יונה פוגל: "אם מישהו חושב שבנקים גדולים זה רע, שיגיד את זה"

באיזה צעדים נקטתם בפועל?



"עצרנו באמצע הדרך את הצעדים התחלנו לנקוט בהם. התחלנו לאפיין את הדרישות הטכנולוגיות במערכת שלנו, וחשבנו להתחיל ולשכור אנשים שיינהלו את זה, אבל עכשיו הכל נעצר. אני לא מבין גם מדוע אסרו עלינו לשווק ביטוחים למעסיק אלא רק לפרט".



זה הרי ברור, יכול להיווצר לכם ניגוד עניינים מול המעסיק שהוא גם במקרה מקבל מכם אשראי, בדיוק כמו שקרה עם קופות הגמל שלכם.



"הגישה של 'אם תיעבר עבירה, אז הבא נקדים ונאסור' לגמרי לא מקובלת עלי. הבנקים גופים מפוקחים באופן אדיר, והלקוחות שלנו הולכים ונעשים יותר ויותר חכמים. בגלל חשש בפוטנציאל לניגוד עניינים לאסור על הבנקים לשווק ביטוחים? כמה ניגודי עניינים בתחומים שאנחנו לא עוסקים בהם מתקיימים?"



הפיקוח האדיר עליכם לא מנע מכם לשווק ללקוחותיכם, באופן אינטנסיווי, רק את קרנות הנאמנות וקופות הגמל שלכם.



"קודם כל, אתה רואה את המגמה שהשתנתה - 18% מהקופות כיום נמצאות אצל ברוקרים פרטיים ולא אצל הבנקים. וקרנות הנאמנות השיקליות הם המוצר הגדול שנמצא אצל הבנקים. בישראל נוצרה מערכת, על פי חוק הייעוץ, שהיועצים ייעצו ללקוחות לפי האמונה שלהם, ולפי הידע על מוצרים שהם הכירו הכי טוב.



"אנחנו במשך שנים רצינו שבאופן חוקי, תהיה מערכת פתוחה, כמו שבמסגרת הבנקאות הפרטית שלנו אנחנו מוכרים ללקוחות מוצרים של בנקים בינלאומיים, כלומר של יצרנים אחרים".



לפי מה שאתה אומר, מרפורמת בכר נשארתם עם המקל אבל בלי הגזר.



"המטרה של רפורמת בכר, כפי שהיא נראית כיום, זה קודם כל לפגוע בבנקים, ולהעביר באופן שרירותי את התחומים כמו קרנות נאמנות וקופות לחברות הביטוח והברוקרים. הרפורמה הזאת לא היתה בדיון ציבורי. הצעת החוק שלה הרבה יותר קיצונית מהמלצות הוועדה, ואין באף מקום בעולם , שאני מכיר, מדינה שיש בה את המערכת שרוצים שלנו תהיה.



"אם מישהו חושב שבנקים גדולים זה רע, שיגיד את זה ויתמודד עם זה. אולי צריך לפרק את לאומי ל-7-6 חטיבות, כמו שפירקו בארה"ב בזמנו את חברת הטלפון בל. אבל ההפך, כל הזמן אומרים כמה זה טוב בנקים חזקים".