רשת שופרסל משיקה את המותג השני בטרילוגיה: שופרסל ביג

חנויות שופרסל ביג ישתרעו על שטח של בין 3,000 מ"ר ל-9,000 מ"ר. העיקרון עליו מבוססת הרשת הוא One Stop Shop - כלומר - היפרמרקט המציע סוגי סחורה שונים בו יכול הלקוח למצוא הכל החל ממלפפון, דרך מוצרי אלקטרוניקה ועד לחולצה של ראלף לורן. סניפי ביג מחולקים למחלקות שונות ומגוונות עם שטח נרחב יחסית למוצרים שאינם מזון (non food): מחלקת חשמל ואלקטרוניקה, מחלקת הלבשה, מחלקת כלי בית וטקסטיל בית, מחלקת תינוקות ומחלקת יופי וטיפוח.



"זהו צעד נוסף בישום האסטרטגיה של שופרסל, עליה הכרזנו בינואר 2005. כפי שהכרזנו אז, השקנו במארס 2005 את שופרסל דיל - רשת חנויות המזון הזולה בישראל, אשר הוכיחה לאורך זמן כי היא אכן הרשת המציעה את סל הקניות הזול ביותר ולאורך זמן. על פי נתוני נילסן לסוף שנת 2005, שופרסל דיל מהווה 11.7% נתח שוק מהשוק המאורגן", אמר אפי רוזנהויז, מנכ"ל שופרסל.



"שופרסל תוביל ותקבע את סדר היום הקמעונאי" אמר אברהם ביגר, יו"ר שופרסל. ההצהרה אמנם מזכירה את ההצהרה שליוותה את השקת שופרסל דיל, אבל המציאות זוהרת פחות. השקת שופרסל ביג נעשית באיחור של כשלושה חודשים מהתכנון המוקדם של שופרסל. "הדחייה של הלו"ז קרתה לטובה", אמר רויזנהויז ודחה את הפרסומים על כך ששופרסל דחתה את השקת שופרסל ביג בגלל שלא הצליחה לגבש בידול ברור בינו לבין שופרסל דיל ושופרסל שלי - תת הרשת העירונית שעתידה לקום ב-2007.



"אלה שני סוגי חוויה שונים," מטעימים בכירים בשופרסל, הטוענים כי לא מדובר בתחרות פנימית או בסתירה כלשהי, כי אם בעיקר בשיפור ההיצע לרווחת הלקוחות. "כל חוויית קנייה כזו עונה על צרכים אחרים," הם אומרים. לדעתם, השופרסל ביג מציע לא פחות מ"חגיגה". גם בקמפיין אותו משיקה שופרסל לרגל השקת הקונספט החדש, הדגש הוא על חווית הקנייה. סיסמתו: "שופרסל ביג - תמיד יש מה לגלות". הקמפיין, באמצעות משרד הפרסום גיתם BBDO ובעלות של כ-8 מיליון שקל, יעלה בערוצי הטלוויזיה ביום רביעי הקרוב.