וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

נחשפה פעילות התבואות של רוני יצחקי - רווח של 16 מיליון שקל במחזור של 430 מיליון ב-2004

רותם שטרקמן

1.5.2005 / 8:37

בערב חג שני פירסם יצחקי, אחד מאנשי העסקים החשאיים בישראל, את מיתאר פעילות הסחר בגרעיני חיטה ומספוא שהוא מתכנן להעביר לשלד הבורסאי רודמקו שבשליטתו



מדי פעם מספקים כללי ניירות ערך הזדמנות נדירה להצצה לפעילות כלכלית פרטית שבעליה העדיפו לנהלה הרחק מהעין הציבורית. הזדמנות כזו נקרתה בערב החג השני כאשר רוני יצחקי פירסם את הפרטים המלאים והמעניינים של הפעילות שלו בתחום הסחר, האחסון והעיבוד של תבואות וגרעיני מספוא. הסיבה לפרסום החגיגי וגדוש הנתונים היא התוכנית של יצחקי למכירת חלק נכבד מהפעילות לשלד הבורסאי שבשליטתו, רודמקו (לשעבר עבודי), בתמורה להקצאת מניות. המלאי שבבעלות יצחקי יימכר לרודמקו וימומן באמצעות הלוואת בעלים לא מוגבלת בזמן.



יצחקי, שנחשב לאחד מאנשי העסקים החשאיים בישראל, הוערך באחרונה על ידי מגזין TheMarker כבעל נכסים של 200-170 מיליון דולר. בבעלותו נכסי מקרקעין לא מעטים, בהם בית אי.די.דיזיין, שליד ממגורות לתבואות שבבעלותו, סמוך לקניון איילון ברמת גן.



מי שהחל את עסקי המשפחה היה אבי סבו של יצחקי, יעקב יצחקי, שעל שמו נקראת באר יעקב, ובסביבתה מחזיקה המשפחה עדיין נכסי מקרקעין. יצחקי גם היה שותף לעסקת האסלמייר מ-2002, שבה רכשה קבוצת ישראלים חברת נדל"ן ענקית בכ-1.5 מיליארד יורו ומכרה אותה במשך החודשים שלאחר מכן ברווח לא מבוטל. יצחקי גם שותף (עם אפריקה ישראל) בפרויקט המגורים הגדול שיוקם על שטחיו של קיבוץ גליל ים בצמוד להרצליה.



מתוך 140 העמודים שפירסמה רודמקו עולה כי יצחקי, יחד עם אביו יעקב (שמחזיקים יחד ב-70% מהבעלות על הפעילות) ושותפם יורם גינור (30%), מנהלים פעילות ענפה הכוללת שליטה על נתח של כ-35% מהסחר בחיטה למאכל בישראל (וכן על סחר בגרעינים כמו חמניות, אבטיח, תירס ופופקורן). כמו כן, הם שולטים על כ-15% מהסחר והעיבוד של גרעיני מספוא המשמשים למאכל לבעלי חיים (בעיקר פרות ותרנגולות).



בנוסף, הם מחזיקים ב-26% ממלאי חרום המספוא של ישראל (44 אלף טון), בעקבות מכרז שבו זכו ב-2004, וב-85 אלף טון ממלאי החרום של חיטה למאכל של המדינה לחרום, בעקבות הסכם מ-2003. ההכנסות מאחזקת חלק מהמלאי של ישראל מסתכמות ב-10 מיליון שקל בשנה. את חיטת המאכל מוכר יצחקי בעיקר לתחנות קמח ולמפעלים המייצרים דגני בוקר, ואת גרעיני המספוא למכונים המייצרים מזון לבעלי חיים.



ב-2004 הסתכמו הכנסות הפעילות שתועבר לרודמקו ב-430 מיליון שקל (לעומת 309 מיליון שקל ב-2003) והרווח לפני מס הסתכם ב-16 מיליון שקל (לעומת 14 מיליון ב-2003). הרווחיות הגולמית של הפעילות נעה סביב 6%-4.5%. מאז 2003 חילקו החברות הבנות בקבוצה לבעליה דיווידנדים של 36 מיליון שקל. בחברות הבנות שותפה קבוצת יצחקי עם אחרים.



המתאר שפירסמה רודמקו כולל המוני פרטים על עסקי התבואות, ההסכמים עם המגדלים, הסוחרים והממשלה. הוא גם כולל הערכות על מגמות השוק שבו פועלת הקבוצה. כך למשל, כותב יצחקי כי במקביל לצמצום מספר השחקנים בשוק, מאופיין השוק בהתחזקות השחקנים הגדולים, גם בקרב המתחרים וגם בקרב הלקוחות הפוטנציאליים, שבעצמם יכולים להיות מתחרים. למשל, תחנות קמח המייבאות חיטה בארגון משלהן ומכוני תערובת קיבוציים השולטים על 60% משוק המספוא ומייבאים בעצמם. במקביל, מאופיין השוק באינטגרציות אנכיות, כך שמכוני התערובת הגדולים נכנסים להשקעות ברפתות ובגידול ועיבוד בשר עוף. כל זאת הופך את השוק לתחרותי יותר ברמות המחיר ובטיב השירות.



עם זאת יצחקי מעריך שיכולות היבוא, העוצמה הפיננסית האחסון, היבוא, הפריסה הארצית ומגוון המוצרים של הקבוצה שאותה הוא מנהל יביא לפחות לשמירה על היקף ההכנסות הנוכחי. בנוסף, כותב יצחקי כי מדובר בסחורות שהביקוש להן קשיח, כך שזהו "שוק של קונים".



פעילות הקבוצה נעשית על ידי 15 עובדים בלבד המשתכרים יחד כ-2.2 מיליון שקל בשנה. רוב העובדים יעברו לעבוד ברודמקו לאחר העברת הפעילות. מסגרת האשראי של הקבוצה בבנקים מסתכמת ב-37 מיליון דולר והיא מנצלת כיום כ-22 מיליון דולר מתוכה. עם זאת החברות בקבוצה לא עומדות בחלק מההתחייבויות שלהן מ-2002 לבנק המממן, אך זאת בידיעת הבנק ובהסכמתו ובהתחשב בשיפור שחל בתוצאות הקבוצה מאז.



חלק מהפעילות יישאר בבעלות הפרטית של שלושת השותפים ולא יועבר לרודמקו. בין היתר, ייוותרו בידיהם 51% ממיזם בבולגריה, העוסק במסחר בתוצרת חקלאית ומוכר תוצרת באירופה ובישראל; 36% משותפות שתנהל את ממגורות דגון בחיפה לאחר שזכו במכרז להפעלתן לעשר שנים; וב-14% מחברת אחסון תבואות.

טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully