ההכנסות של סלקום מדמי הקישוריות ב-2004 הסתכמו בכ-2.139 מיליארד שקל, גידול של 120 מיליון שקל בהשוואה לרמתן ב-2003. מאז תחילת 2005 (3 רבעונים) הן הסתכמו בכ-1.343 מיליארד שקל, בשל הפחתת דמי הקישוריות במארס 2005 בכ-29%. עד סוף הרבעון השלישי של 2005 נפגעו הכנסות סלקום מהפחתת דמי הקישוריות בכ-381 מיליון שקל. החברה מעריכה שב-2005 כולה ההכנסות ייפגעו בכ-546 מיליון שקל בגין הפחתת הקישוריות (פגיעה של כ-166 מיליון שקל ברבעון הרביעי).
"אם הליכי החקיקה של הכנסת וועדותיה שיקנו לממונה על ההגבלים העסקיים סמכות רחבה יותר לפעול נגד אוליגופולים יתקבלו, והממונה יפעל לאורם, סלקום מעריכה כי הדבר עלול לצמצם את חופש הפעולה של החברה בניהול עסקיה ולהשפיע לרעה על התוצאות העסקיות", כך כותבת סלקום בתשקיף שהגישה אתמול לבורסה. סלקום כותבת בתשקיף כי היא נוקטת בהעלאות תעריפים ובשינוי תוכניות התעריפים ללקוחות כדי להתמודד הירידה בהכנסות.
בתשעת החודשים הראשונים של 2005 שילמה סלקום לעובדיה כ-61 מיליון שקל בבונוסים ותמריצים (כ-45 מיליון שקל בבונוסים). מאז תחילת 2003 נאמד סכום הבונוסים והתמריצים ששולם בכ-180 מיליון שקל, מהם כ-124 מיליון שקל בבונוסים. סלקום מתכוונת לחלק לעובדים במהלך הרבעון השני של 2006 מענק בסכום כולל של 15 מיליון שקל. באשר לבונוסים לבכירים, שווי סלקום שישמש כאמת מידה לבחינת תוצאות פעילות החברה למתן בונוסים יהיה 2.1 מיליארד דולר - השווי שנקבע לעסקת ספרא האחרונה.
למרות חגיגת הבונוסים, סלקום, שתוצאותיה הכספיות נפגעו קשות ב-2005, פיטרה בינואר 2006 כ-170 עובדים וכ-40 עובדי קבלן. בסלקום מעריכים את השינוי הארגוני בחיסכון של כ-35 מיליון שקל מתקציבי השכר ב-2006, שיגדל לכ-42 מיליון שקל החל בשנת 2007. כמו כן, יירשם חיסכון של כ-14 מיליון שקל בתקציבי ההשקעה ממהלך זה.
סלקום חושפת את התפלגות ההכנסות שלה. מהנתונים עולה כי אחרי שהכנסות סלקום משירותי הקול (Voice) ירדו לשיעור של כ-76.7% מסך ההכנסות ב-2004 (שהם כ-4.29 מיליארד שקל) - הן שבו לעלות בתשעת החודשים הראשונים של 2005 לכ-77.2% מההכנסות, כשזמן אוויר יוצא (כולל דמי קישוריות) מהווה כ-50.2% מתוך פלח זה; זמן אוויר נכנס מהווה כ-21.2%; וסלקום חו"ל מהווה 5.8%. סך השירותים (דמי מנוי, SMS, שירותי נתונים, שירותי תוכן ותמסורת) מהווים כ-12.2% מההכנסות ב-2005, בהשוואה לשיעור של 10.6% לפני שנתיים. ההכנסות מציודי קצה (מכירת מכשירים) מהווים כיום כ-10.6% מהכנסות החברה - ירידה של כאחוז בהשוואה לשיעורם ב-2004.
המגזר הפרטי בסלקום הולך וקטן
בחלוקה בין המגזרים השונים נחשף ששיעור ההכנסות מהמגזר הפרטי בסלקום הולך וקטן ונאמד כיום בכ-54.9%, שיעור ההכנסות מהמגזר העסקי נותר כשהיה ומהווה כ-41.9% מסך ההכנסות, ושיעור ההכנסות משירותי נדידה מהווה כיום כ-3.2% מההכנסות, שהם כ-160 מיליון שקל בשנה.
סלקום מדווחת שהיא השקיעה מאז 2003 בסבסוד מכשירי סלולר כ-210 מיליון שקל, מהם כ-43 מיליון שקל בתשעת החודשים הראשונים של 2005. בגין פרסום ויחסי ציבור השקיעה סלקום מאז 2003 ועד היום כ-345 מיליון שקל. באותו פרק זמן נאמד היקף ההשקעה של סלקום ברשתות תקשורת ובציודי רשת ותמסורת בכ-1.08 מיליארד שקל, מהם כ-216 מיליון שקל ב-9 החודשים הראשונים של 2005. הירידה בהיקפי ההשקעה בתשתית נובעת מהירידה במחירי הטכנולוגיה והתקדמות בפריסת הרשתות.
גולדמן סאקס, שרכש 5% ממניות סלקום לאחרונה, יהיה זכאי לחלק בהפרש של עסקת מכירה עתידית של מניות סלקום למשקיע חדש, במקרה שתתבצע במחיר נמוך יותר ממחיר עסקת גולדמן. ההפרש ייקבע על ידי מעריך חיצוני. כמו כן, לגולדמן סאקס תעמוד הזכות הראשונה לרכישה של עד 5% נוספים ממניות סלקום במחיר נמוך מעסקת גולדמן.
עוד נקבע בעסקת גולדמן סאקס שסלקום לא תתקשר בעסקה עם חברה קשורה בתנאים שאינם תנאי שוק או שהעסקה אינה במהלך העסקים הרגיל של סלקום, מבלי לקבל את הסכמתו של לפחות בעל מניות אחד שאינו מקבוצת אי.די.בי. אם היקף העסקה עולה על 15 מיליון דולר, סלקום תמנה מעריך שווי חיצוני מאחת מארבע פירמות רואי החשבון הגדולות שיקבע את מחיר העסקה.
גם עניין ה-i-mode, לא נעלם מהתשקיף. למרות שהמנכ"ל, עמוס שפירא, החליט להוריד פרופיל בכל הקשור ליעדים האסטרטגיים שנקבעו ל-i-mode, נחשף שסלקום שילמה ל-NTT DoCoMo היפאנית תשלום חד פעמי של 5 מיליון דולר בתמורה לשיתוף הפעולה, והיא משלמת עוד עמלה רבעונית של 5% ממחזור ההכנסות המתקבל מהשירות. לחברה היפאנית מוקנית הזכות לבטל את הבלעדיות שהוענקה לסלקום אם החברה הישראלית לא תגייס 120 אלף מנויים בשנה הראשונה לפעילות, או אם לא תגיע ל-320 אלף מנויים בתוך שנתיים. היעד הראשון יושג, אך בעניין היעד השני מעריכה סלקום כי היא תידרש לפנות לחברה היפאנית כדי לקבוע יעד חלופי לשנה השנייה.
ה-i-mode הוביל את סלקום להצטייד במלאי שערכו עלה נכון לסוף הרבעון השלישי של 2005 לכ-146 מיליון שקל. ברבעון הרביעי של 2005 סלקום כבר ביצעה הפחתה של 28 מיליון שקל בגין חלק מהמכשירים שנרכשו לטובת ה-i-mode.
סלקום פועלת בעולמות התוכן בסלולר באמצעות חברת לוגיה. היא משלמת לחברה דמי ניהול חודשיים. מאז 2004 ועד היום שילמה סלקום ללוגיה 34.8 מיליון שקל, מהם כ-24.6 מיליון שקל מתחילת 2005. ההכנסות של סלקום מתוכן מהוות בשלושת הרבעונים הראשונים של 2005 כ-5.1% מההכנסות - שהם כ-196 מיליון שקל - מכאן שדמי הניהול המשולמים ללוגיה מהווים כ-12.5% מההכנסה שפעילותה מייצרת.
לחברת יורוקום, המשווקת מכשירי נוקיה בישראל, שילמה סלקום כ-173.4 מיליון שקל בשלושת הרבעונים הראשונים של 2005, ומאז 2003 שולמו לחברה של שאול אלוביץ כ-667 מיליון שקל.
לחברת סאני, המשווקת בישראל את מכשירי סמסונג, שילמה סלקום בשלושת הרבעונים הראשונים של 2005 כ-124 מיליון שקל, ומאז תחילת 2003 שולמו לחברה של אילן בן דב כ-486 מיליון שקל.
לחברת אמדוקס בגין מערכת הבילינג של החברה שילמה סלקום מתחילת 2005 כ-23.4 מיליון שקל ומאז 2003 כ-137.6 מיליון שקל.
לצורך חלוקת הדיווידנד השמנה בסלקום, שמתכוונת להוסיף על 1.7 מיליארד שקל שחולקו בינואר השנה עוד כ-350 מיליון דולר עד סוף מארס, בוחנת סלקום גיוס חוב נוסף במהלך 2006 בהיקף של עד 200 מיליון דולר - בין באמצעות הנפקת איגרות חוב, קבלת הלוואה מגוף פיננסי או בדרך אחרת.
בהתאם לעקרונות הסכם המימון שמתגבש מול סיטי בנק ושצפוי להיחתם עד סוף הרבעון הראשון של 2006 - יעמיד הבנק לסלקום הלוואה וקו אשראי בהיקף כולל של עד 350 מיליון דולר, מהם כ-280 מיליון דולר כהלוואה וכ-70 מיליון דולר כמסגרת אשראי.