עמיקם כהן: נעמיק את ההתייעלות בפרטנר ב-2006; ההוצאה על דור 3 היא השקעה ארוכת טווח

מנכ"ל פרטנר, עמיקם כהן, תקף היום במסיבת העיתונאים להצגת תוצאות 2005 של החברה, את המתחרות. "היו אמירות בסלקום כאילו לכאורה פרטנר תשקיע כ-70 מיליון דולר יותר מסלקום ברשת הדור השלישי - זה קשקוש. אנחנו נעזרנו בקשרים של קבוצת האצ'יסון ועל כן נורטל הציעה לנו הצעה נמוכה משמעותית. בנורטל רצו לחדור לקבוצת האצ'יסון, וזה התבטא בהצעה שלהם להקמת הרשת שהיתה נמוכה ב-40% מההצעה המתחרה של נוקיה". העסקה עם נורטל להקמת רשת הדור השלישי, עלתה לפרטנר 93 מיליון דולר.



גם בעניין ההכרזות על ההיערכות לקראת הפעלת שירותי טלוויזיה סלולרית בישראל, נשמע כהן כמעט לועג לאמירות המתחרים, "אין שום סיכוי שהקמת רשתות לטלוויזיה סלולריות יתרחשו ב-2006, זה מצריך תדרים שהם תפוסים כעת על ידי חיל האוויר ולא ניתן להשתמש בהם. ב-2006 לא ייקרה דבר בכל הקשור לטלוויזיה הסלולרית".



כהן התייחס לתוצאות 2005 ואמר: "התחלנו ב-2005 תהליך התייעלות הרבה יותר דרסטי לאור הפחתת דמי הקישוריות בהיקף של 29%, ומדובר בתהליך התייעלות רב שנתי שיימשך ושנעמיק בו ב-2006; נמשיך לטפל בדור 3, כשב-2005 הגענו ל-103 אלף מנויים. אנחנו מתייחסים להוצאה על דור 3 כהשקעה ארוכת טווח. ובמקביל, תהליך שדרוג הרשת ל-HSDPA כבר נמצא בשלב המעבדה אצלנו, כשיצרניות התשתית ממהרות לספק ציודים, בעוד שציודי הקצה יתעכבו כנראה עוד מספר רבעונים".



באשר לתוצאות, אומר כהן: "שמרנו על רמת ההכנסות שלנו למרות הפחתת דמי הקישוריות בענף ושמרנו על רמת ה-EBITDA שלנו בדומה לרמתה ב-2004, וזה הישג לאור החששות שהיו לנו בתחילת השנה".



אלן גלמן, סמנכ"ל הכספים של פרטנר, אומר כי "החברה צפתה ירידה של 10% ב-ARPU (הכנסה ממוצעת למנוי), אך פרטנר הצליחה להעלות מחירים ולהוריד עלויות. הפחת וההוצאות על דור 3 שחקו את הרווחיות התפעולית ב-11% ב-2005, אבל אלה כלים שנמצאים בידי החברה שרואה בדור השלישי השקעה. באשר ל-2006 קשה לנבא, אך הפקטור לתוצאות הכספיות יהיה במחירי מכשירי דור 3. אנחנו צריכים שמחיר המכשירים יירד. נצטרך להגדיל את הסבסוד של מכשירי דור 3 ב-2006, אך נקווה שלא נצטרך לסבסד יותר מדי כדי למנף את השירות. בכל מקרה, רמת הסבסודים פר מכשיר תהיה גבוהה יותר". כהן הוסיף כי "צריך לנהוג באחריות בעניין הסבסודים, שכן כבר הגענו למאסה קריטית של מנוי דור 3 ב-2005".



גלמן אמר עוד כי "ב-2006 הצמיחה במספר המנויים תהיה קטנה מזו שב-2005, שהסתכמה ב-8%. נצמח ב-EBITDA ב-2006; הוצאות הפחת על דור 2 יקטנו; וההוצאות הפיננסיות של החברה יהיו נמוכות יותר - על כן הרווח יעלה". גלמן התייחס להשקעה בתשתיות, וציין כי ה-CAPEX של פרטנר יהיה ב-2006 גבוה יותר מזה שב-2005 לאור עסקת מד-1 שצפויה להיסגר על כ-15 מיליון דולר.



דוד אבנר, המשנה למנכ"ל פרטנר, ציין כי החברה הגדילה את ההכנסות שלה מתוכן, ללא SMS, ב-34% ב-2005. באשר לאפשרות של כניסתם של מפעילי סלולר וירטואליים (MVNO) לישראל, אמר אבנר כי "אני לא מעריך שיכנסו MVNO's - זה יזיק לשוק התקשורת. אין היגיון להוסיף מפעיל טפילי שלא משקיע בטכנולוגיה ורוכב על טכנולוגיות של אחרים. זה גם לא טוב לשוק שיהיו בו שחקנים שלא משקיעים בטכנולוגיה ולא מחויבים לשירות".



דני אלדר, סמנכ"ל קשרי משקיעים בפרטנר, התייחס לאפשרות שפרטנר תגדיל את היצע שירותי התקשורת שלה ב-2006 ואמר כי "בכל מקרה, ב-2006 נציע פרוטפוליו שירותי תקשורת רחב יותר מזה המוצע היום, אך אנו מחכים עדיין לשמוע את המדיניות של הרגולטור".