"לא ניתן היה לעשות דבר בנוגע להוצאות החד פעמיות ברבעון השני", אומר יואב לייבוביץ', סמנכ"ל הכספים של גילת לוויינים , בעקבות הודעת החברה על צפי לעמידה בתחזיותיה לרבעון השני.
"אין מה לעשות, אבל בימים כאלה הנתונים לא ממש נמצאים בידיים שלנו, ומתחת לרמת הרווח התפעולי אין לנו שליטה", הוא מוסיף, בהתייחסות למרכיבי ההוצאות החד פעמיות.
אלו צפויות להסתכם ב-15 עד 18 מיליון דולר, והן כוללות בין היתר הוצאות פיננסיות ומחיקות בגין השקעות בחברות.
ההוצאות החד פעמיות של החברה ברבעון הראשון היו עצומות, והסתכמו ב-48 מיליון דולר, כאשר מתוכם 20 מיליון דולר בגין הוצאות על חובות אבודים, 10 מיליון דולר על רכישת ZapMe! והשאר נותבו להוצאות ארגון מחדש.
"גם הרבעון נאלצנו להפחית בגין ZapMe!, ובלית ברירה בשל המצב נאלצנו להתאים את ההשקעות לערך הכספי", אומר לייבוביץ'.
גילת מעוניינת בהקטנת הסיכונים
"אנחנו בקושי שולטים בגורלנו, אז בטח שמחיקות בשל השקעות בחברות אחרות הן בגדר נעלם עד סוף הרבעון. אנחנו נתונים לחסדי השוק והמצב המורע, ולכן היה חשוב לנו לעבור למודל עסקי המקטין את הסיכון מבחינתנו, וכך, באירופה ובאמריקה הלטינית אנו מוכרים למשווקים, והם מתמודדים עם צרכן הקצה".
לייבוביץ' מביע את שביעות רצונו מהתוצאות הצפויות ברבעון השני, לגביו דיווחה החברה כי היא מצפה לעמוד בתחזית ההכנסות והרווח הגולמי. בימים כאלה אין זה עניין של מה בכך, והדבר נכון במיוחד עבור חברה כמו גילת, שמשקיעיה ידעו מרורים בעקבות אי עמידה בתחזיות, במיוחד אחרי הרבעון הראשון, בו רשמה הפסד של 2.5 דולרים למניה, בניכוי הוצאות חד פעמיות.
החברה הודיעה כי היא מצפה להפסד של 42 עד 63 סנט למניה, אך חישוב מהיר מעלה כי בניכוי ההוצאות החד פעמיות לרבעון, מצליחה החברה לעבור לרווחיות כמתוכנן, והיא תציג אם כן רווח של 15 סנט למניה, כפי שהעריכה עם פרסום תוצאות הרבעון הראשון. משמעות העמידה בתחזית ההכנסות היא הגעה לרף של 125 מיליון דולר לו התחייבה החברה עם פרסום תוצאות הרבעון הראשון.
הצהרת אמון של אקוסטאר
ה"ניוז" העיקרי מבחינתו של לייבוביץ' הוא ההודעה בדבר השקעה של 50 מיליון דולר מצד חברת אקוסטאר (סימול: DISH) במיזם האינטרנט הלווייני סטארבנד. במיזם מושקעים גם מיקרוסופט ו-ING בארינגס, והוא מספק לבתים פרטיים ומשרדים קטנים (SOHO) אינטרנט בפס רחב במהירות של עד 150 קילוביט לשנייה, שחוזר באמצעות הלוויין במהירות של 100 קילוביט לשנייה.
בשלב הראשון גדלה החזקתה של אקוסטאר ל-32% ובכך הופכת לבעלת השליטה במיזם. עם השקת הדור הבא של הלוויינים ע"י גילת ואקוסטאר, תהיה קיימת לה האופציה להגדיל את חלקה אף יותר.
"זו הצהרת אמון של אקוסטאר בסטארבנד. צריך לזכור שלא מדובר רק ב-50 מיליון במזומן שאקוסטאר משקיעה, שזה כשלעצמו יוצא דופן היום. היא גם מתחייבת להעלות לוויין בשווי של כ-350 מיליון דולר, שצפוי להוריד את העלות למשתמש ב-10 דולרים לחודש, בערך לרמת ה-5 דולרים. ההתחייבות הזו אומרת שלסטארבנד יש אבא גדול וחזק, שהוא גם מומחה בתחום, ויש לו יכולות עבודה לפיתוח מוצרים עתידיים משמעותיים".
לא נראה כי לייבוביץ' מצר על אובדן ה"אבהות". לגילת היה עד כה נתח של 40% במיזם, שהסב במהלך שנת 2000 בלבד הפסד של 82 מיליון דולר, כך שנטילת החסות הזו מצד אקוסטאר באה בזמן מתאים.
מדוע היתה זו דווקא אקוסטאר שהגדילה את חלקה במיזם? מבחינתו של לייבוביץ', התשובה לכך ברורה: "אנחנו בדקנו את אפשרויות ההשקעה עם כל השותפות, אבל העלאת הלוויין לאוויר זו השקעת עתק ומחויבות אדירה. אנחנו לא יכולנו להשקיע בסטארבנד בסכומים כאלה. אקוסטאר היא בעלת הכיס העמוק, עם קופה של 2.5 מיליארד דולר, ומבחינה אסטרטגית הגדלת השליטה שלה היתה הגיונית".
גם המשקיעים, כך נראה, סברו כך היום. מניית החברה ידעה עדנה וזינקה ב-19.6% למחיר של 13.2 דולר, במחזורים של כפי 5 מהממוצע.
סמנכ"ל הכספים של גילת לוויינים: "לא היה ברור לנו שיהיו הוצאות חד פעמיות, אבל סטארבנד בדרך הנכונה"
גיא ימין
12.7.2001 / 0:14