AOL לאחר שמיקרוסופט ריסקה אותה. אולם יאהו עדיין שייכת לקומץ שורדות בעלות השפעה מתקופת הדוט.קום המטורפת. "יאהו באמת הגדירה את התקופה", אמר בוב אנדרלה, אנליסט בתחום הטכנולוגיה שעקב אחר יאהו מאז היווסדה. "הם אלה שקבעו את הטון באינטרנט".



יאהו עדיין מגדירה את חוויית הרשת לדור החדש של הגולשים, כמו ג'רמי אליקנדרי, בן 22, אשר גדל עם אתר יאהו. כשהיה בבית הספר, השתמש ב-800 דולר מחסכונותיו כדי להקים חנות מקוונת, Simplycheap.com, באמצעות ערוץ המסחר המקוון של יאהו. האתר מעסיק עתה שמונה עובדים ומגלגל מכירות של 2.4 מיליון דולר בשנה, לדבריו. "יאהו היא האינטרנט עבורי. אני עושה כמעט הכל דרכם", הוא אמר.



יאנג ופילו לא חשבו שתהיה להם השפעה כה גדולה כשגייסו את המיליון הראשון למימון הסטארט-אפ וגייסו את טים קוגל הוותיק כמנכ"ל. ההנפקה הראשונה של החברה באפריל 1996 סייעה לתדלק את פסיכולוגיית "הבהלה לזהב" שהולידה עשרות חברות אינטרנט עתירות הון סיכון.



הרבה מהכסף הזה הושקע בפרסום באתר יאהו, והזניק את הכנסות החברה ליותר ממיליארד דולר בשנה, ואת שווי השוק שלה ליותר מ-120 מיליארד דולר. "הרגשנו שהמצב היה קצת יותר מדי טוב", אמר יאנג. "אפשר היה לראות שההתלהבות היתה מופרזת".



ואז הגיעה ההתרסקות. שליש מהכנסות יאהו התנדף תוך שנה, והחברה נקלעה לשורה של הפסדים רבעוניים. שווי השוק שלה הצטמק ל-4.6 מיליארד דולר. במאמץ לבלום את הנפילה, פילו ויאנג גייסו את ותיק תעשיית הבידור טרי סמל כדי להחליף את קוגל במאי 2001. הניעור כלל פיטורי מאות עובדים, והוביל להערכות כי יאהו מתכוננת למכירת חיסול. אולם סמל זכה לקרדיט כמי שהוציא את יאהו מהבוץ על ידי הקמת שירותים למנויים שגיוונו את מקור הכנסותיה של יאהו מעבר לפרסום, ורכישות של 2.5 מיליארד דולר שהוסיפו תחמושת למאגר החברה. ההתאוששות הניבה רווח של 840 מיליון דולר על מכירות של 3.57 מיליארד דולר בשנה שעברה, ושווי השוק של החברה זינק בחזרה ל-50 מיליארד דולר.



זה לא היה קורה, אמר סמל, ללא יאנג ופילו.



"הם החלוצים, הא

טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully