הטקטיקה השקטה של רשת

זכייתה של רשת במכרז ערוץ 2 אמנם לא היתה מפתיעה, אך דרכה לזיכיון המחודש נעשתה בשקט יחסי.



קשת, על אף הביטחון בניצחונה, רכשה עשרות אלפי אינצ'ים של מודעות בעיתונות שיפארו את הישגיה; טלעד, שלא זכתה במכרז בסופו של דבר, השקיעה סכומים דומים במודעות ענק. קבוצת כאן, המתמודדת החדשה שניסתה לקבל את הזיכיון, רכשה אף היא מודעות פרסום, והגדילה לעשות בפרסום מודעות דרושים, הפצת חוברות תדמיתיות ואף פירסמה את עצמה בטלוויזיה - בערוץ 10.



רק רשת, הזכיינית שבדרך כלל השיגה את המקום השני אחרי קשת ברייטינג וברווחים, שמרה על שתיקה וכמעט לא השקיעה מאמצים בפרסום עצמי ובראיונות לעיתונות. בדומה לשתי הזכייניות האחרות, היא הפיקה לעצמה "ספר מכרז" מהודר וקדימון עצמי ששודר בערוץ 2, אך אלה נבלעו בין הגלים הגבוהים שעשו המתמודדות האחרות במכרז. זו הטאקטיקה השקטה שהתווה מנכ"ל רשת, יוחנן צנגן: לעשות כמה שפחות רעש תקשורתי, ולהתרכז בעשיית תוכן ובשתדלנות מאחורי הקלעים.



רשת שכרה לצורך זה את שירותיה של הלוביסטית אורלי שני - רעייתו של אורי שני, לשעבר מנכ"ל משרד ראש הממשלה - שתפתח עבורה דלתות בשלטון, ואת שירותיו של הפרסומאי גדעון עמיחי, שריענן עבורה את המיתוג הכחול-לבן שלה. הרשות השנייה הוכיחה מצדה שמה שקבע בסוף היה הצעת התוכן שקיבלה ניקוד גבוה ולא פחות מכך גובה ה"ביד" - דמי הזיכיון החד-פעמיים שהציעה רשת בסך 124 מיליון שקל.



מי שאהב במיוחד את הטאקטיקה הזו הוא צדיק בינו, מבעלי המניות ברשת ואיש עסקים משופשף שדרכו מאופיינת במהלכים שקטים, מאחורי הקלעים, כמו של צייד.