וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

עופר גלבוע: "רק 15% מהתגמול שקיבלתי ב-2004 היה שכר רגיל; השאר הוא נגזרת של הרווחים"

עמי גינזבורג

6.4.2005 / 13:44

גלבוע, מנכ"ל פולגת, קיבל ב-2004 שכר של 7.7 מ' ש'; בגיר - יצרנית החליפות בפולגת, אמורה להשלים את המכרז המוסדי בהנפקתה ביום א'; תגייס 150 מ' ש' באג"ח ובמניות לפי שווי של 230 מ' ש'



מנכ"ל חברת פולגת, עופר גלבוע, המשמש גם כמנכ"ל החברה הבת - בגיר, החל השבוע ברוד שואו לקראת הנפקתה של בגיר בבורסה של תל אביב. בגיר מתכננת לגייס בהנפקה הציבורית 150 מיליון שקל, מהם כ-100 מיליון באג"ח ועוד כ-50 מיליון במניות חדשות.



החברה אמורה להשלים את המכרז המוסדי בהנפקה ביום א' הקרוב, והמכרז הציבורי יתקיים כשבוע לאחר מכן.



לצורך ההנפקה החלו מנהלי בגיר ברוד שואו אצל משקיעים לשיווק הנפקה. במסיבת עיתונאים שהתקיימה הבוקר התייחס גלבוע לתוכניות בגיר ואמר כי החברה מתכננת להשתמש בכספי ההנפקה לצורך ביצוע רכישות בחו"ל, עם דגש על ארה"ב.



"יש לנו הזדמנות גדולה", אמר גלבוע. "התוצאות שהציגה בגיר בשנה מבחינת שיעורי הרווחיות הן הטובות ביותר בענף. אנחנו מוכרים יותר חליפות מהוגו בוס, ואני טוען שהחליפות שלנו יותר טובות".



בגיר מציינת במצגת כי היא מוכרת כ-1.25 מיליון חליפות מחויטות בשנה ועוד 2 מיליון זוגות מכנסיים.



בגיר סיימה את 2004 עם הכנסות של 149 מיליון דולר ורווח גולמי של 43 מיליון דולר ששיעורו מהמכירות עמד על כמעט 29%. הרווח התפעולי של החברה הסתכם ב-12.8 מיליון דולר והרווח הנקי עמד על 11.6 מיליון דולר.



"אלו שיעורי רווחיות חריגים בענף שלנו", ציין גלבוע. "המצליחות שבין החברות המתחרות בנו שמוכרות גם מוצרים תחת שם מותג שלהן, מגיעות בדרך כלל לשיעור רווח גולמי של כ-26%-25%".



ההזדמנות שרואה גלבוע היא רכישה של חברות בחו"ל שיפרצו עבור בגיר ערוצי שיווק שכיום חסומים בפניה. "שוק הביגוד והאופנה הוא שוק שמרני ורשתות החנויות נוהגות לעבוד עם ספקים לאורך שנים. החנויות חוששות מספק חדש, מכיוון שאם הספק אינו עומד בדרישות ואינו מספק סחורה הן יכולות להפסיד את כל העונה".



"חברות המטרה של בגיר הן חברות משפחתיות שכבר עברו לשלב של ייצור בחו"ל אבל אין להן פרישה גלובאלית ורמת חדשנות כמו של בגיר. אלו חברות שבקושי מרוויחות, אם בכלל. המטרה שלנו תהיה לרכוש חברה עם מכירות בסדר גודל 80-40 מיליון דולר, ודרכה לשווק את החליפות החדשניות של בגיר. ההון שאנחנו מגייסים בהנפקה אמור להספיק לנו לפחות לשתי רכישות כאלו ועוד ולהשאיר מהן עודף".



גלבוע ציין כי רווחיה של בגיר אמורים לרדת ב-2005 לעומת 2004 ב-4-2 מיליון דולר, בשל לחץ על המחירים מצד רשת מרקס אנד ספנסר. "בגלל הרווחיות הגבוהה שלנו יש עלינו לחץ להוריד מחירים. נתנו לכך גילוי בתשקיף ובדו"חות האחרונים של פולגת", ציין גלבוע. "אנחנו חושבים שגם לאחר הירידה הצפויה ברווח התמחור של החברה בהנפקה הוא אטרקטיווי. אנחנו מוכנים להידלל במחיר הזה משום שאנחנו רואים לפנינו הזדמנות גדולה ומעוניינים שהמשקיעים יהיו מרוצים. אם לא היינו הולכים למהלך של רכישות ומיזוגים לא היינו נכנסים לתהליך של גיוס הון מהציבור".



שכרו של גלבוע, שהפך לפני כשלושה חודשים לאחד מבעלי השליטה בפולגת, הסתכם ב-2004 ב-7.7 מיליון שקל, כפול משכרו ב-2003. חבילת התגמול שלו הפכה אותו לאחד ממקבלי השכר הגבוהים מבין מנהלי החברות הבורסאיות.



"הסכם השכר שלי לא ישתנה ב-2005" אמר גלבוע. "ההסכם הזה נקבע ב-2001 כאשר החברה עדיין היתה בקשיים והוא מבוסס בעיקר על אחוז מתוך רווחי החברה. מתוך התגמול שקיבלתי ב-2004 רק כ-15% היה שכר רגיל והשאר הוא נגזרת של רווחי בגיר. הכותרות שקשרו את השכר שלי לפיטורים בפולגת היו נגועות בחוסר הבנה מאחר שאת הפיטורים בבגיר עשינו כבר בשנת 2002".



גלבוע ציין שהפיטורים המתוכננים בקבוצה מתייחסים לפולגת טקסטיל שהיתה עד כה בבעלות חברת גוני פולגת הטורקית, ושפולגת הציעה לרכוש אותה באחרונה. פולגת טקסטיל איננה חלק מבגיר, והיא משמשת עבורה כספק של בדים בלבד. לאחר הרכישה היא תהפוך לחברה אחות של בגיר מתחת לחברה האם, פולגת.

טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully