פרטנר: ההכנסות ברבעון - 1.352 מיליארד שקל; סבסוד מכשירי דור 3 הוריד הרווח התפעולי ל-211 מיליון שקל

חברת מפרסמת את דו"חות הרבעון השלישי של 2005. הכנסות החברה הגיעו ל-1.352 מיליארד שקל, בהשוואה להכנסות של כ-1.348 מיליארד שקל ברבעון המקביל ב-2004. למעשה, פרטנר שצמחה הרבעון ב-0.3% בהשוואה להכנסות ברבעון השלישי של 2004, מוחקת בכך את ההפחתה בדמי הקישוריות שנכנסה לתוקפה במארס 2005. בהשוואה להכנסות ברבעון השני של 2005 רשמה פרטנר עלייה של 8.1% מ-1.250 מיליארד שקל.







בפרטנר מסבירים את העלייה בהכנסות בהשוואה לרבעון המקביל בעיקר בגידול של 211 אלף מנויים בבסיס הלקוחות של החברה ובדקות שימוש רבות יותר - כאשר השימוש החודשי הממוצע למנוי בדקות שיחה גדל מאז הרבעון המקביל ב-5.1% ל-306 דקות. ההכנסה הממוצעת למנוי (ARPU) ירדה בשנה האחרונה ב-8% והוא מסתכם ב-162 שקל. עם זאת, בהשוואה לרבעון הקודם נרשמה עלייה מרמה של 157 שקל. את הגידול בהכנסות בהשוואה לרבעון השני של 2005 מייחסים בפרטנר לעלייה העונתית בהכנסות משירותים, ומגידול במכירת מכשירי קצה. הרבעון השלישי הוא הרבעון החזק ביותר עונתית בשוק הסלולר.



עלות המכר של פרטנר בהשוואה לרבעון המקביל ב-2004 עלתה ב-5.4% מ-752.5 מיליון שקל ל-792.8 מיליון שקל ועלתה ב-8.7% בהשוואה לרמתה ברבעון הקודם אז היא הסתכמה ב-729.5 מיליון שקל. את הגידול בן 60 מיליון השקלים בעלות המכר בתוך רבעון מייחסים בפרטנר בעיקר לעלייה בהוצאות משתנות על זמן אויר. למרות הוצאות משתנות נמוכות יותר על זמן אוויר כתוצאה מהורדת תעריפי הקישוריות על ידי משרד התקשורת רשמה פרטנר גידול של 40 מיליון שקל בעלות המכר בהשוואה לרבעון המקביל ועלייה זו מיוחסת לגידול בפחת ובהפחתות המתייחסים לרשת הדור השלישי.



מחירי המכשירים לדור השלישי והסבסוד הגבוה שלהם מכבידים על דו"חות פרטנר. עלות המכר של ציוד ברבעון השלישי של 2005 שהסתכמה ב-231 מיליון שקל היתה גבוהה ב-46.3% מ-157.9 מיליון שקל ברבעון השני של 2005, וב-20.3% מ-192.1 מיליון שקל ברבעון השלישי של 2004. הגידול בהיקף מכירת מכשירי דור 3 ומחירם הגבוה הותירו את הרושם על שורת הרווח הגולמי של החברה. לפרטנר 73 אלף מנויי דור 3.



הרווח הגולמי לרבעון השלישי של 2005 היה 328.5 מיליון שקל, ירידה של 9.6% מ-363.4 מיליון שקל ברבעון השני של 2005 וירידה של 18.6% מ-403.8 מיליון שקל ברבעון השלישי של 2004. הירידה ברווח הגולמי לעומת הרבעון השלישי של 2004 נבעה בעיקר מעלייה ברמת הסיבסוד של מכשירי הקצה שנועדה להגביר את חדירת הדור השלישי, וכן מעלייה בפחת ובהפחתות שנבעו מההשקה המסחרית של שירותי הדור השלישי. הירידה ברווח הגולמי בהשוואה לרבעון השני של 2005 נבעה רובה ככולה מהעלייה ברמת הסיבסוד של מכשירי הקצה שנועדה להגברת חדירת הדור השלישי. העלות הממוצעת לרכישת מנוי חדש (SAC) ברבעון השלישי גדלה ב-100 שקל בהשוואה לרבעון השני של 2005 והסתכמה ב-363 שקל. מדובר בגידול של קרוב ל-40% בעלות הרכשת המנוי, עדות מכאיבה לסבסוד העמוק שמצריכה פעילות הדור השלישי של החברה. לשם השוואה ברבעון המקביל היתה עלות הרכשת המנוי כ-277 שקל.



הוצאות שיווק ומכירה עלו אף הם ברבעון השלישי ל-72.1 מיליון שקל, עלייה של 10.2% בהשוואה לרבעון השני של 2005 שנבעה בעיקר מעלויות הפצה ושיווק בהקשר למבצעים שיווקיים של הדור השלישי.



הרווח התפעולי ברבעון השלישי היה 211.2 מיליון שקל, ירידה של 16.1% בהשוואה לרבעון השני של 2005 וירידה של 23.5% בהשוואה לרבעון המקביל. ה-EBITDA הרבעוני ירד ב-9.1% בהשוואה ל-EBITDA ברבעון השני של 2005 והסתכם ב-382.7 מיליון שקל. הוא ירד ב-7.5% בהשוואה לרבעון המקביל. שיעור ה-EBITDA ברבעון השלישי של 2005 כאחוז מההכנסות ירד ל-28.3% לעומת 33.6% ברבעון הקודם ו-30.7% ברבעון השלישי של 2004.



הוצאות המימון תפחו ברבעון השלישי ל-148.8 מיליון שקל, עלייה של 237.8% לעומת הרבעון המקביל ועלייה של 79.6% בהשוואה לרבעון השני של 2005. העלייה בהוצאות המימון נבעה בעיקר מהוצאה חד פעמית בסך 63 מיליון שקל בגין פידיון ב?15 באוגוסט 2005 של איגרות החוב הדולריות של החברה, בסך 175 מיליון דולר, שנשאו ריבית של 13%, ובשל הוצאות ריבית בגין איגרות החוב האמורות שנפדו ובגין איגרות החוב החדשות של החברה, הצמודות למדד המחירים לצרכן.



ההוצאה החד פעמית מפדיון איגרות החוב הדולריות והוצאות השיווק, המכירה והוספת המנויים והשימור שנבעו מהרצון להגביר את חדירת הדור השלישי הפילו את הרווח הנקי ברבעון השלישי של 2005 ל-30.9 מיליון שקל, ירידה של 73.1% לעומת הרבעון השלישי של 2004 ושל 73.3% בהשוואה לרבעון הקודם.



ברבעון השלישי של 2005 יצרה החברה תזרימי מזומנים מפעילות שוטפת, בניכוי תזרימי מזומנים מפעילויות השקעה, של 46.1 מיליון שקל, ירידה של 82.9% בהשוואה ל-269.5 מיליון שקל ברבעון השלישי של 2004 וירידה 65.3% בהשוואה ל-132.8 מיליון שקל ברבעון השני של 2005. הירידה בתזרים המזומנים בהשוואה לרבעון המקביל היא פועל יוצא של ירידה בתזרים המזומנים מפעילות שוטפת, ועלייה בתשלומים בגין רכישת רכוש קבוע.



פרטנר נהנתה ברבעון השלישי מרמת השקעה נמוכה יותר לאחר שהחברה השלימה את פרישת רשת הדור השלישי ברבעון השני של 2005. ההשקעה נטו בנכסים קבועים הסתכמה ב-76.8 מיליון שקל ברבעון השלישי לעומת 139.4 מיליון שקל ברבעון הקודם ו-170.7 מיליון שקל ברבעון המקביל.



מספר המנויים של החברה עלה מאז הרבעון המקביל ב-9.4% ל-2.48 מיליון. ברבעון השלישי הצטרפו לפרטנר 71 אלף מנויים חדשים, בהשוואה ל-37 אלף מנויים חדשים שהצטרפו ברבעון השני של 2005.
שיעור הנטישה הרבעוני עלה ל-3.2% ברבעון השלישי מ-2.6% ברבעון המקביל וירד לעומת 3.6% ברבעון השני של 2005. השינויים בשיעור הנטישה, אומרים בפרטנר, נבעו בעיקר משינויים בשיעור הנטישה בסקטור המנויים המשלמים מראש (Prepaid). לחברה 486 אלף מנויים עסקיים, כ-19% מבסיס המנויים, וכ- 1.255 מיליון מנויים פרטיים כ-51% מבסיס המנויים, וכ-739 אלף מנויים המשלמים מראש (Pre Paid) שה